The Power of One. Почему я про бизнес, который притягивает, а не выживает
Меня часто спрашивают: «Игорь, а ты вообще про что?» Я обычно отвечаю просто: я про бизнес-модели и про продуктивность — лидеров и команд, чтобы они достигали своих целей и при этом получали удовольствие от процесса. В этот момент чаще всего возникает пауза. Потому что…
В мире есть два типа роскоши. Первая - громкая, показная, доступная каждому, у кого есть деньги. Вторая - тихая, понятная лишь узкому кругу избранных. Именно в этом втором мире и существует компания Watch Setting Gems (WSG). Они не продают часы. Они продают пропуск в закрытый клуб, где время измеряется не секундами, а каратами.
Бизнес-модель устойчивого предпринимательства перестала быть маркетинговым трюком и стала конкурентным преимуществом. Разбираемся, как построить прибыльный бизнес, который не конфликтует с экологией и ценностями клиентов.
Мне всегда было интересно из чего же складывается экономика одиночной АЗС и почему до сих пор некоторые из них вполне успешно функционируют?!
Бизнес-модель — это не просто документ или абстрактное понятие, а фундаментальная основа, по которой строится структура компании, обеспечивающая прибыль и устойчивое развитие.
Вы замечали, как изменились правила игры? Те, кто вовремя перестроились, сегодня на коне. Остальные – борются за выживание. Сколько народа в вашем окружении поменяли специальность? А кто работал в найме и сейчас остался не у дел? Или, наоборот, стал успешным, как и не мечтал?
В мире бизнеса изменения — это не просто возможность, а необходимос…
Современный мир бизнеса требует от компаний способности быстро адаптироваться к изменениям и внедрять инновации. Традиционные подходы больше не гарантируют успеха, и цифровая трансформация становится ключевым фактором развития. Как продакт-менеджер в одной из ведущих российских IT-компаний, я наблюдаю, как компании, которые внедряют гибкие методы у…
За последние годы в российском бизнес-пространстве традиционные крупные компании долгое время считались опорой стабильности и надежности. Их ценили за регулярные дивиденды и выдержку в периоды рыночных потрясений. Но цифровая трансформация и быстрые изменения в экономике требуют переосмысления подходов к инвестированию и развитию.
Как продакт-менедж…
За последние годы в российском фондовом пространстве долгие годы лидируют традиционные крупные компании, считающиеся надежными и стабильными. Их ценили за регулярную выплату дивидендов и устойчивость в условиях рыночных колебаний. Однако изменения в экономике и технологическая трансформация требуют переосмысления инвесторских подходов.
Как профессио…
В предыдущих статьях я писал о выручке и финансовом цикле — как точках, где бизнес-модель может терять устойчивость. Следующее ограничение — затраты. Важен не их объём, а структура и смысл. Затраты — это не просто издержки, а способ реализовать стратегию бизнеса: вложения → действия → результат.
В телеграм-канале я коротко касался этой мысли. Тогда речь шла о том, что бизнес нередко буксует не из-за слабых звеньев, а из-за тех участков, которые перетягивают на себя внимание и ресурсы. Эта статья — развитие той идеи: как выручка может стать узким местом, и почему именно финансовая функция позволяет это зафиксировать и устранить.
Когда предприниматели на ранних этапах запуска своего бизнеса выходят на инвестиционный рынок, их главной задачей становится не только успешно «продать» бизнес инвесторам, но и заложить фундамент для долгосрочного развития компании.