Внедрениеизменений

Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.

Любые новые действия энергозатратны, потому что связаны с ошибками и сопротивлением системы. Как преодолеть эти трудности?

Существует три основных типа сомневающихся сотрудников.

Как можно определить их и что с ними делать - об этом сегодня.

1. Сомневающиеся - скептики

Вербальные признаки:

* Прямое выражение сомнений: сотрудники открыто высказывают свои опасения, задают много вопросов, критикуют предлагаемые изменения.

Согласно отчету McLean&Company, 2024 Тренд номер 1: HR должен обеспечивать поддержку изменений.Очень актуальная тема. Видимо, это уже не тренд, а одна из основных HR-задач на постоянной основе.

Завершаю неделю вебинаром для группы руководителей кадрового актива моего корпоративного клиента «Внедрение изменений. Преодоление сопротивления нововведениям». С группой разобрали, как проводить бизнес-трансформацию без рисков и достигать успеха! Поделился практическими методами внедрения изменений в компании и и как преодолевать сопротивление сот…

Когда компаниия внедряет важные изменения изменения, их успех на 80% зависит от среднего менеджмента. Если люди не понимают смысла происходящего, если они не вовлечены то проект обречен на провал. Я за время своего 18-летнего опыта руководства крупными компани…

Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай»‎. Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Как с помощью формулы оценить необходимость изменений и подготовиться к ним, рассказываем в тексте.

Почему сегодня производственная система нужна «непромышленным» компаниям и как ее внедрить?