От «вайб-кодинга» к реальным активам: 3 жёсткие новости на стыке HR и IP, которые могут поменять оценку бизнеса
Вайб-кодинг сделал создание технологий почти неприлично быстрым.
И самое неприятное для скептиков — местами это ещё и работает.
Сегодня один человек за вечер может собрать то, на что ещё недавно потребовалась небольшая команда.
Технологии изменились очень быстро.
Но в текущей экономической модели остался один главный нерешённый вопрос.
Все еще по одну сторону баррикады находятся деньги: активы, залоги, баланс, капитализация — всё то, что бизнес умеет считать, оценивать и объяснять банку или инвестору.
По другую — идеи, код, алгоритмы, внутренние сервисы и разработки, которые часто просто «лежат под капотом и работают».
И чем быстрее мы научились создавать второе, тем острее становится вопрос:
как превратить это в первое?
Три свежие новости показывают, что ответ становится всё более осязаемым — и местами уже вполне реальным.
Без большой лекции про интеллектуальную собственность — три коротких спринта.
Спринт 1. Конец эпохи бесконтрольного кода: Закон №296-ФЗ
Факт.
Принят закон №296-ФЗ, который с 1 января 2027 года расширяет возможности патентной охраны для ряда IT-решений, включая программные решения и интерфейсы.
Но для меня здесь интереснее не юридическая формулировка сама по себе.
А то, к чему она подталкивает бизнес.
Раньше внутренняя разработка часто выглядела примерно так:
разработчик что-то придумал → написал → запустили → работает → все довольны.
До того момента, пока условный ключевой "Саша" не уволился.
И внезапно выяснилось, что значимая часть архитектуры, логики и причин, почему всё вообще работает, находится не в документации компании, а в голове "Саши".
Закон, конечно, не решит эту проблему автоматически.
Но он усиливает гораздо более важный сдвиг:
разработка должна становиться не просто кодом, а оформленным объектом бизнеса.
Чек-лист для фаундера
- Провести аудит внутренних IT-решений: алгоритмов, интерфейсов, программных решений, know-how.
- Понять, какие из них действительно могут стать самостоятельными объектами интеллектуальной собственности.
- Встроить документирование логики и прав в сам процесс разработки, а не вспоминать об этом после ухода ключевого человека.
Спринт 2. IP начинает превращаться в финансовый актив
Факт.
Кредитование под залог интеллектуальной собственности в России достигло 2,2 млрд рублей. Только за первые четыре месяца 2026 года было выдано ещё 335 млн рублей.
История перестаёт быть исключительно юридической.
Патент, товарный знак, программное решение или другое оформленное IP постепенно перестают быть просто «грамотой в рамке».
Они начинают участвовать в финансировании.
Для стартапа это потенциально означает возможность привлечь деньги без дополнительного размытия долей.
Для зрелой компании — лучше понимать, где вообще находится часть созданной ею стоимости.
Но здесь возникает уже более неприятный вопрос.
Сколько компаний прямо сейчас могут сказать:
«Вот эта наша внутренняя разработка стоит столько-то — и мы можем объяснить почему»?
Чек-лист капитализации
1. Провести инвентаризацию нематериальных активов.
2. Проверить, какие внутренние разработки отвечают критериям признания НМА и как оформлены права.
3. Понять, какие объекты потенциально можно оценивать, использовать в финансировании или учитывать при оценке бизнеса.
И здесь есть важное ограничение. Сначала должна существовать реальная бизнес-модель и денежный поток, в котором роль know-how или IP вообще можно идентифицировать.
Бывает много забавных эпизодов по этому поводу, поэтому здесь лучше заранее связывать эти вещи в вашей текущей бизнес-модели и пытаться смотреть на ситуацию не только изнутри, но и с наружи.
___________________________________________________________________________
По сути, первые два спринта именно про ту старую баррикаду.
Право помогает придать разработке "форму".
