#Scrum
Kanban доска отражает состояние и весь рабочий процесс. Каждая задача переходит из статуса в статус: «В плане», «В работе», «Готово». Команда ежедневно собирается у доски, обсуждает проблемы рабочего процесса, совместно находит решения.
Представляю вашему вниманию книгу по гибким методологиям с примерами из реальной жизни и ценными фреймворками для руководителей проектов, переходящих на Agile. Эта новинка пользуется повышенным спросом среди наших клиентов. Книгу The Project Manager's Guide to Mastering Agile в оригинале можно купить через сервис Booken, там же можно заказать
В последние годы методология Agile становится все более популярной среди команд разработчиков веб-приложений. Agile - это итеративный подход к управлению проектами, в котором особое внимание уделяется сотрудничеству, гибкости и удовлетворению потребностей клиентов. В этой статье мы обсудим преимущества и проблемы внедрения agile-методологии в…
Это пища для размышления руководителям продукта и руководителям отделов разработки продукта, а так же, руководителям отделов, косвенно имеющих влияние на продукт. Для всех тех, кто имеет начальный уровень,в статье оставлены поясняющие определения для используемых терминов. Возможно, кто-то найдёт в этом смысл и сможет дополнить этот взгляд своим…
Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.
Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое…
"- А вас кто-нибудь когда-нибудь спрашивал, хотите ли вы внедрить #Scrum в свои процессы разработки?"
Сложное время задает новые тренды и порождает невообразимые изменения в технологиях и стиле работы людей. Если оглянетесь на несколько лет назад, то увидите, что инструментов для управления проектами было не так много, команды были меньше, а проекты — проще и с понятными результатами.
Я обозвал их изобретением дьявола потому что они обладают специфическими свойствами, которые легко вводят в заблуждение неокрепшие умы. В этой статье я бы хотел немного рассказать про них и развеять несколько мифов.
В своей работе со Scrum-командами, я столкнулся с непониманием членов команды, как правильно оценивать задачи или user story. Из этого и родилась потребность в написании статьи, с помощью которой (я надеюсь), я смогу уложить знания в своей голове, лучше объяснять методику командам, а также помочь всем, кто будет ее читать эффективно и быстро…
Если ваша agile-команда столкнулась c переходом к дистанционной деятельности, то этот цикл статей обязателен для прочтения. Мы собрали лучшие практики, которые позволят адаптировать гибкие методологии для распределённых команд, каких стало большинство на фоне пандемии коронавируса.
Как часто проекты в вашей компании не укладываются в заданные временные рамки? Хотя, казалось бы, планирование, графики, отчёты… Организовать работу максимально эффективно можно, для этого нужно знать некоторые инструменты-помощники. Один из них – метод SCRUM.
Современная разработка – это командная и кросс-функциональная деятельность высокой сложности. Для корректного и эффективного взаимодействия всех участников процесса используется та или иная модель, различные инструменты и методологии разработки. В этой статье я попробую структурировать всю информацию о моделях и методах, применяемых в разработке.
Приглашаю тебя принять участие в НОВОМ МАРАФОНЕ GO-IT-GIRLS #6
Поскольку тестирование идей занимает максимум месяц, предприниматель не вложит много средств, прежде чем поймет, что идеи нежизнеспособны. Так стартап становится экономичным, а продукт развивается только в нужных направлениях.
Как стать работодателем мечты и привлекать талантливых мотивированных сотрудников? Официальным трудоустройством, рыночной зарплатой, бонусами за выполненные KPI, предоставлением ДМС и прочими «плюшками» соискателей уже не удивишь. Большинство работодателей выполняют эти условия. Мы не исключение. А вот похвастаться доброжелательными отношениями в…
Если ваши ретро не приносят результата, а только тратят время и раздражают команду разработки есть два выхода — отказаться от ретро вообще или сделать нормально. Знакомая боль и выбираете второй вариант? Тогда статья для вас
Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.
В статье мы хотим рассказать о том, как устроен процесс разработки ПО в нашей компании, какими инструментами пользуемся, с какими проблемами сталкиваемся и как их решаем. Для тех, кто не хочет читать длинный текст, у нас есть 7-минутное видео.
Как я писал в предыдущей статье «Scrum – пять изменений организации команды, принесшие успех Agile», разделение ответственности руководителя группы, при котором ее значительная часть передается всей команде, потребовало средств синхронизации представления о текущем состоянии работ для всех членов команды. Прорыв Scrum стал возможен благодаря…
Максим Цепков, эксперт в области agile и бирюзовых организаций и главный архитектор решений Custis, — о том, в каких случаях практики нового менеджмента принесут организации пользу и как избежать ошибок при их внедрении.