«Хватит кормить кандидатов сказками, что вы нанимаете лучших из лучших и никогда не сидите на месте»

Разработчикам давно важны не только деньги. Им хочется работать над неординарными задачами, сотрудничать с мозговитыми коллегами и видеть, что у бизнеса есть стратегия, рассказал инженер Нэш Райлли.

Конспект колонки инженера Нэша Райлли.

Найти инженеров всегда было нелегко, но в 2020-х проблема обострилась, пишет Нэш Райлли. Он уже десять лет проектирует микропроцессоры для потребительской электроники, а в конце 2021 года работал над платформой для найма специалистов по полупроводникам и интегральным системам.

Компании открывают всё больше вакансий и предлагают выше зарплаты, чтобы завлечь и переманить кандидатов, но последние устраиваться к ним не спешат. Всё потому, что они забывают, что именно по-настоящему интересует специалистов, судит по собственному опыту Райлли: технологии, умственный труд, а также стабильность.

Все инженеры порой склонны к технологическому утопизму, считает Райлли. Они мечтают построить мир, в котором любую мирскую проблему можно решить с помощью науки и техники, и привыкли расширять границы возможного. И именно такие возможности кандидаты надеются получить на новом месте.

Разработчики открытого ПО, например, десятилетиями трудятся над проектами не потому, что хотят однажды заработать денег. Им просто нравится создавать «крутые», по их мнению, инструменты, важные порой для целого интернета, пишет Райлли.

И, по его словам, если кто и понимает, как инженеры любят захватывающие задачи, так это Илон Маск, который занимается спутниками, космическими кораблями, ракетами, электромобилями, автопилотами и оборудованием для прокладки туннелей.

Инженерное дело — работа на основе знаний, пишет Райлли: «Специалисту часто платят прежде всего за то, что он разбирается в своей области и может придумать решение, а не за то, что он что-то делает».

Чтобы найти ответ на инженерные проблемы, над которыми корпят компании того же Маска, нужны сотни профессионалов из множества отраслей. Вот, например, лишь малая часть возможных вопросов:

«Если специалисту удаётся расколоть хотя бы один такой интеллектуальный орешек, то становится ясно — человек он крайне сообразительный», — отмечает автор. И ему наверняка захочется работать с такими же мозговитыми коллегам, как он сам: чтобы дискутировать на равных, изучать новые точки зрения, отстаивать свою правоту.

Инженеры помогают компании понять, как реализовать задумку, за какое время, сложно ли это и возможно ли технически в принципе. Руководствуются они чаще всего объективными показателями: потому что работают с точными науками и отчасти из-за того, что спрашивать в итоге всё равно будут с них, пишет Райлли.

Их любовь к определённости проявляется и во время поиска работы. И потому, чтобы завлечь будущего сотрудника, нужно гарантировать ему относительно стабильные и благоприятные условия труда, считает Райлли:

Постоянная выручка компании. «Искать работу муторно и долго, поэтому дайте кандидату понять, что ему не придётся снова обновлять резюме через полтора года, когда ваш бизнес развалится», — пишет автор.

«Текучка» задач. Больше всего технические специалисты не любят, когда приходится переключаться с одной задачи на другую: они теряют концентрацию, медленнее работают и падают духом. При этом им крайне важно, чтобы результаты их труда увидели свет, так что руководителям стоит избегать «текучки» и правильно расставлять приоритеты.

Оплата деньгами. Раньше инженеры охотно соглашались работать за опционы на акции фирмы, но теперь понимают, что бумаги зачастую ничего не стоят. «Уверенность в том, что зарплата будет приходить каждый месяц, независимо от оценки компании, обнадёживают», — говорит Райлли.

Право голоса. Немногие начальники позволяют сотрудникам принимать решения самостоятельно. Им прежде всего нужны исполнители, которые помогут выполнить любую прихоть и получить денежный бонус. «Чтобы завоевать доверие работника, стоит передать ему часть полномочий».

Грамотные управленцы. Именно опытные менеджеры не боятся положиться на подчинённых и готовы обсуждать приоритеты по задачам. «Инженеры это замечают и ценят и зачастую спрашивают про корпоративную политику ещё на собеседовании», — отмечает автор.

В 2020-х рынок предлагает опытным специалистам довольно хорошие условия труда, считает Райлли:

Безусловно, работа по-прежнему остаётся работой: задач много, сроки горят, бюджеты не резиновые, а начальство не спускает с сотрудников глаз. Но как писал Стивен Кинг, знакомый дьявол нередко лучше того, которого ты пока не знаешь, отмечает Райлли.

«Стоит ли соглашаться на работу в другой фирме, которая предлагает на $10 тысяч в год больше, если потом придётся потратить уйму времени, чтобы изучить её устройство, привыкнуть к новым требованиям, коллегам, руководству? Большинство инженеров ответят отрицательно», — считает автор. Потому что они ценят стабильность и прозрачность.

Некоторые работодатели наверняка скажут, что у них есть и интересный продукт, и гарантии, и профессионалы в коллективе. Но кандидат не поймёт, поладит ли с руководителем, сможет ли сам принимать решения и часто ли меняются приоритеты по задачам, пока не выйдет на работу, отмечает Райлли.

«Не просите его верить вам на слово, позвольте сделать выводы самому. Пусть он поговорит с будущими коллегами, в том числе в неформальной обстановке», — советует инженер управляющим. Коллектив таким образом сможет побольше узнать о кандидате, а кандидат — о рабочей среде и сотрудниках без прикрас.

Если не получается завлечь специалиста новыми и нестандартными задачами, нужно делать упор на другое, говорит Райлли.

B2B-компании, например, обычно работают пять дней в неделю по девять часов, отдыхают в государственные праздники и не дежурят по выходным. Единый для всех график с заранее установленным началом и концом рабочего дня наверняка понравится кандидатам с семьёй.

А те инженеры, которые во время пандемии привыкли работать удалённо с гибким режимом, наоборот, вряд ли захотят трудиться из офиса в определённые начальником часы.

#наём #разработка