#Мастерская_цифровых_решений
Сложное время задает новые тренды и порождает невообразимые изменения в технологиях и стиле работы людей. Если оглянетесь на несколько лет назад, то увидите, что инструментов для управления проектами было не так много, команды были меньше, а проекты — проще и с понятными результатами.
5. Здоровые взаимоотношения внутри команды повышают мотивацию и препятствуют выгоранию сотрудников — участники проекта не остаются наедине с проблемами, коллеги всегда готовы поддержать и прийти на помощь.
На этапе, когда MVP готов, успел обрасти дополнительными функциями, но так и не продается, владелец задумывается о маркетинговом исследовании рынка, если этот этап был упущен. И, о Боже, выясняется, что конкуренты есть. Самое обидное, когда это и не конкуренты вовсе, а Excel. Среднестатистический человек знает только о 20% возможностей этой…
«В 2015 году в ходе переторжки на электронной площадке на клавиатуре сотрудника, ответственного за конкурсную документацию, «залипла» клавиша Enter, уронив стоимость работы до цены нулевого конверта. Остановить переторжку было уже невозможно, конкуренты перестали торговаться, а мы вынуждены были заключить договор и в итоге недополучили более 60%…
Кирилл: Стало модно для каждого проекта создавать по 3-4 группы в Whatsapp: одну — с заказчиками, вторую — с подрядчиками, третью — с сотрудниками, четвертую — с топ-менеджментом. Ежедневно в чатах идет оживленное общение, обмен мыслями и идеями. Спустя неделю, когда нужно что-то найти, уже не вспомнишь, в каком чате была информация. Я бы хотел,…
Согласование ПСД — непрозрачный процесс, может растянуться до 3 месяцев. Состоит из итераций: замечания — корректировка, замечания — корректировка… Бывает, комментарии от разных дат к одному и тому же комплекту противоречат друг другу. Это приводит к «выяснениям отношений» между проектировщиками, строителями и заказчиками на высокоуровневых…
В электросетевом строительстве есть как минимум три действующих сборника стоимостных нормативов со схожими названиями. Для людей, посвященных в ценообразование электросетевых объектов, различия в целях и случаях применения очевидны. Но, поскольку мне часто приходится объяснять, в чем разница, написал этот пост.
Поскольку тестирование идей занимает максимум месяц, предприниматель не вложит много средств, прежде чем поймет, что идеи нежизнеспособны. Так стартап становится экономичным, а продукт развивается только в нужных направлениях.
Дал интервью ОЭЗ «Технополис Москва». Поговорили о том, что было до «Мастерской цифровых решений», как пришли в голову идеи создания GIPRO и Easy Task и кому наши продукты будут полезны.