Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.
Границы без вины – Учим команду говорить "нет" без угрызений совести
Директор маркетинга получает на 16:30 задачу "на вчера", а в 18:05 всё ещё сидит перед экраном. Аналитик третий раз за неделю остаётся после работы, потому что "неудобно отказать". Менеджер по продукту в отпуске отвечает в корпоративном чате, потому что "команда без меня не справится".
Выгорание у команды: Как "я справлюсь" превращается в "я больше не могу"
Команда работает в режиме нон-стоп, а на планёрках слышится: "Все нормально, просто устали". Сквозной взгляд на задачи есть, но энергии и мотивации не хватает даже ответить на письма без раздражения. Люди молчат, потому что думают, что справятся сами.
Гибкость вместо правил: почему доверие важнее процессов в управлении командами
Вы когда-нибудь задумывались, почему многие команды настолько зациклены на процессах, что забывают о сути — людях? В управлении проектами я пришел к выводу: без гибкости и адаптивности даже самая талантливая команда теряет смысл. Быстрый ритм сегодняшнего мира диктует свои правила: нужно уметь менять стратегии, проявлять инициативу и доверять сотру…
Когда руководитель видит задачи вместо процессов, - компания теряет деньги
Многие руководители уверены, что их работа - давать задания. Задача есть? Да. Срок назначен? Да. Ответственность распределена? Да. Значит, всё под контролем.
Не деньги, а невнимание: почему вы теряете лучших сотрудников
Представьте: вчера ваш топ-сотрудник улыбался на планёрке, обсуждал планы на будущий квартал. А сегодня на столе лежит его заявление об увольнении. Вроде бы всё было стабильно – высокая зарплата, социальный пакет, уютный офис. Тогда почему же он уходит? Спойлер: дело не в деньгах.
Когда лучший сотрудник уходит внезапно
Индивидуальный план развития 🚀
Как руководитель, одной из ваших главных задач является создание условий для личностного и профессионального роста членов команды. Индивидуальные планы развития (IDP) представляют собой эффективный инструмент для достижения этой цели, однако их разработка и реализация требуют тщательного планирования и внимания.