Принципы управления человеческим ресурсом
Даже при условии стремительного развития автоматизации в бизнесе еще невозможно отказаться от человека. От персонала требуется обслуживание оборудования, предоставление консультационных услуг, ведь машины пока не обладают теми способностями для разъяснения сложных вопросов, как это способен сделать человек.
«Миссия выполнима!» или как заставить работать подчиненных
В отличие от официальной педагогики, трудовой кодекс запрещает использовать такие эффективные меры воздействия, как шантаж, подкуп и угрозы. Наряду с лестью они прекрасно воздействуют на неокрепшую психику несовершеннолетнего, устойчиво формируя в нем ответственность и должное корректное поведение. С работниками же закон допускает лишь убеждение, а…
«Интервью на удержание»
В современном мире наблюдается проблема текучести кадров, и с каждым днем эта тема становится более актуальной. В связи с тем, что пандемия показала новые возможности для развития людей в целом. Что позволило адаптироваться сотрудникам к новым условиям и научила работников выполнять свои обязанности удаленно. Что повлекло за собой определенные посл…
Как правильно организовать работу на удаленке
Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.
7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена
«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.
Конфликт: участвовать нельзя избежать?
Разбираем конфликт крутого SEO-шника и не менее крутого разработчика, которые уже втянули в свою войну директора компании. Внутри статьи — готовая инструкция по решению разногласий в коллективе для менеджеров проекта и руководителей бизнеса.
Как сглаживать острые углы и лучше понимать подчиненных
Управлять конфликтом не значит только решать или прекращать. Предотвращать потенциальные конфликтные ситуации, нивелировать их и сглаживать – тоже работа, которую руководитель должен уметь делать.
Сибур. Цифровая трансформация + акселератор
Участвуем в цифровом акселераторе Сибура. Интересное и по своему уникальное мероприятие на стыке олд-скульного бизнеса (нефтехимия) и цифровых технологий
7 лидерских навыков, которые нужны каждому в эпоху перемен
Любые изменения – это стресс. А сейчас это наша реальность, поэтому ее нужно уметь принимать и действовать в ней максимально эффективно. В этом случае вы получаете серьезное преимущество: сейчас способность к адаптации становится самым востребованным качеством на рынке труда.
Когда компании теряют прибыль, коллег увольняют, новые продукты не выстреливают, нагрузка на членов команды становится экспоненциальной. И это возможность для каждого из нас показать свои лучшие качества, продемонстрировать устойчивость и развить лидерские качества.
Работодатель vs работник
Компании, чьи сотрудники заболели COVID-19, привлекают к ответственности тех, кто пришел на работу с признаками простуды и, возможно, всех заразил. В то же время во множестве российских компаний приветствуется практика приходить на работу больным, если того требует дело, иначе ты не командный игрок.
Все работники делают это
Примерно четверть работников прокрастинируют часто или очень часто, оставшиеся 75% хоть и редко, но тоже это делают. Точнее не делают того, что нужно, отвлекаются на посторонние проблемы, чтобы не решать важные задачи, стоящие перед ними прямо сейчас. Собственно, это и есть прокрастинация.
Как руководителю правильно давать обратную связь, чтобы не деморализовывать подчиненных, а стимулировать их к развитию
Артур Мурадян, генеральный директор транспортной компании TRAFT