Финансы — цену.
И чем дальше, тем практичнее становится переход:
из мира «оно работает» в мир «это наш актив, он стоит X и мы понимаем почему».
а КТО вообще создал этот актив?
___________________________________________________________________________
Спринт 3. А теперь неожиданный поворот — ЛЮДИ
Факт.
За последние полтора года прирост патентных заявок на разработки с использованием искусственного интеллекта составил 52%.
И здесь, наверное, сказывается моя привычка думать спринтами.
Сначала я смотрю на технологический сдвиг.
Потом пытаюсь понять, где в нём деньги.
Усилю еще раз и повторю неизбежно возникающий вопрос:
кто вообще всё это создаёт?
Любая внутренняя разработка сначала появляется не в Роспатенте и не на бухгалтерском балансе.
Её создаёт конкретный человек или команда.
Код, архитектурные решения, алгоритмы, модели, промпты, know-how какое-то время живут в ноутбуках, головах и рабочих привычках людей.
И пока компания не ответила на вопросы:
- кто это создал;
- на каких условиях;
- кому принадлежат права;
- где сохранена логика;
- кто способен поддерживать и развивать решение;
- что останется, если ключевой человек уйдёт;
у неё может быть отлично работающая технология — но ещё не обязательно управляемый актив.
Вот здесь HR и встречается с IP !!!
Не потому, что HR должен заниматься патентами. А потому, что интеллектуальную собственность создают люди.
И если компания начинает всерьёз относиться к собственным разработкам, ей приходится по-другому смотреть на:
• ключевые роли;
• мотивацию R&D-команды;
• фиксацию результатов работы;
• обучение работе с AI;
• передачу знаний;
• выход ключевых специалистов;
• границы использования внешних AI-инструментов.
Отсюда постепенно появляются и новые зоны ответственности, а где-то — и новые роли:
AI-агенты,
системные интеграторы нейросетей,
специалисты на стыке продукта, данных, права и IP. (Про «ядро и роли в команде» наша свежая статья вышла если что).
Не уверен, что именно эти названия профессий через пару лет останутся стандартом. Но сама зона ответственности уже возникает.
Чек-лист HR-трансформации. Один из самых самых!
1. Понять, кто внутри компании фактически создаёт наиболее ценные интеллектуальные результаты.
2. Проверить, как права, знания и документация переживают смену роли или уход сотрудника.
3. Связать мотивацию ключевых команд не только с «написанным кодом», но и с превращением результата в воспроизводимый актив компании.
***
Итого или чистая ценность для дочитавших)
Получилось немного механически. Наверное, потому что я и сам привык думать примерно так:
факт → что он меняет → что с этим делать.
Но в теме особенно с IP такой подход, возможно, даже полезен.
Потому что иначе очень легко оставить интеллектуальную собственность либо юристам, либо разработчикам — и обнаружить её настоящую стоимость только в момент продажи компании, конфликта с сотрудником или попытки получить финансирование. Ну эти «грабли» думаю известны огромному большинству.
И только потом начинаешь понимать реально, что разбираться с ЭТИМ нужно было вчера.
Если вчера уже прошло — значит, СЕГОДНЯ.
И здесь у меня остаётся один честный вопрос "на подумать".
Кто из нас прямо сейчас может уверенно сказать: «Вот эта наша внутренняя разработка стоит X миллионов рублей — и я могу аргументированно объяснить почему»?
А "купец" то может прийти и поставить так вопрос и что будешь делать??
Практически у каждого бизнеса уже что-то есть под капотом:
внутренний софт, алгоритмы, базы знаний, AI-сценарии, методики, автоматизации.
Они работают.
Иногда экономят деньги.
Иногда уже сами зарабатывают.
Но где проходит граница между:
«у нас есть полезная штука»
и
«у компании есть актив стоимостью X»?
Вот это мне действительно интересно обсудить, если это кого-то также на ночь глядя волнует.