Инвестиции в тимбилдинг растут, результаты не видны. Компания спускает 500 тысяч на выезд - люди два дня прыгают, клянутся в дружбе и возвращаются в офис. К третьему дню конфликты вспыхивают по-прежнему. Деньги сожжены, культура не улучшилась, HR отчитывается только оценками в опросе. Это развлекательный аудит бюджета, а не тимбилдинг.
Когда менторство становится театром
Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.
Обучение как мотивация - инвестиции в развитие персонала окупаются вовлеченностью
Финансисты и собственники часто видят обучение как трату денег. HR говорит о вовлечённости, но его не слышат. А потом удивляются, почему уходят хорошие сотрудники.
Нашли и наняли менеджера по продажам: как удержать лучших — система мотивации, триггеры ухода и превентивные меры
Найти хорошего продавца сложно. Нанять — ещё сложнее. Но самое дорогое — потерять того, кого уже нашли, обучили и вырастили. Замена одного менеджера по продажам стоит компании 3–6 месячных окладов плюс упущенная выручка на период поиска и адаптации нового.