А нужны ли нам вообще менеджеры?

Вот честно: вы когда-нибудь задумывались, зачем нам столько менеджеров?

Мы годами готовим людей к управлению: MBA, курсы, тренинги по лидерству, управлению проектами, people management, координации, контролю, отчетности, прокачиваем софт скилы… В мире миллионы людей учатся, как «эффективно управлять другими людьми». Бизнес-школы забиты и "под…

2

Как системная психология помогает в работе проектного менеджера

В моей профессиональной жизни был период работы проектным менеджером. Пожалуй, это было время максимального драйва, скорости, многозадачности. От которого остались теплые воспоминания и колоссальный опыт.))) Сегодня решила рассказать о том, как моя нынешняя профессиональная деятельность системного консультанта, расстановщика может быть полезна руко…

Как системная психология помогает в работе проектного менеджера

7 ключевых аспектов в карьерном росте: Люди, цели, метрики, системность, контроль, методы, ценности

В проектном управлении я столкнулся с множеством трудностей: от неопределенности в выборе инструментов до отсутствия четкой структуры. Появилась необходимость роста, развития и более эффективного управления проектами, чтобы справляться с новыми вызовами. Со временем, через пробы и ошибки, я пришел к систематизации и рабочим инструментам, которые зн…

1

ПРОВЕРКА СОТРУДНИКОВ по Стиву Джобсу

«В первые годы нашей совместной работы Стив Джобс не понимал „нормальных“ людей — то есть тех, кто не управляет компаниями или кому он лично не верил.

Изображение сгенерировано app…

10 вредных советов по управлению командами и проектами

10 вредных советов по управлению командами и проектами

Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.

1

Обучение для проджектов, где много пользы и мало воды

Всем привет!

Уважаемые продакты, проджекты и не только, поделитесь (в комментариях или личных сообщениях), пожалуйста, курсами по управлению проектами, которые на ваш взгляд максимально грамотно составлены и наполнены полезной информацией по данной роли

Факап или успех проекта. Все ли зависит от менеджера?

Факап или успех проекта. Все ли зависит от менеджера?

В современном мире, где время — самый ценный ресурс, деятельность проектного менеджера становится одним из ключевых факторов успеха бизнеса. Наладить контакт с клиентом, собрать команду и установить взаимодействие, спланировать работу и риски, распределить задачи, убедиться, что проект находится в рамках сроков, бюджета, объема и сверхмиссия — не с…

18

​Курс «Проджект-менеджер в ИТ» в GeekBrains со скидкой 60%

​Запишитесь на курс «Профессия Project Manager в IT» в SkillFactory со скидкой до 50%!

Запишитесь на курс «Проджект-менеджер» в GeekBrains со скидкой 26%!

Роль и обязанности администратора проекта в ходе его реализации

Роль и обязанности администратора проекта в ходе его реализации

Для быстрого достижения поставленных целей каждый член команды должен ясно осознавать зону личной ответственности и выполнять доведённые до него должностные обязанности.

2