Тренды и практики CX

Бывало, что некстати просят «пройти опрос и оценить качество по шкале от 1 до 10»? Опрос длинный, невовремя — совесть будет чиста, если повесить трубку, закрыть интерфейс. Это усталость от опросов. Пока клиентов умоляют поставить «пятерку», они тихо уходят к конкурентам. И все же чтобы понять, что пошло не так, можно не подсовывать клиентам опрос.

Хороший клиентский опыт (customer experience, CX) не возникает сам по себе. Его заранее продумывают, собирают по шагам и доводят до работающего процесса. Что мешает выстраивать гладкий клиентский путь, а что, наоборот, его усиливает — в блоге.

Поколение Альфа — рождённые в 2010–2024 гг. Они научились свайпать раньше, чем ходить. Для них грань между цифровым и физическим миром — условность. Это меняет их будущее — и наше настоящее. Где их искать, как они мыслят и действуют, и что с этим делать остальным — в блоге.

Ежедневно операторы контакт-центра общаются с тысячами клиентов. В каждом диалоге — ценные данные. Почему люди выбирают конкурентов? Что мешает продажам? Почему компания теряет деньги — из-за слабых регламентов или действий мошенников? Ответить на эти вопросы поможет отдел контроля качества — если грамотно настроить его работу. Но во многих компани…

Мультимодальная поддержка — это формат сервиса, в котором клиент может в одном канале передать информацию разными способами: текстом, голосом, изображением, видео, документом, демонстрацией экрана и др. Как это работает, как дополняет омниканальность, и какие компании уже внедрили мультимодальные решения — в блоге.

Клиенты не ждут от ИИ чудес, они хотят понимать, когда общаются с ИИ вместо человека, какие данные ИИ использует, почему выдает именно такие ответы и где у клиента остается право вмешаться. Доверие к ИИ сегодня строится на честности, ясности и подконтрольности. Что учесть, чтобы правильно показать клиентам, как бренд использует ИИ, — в блоге.

Используете ИИ, но результатов нет? Тогда проверьте организационную готовность — прочный ли фундамент вы заложили в основу работы ИИ-инструментов. Рядовому пользователю достаточно убедиться, в порядке ли «железо», актуально ли ПО, упорядочена ли работа и данные, достаточно ли он сам разобрался в технологии. Компаниям же нужно исключить шесть ошибок…

О том, что ИИ ускоряет работу, говорят все. О том, что ИИ снижает глубину понимания, слышали все. И высокая скорость работы, и трудности с пониманием и передачей знаний становятся источниками рисков и проблем внедрения ИИ. Как снизить эти риски — в статье.

Компании конкурируют не только продуктом, ценой и технологиями. Всё важнее, когнитивные навыки здоровье мозга сотрудников — каков их мозговой капитал. Он влияет на эффективность бизнеса — и все сильнее с внедрением ИИ, которому нужен человеческий контроль. В блоге — чек-лист, чтобы измерить мозговой капитал, и дорожная карта, чтобы не отстать от ко…

Дешевый труд или продвинутое оборудование сами по себе все реже дают конкурентное преимущество. Сегодня бизнесу нужна такая опора, как мозговой капитал (brain capital). Из чего он состоит, как его наращивать бизнесу и частным лицам, какие когнитивные навыки мы оставим в прошлом — в статье.

ИИ-инструменты и, в частности, агентный ИИ, казалось бы, меняют бизнес-процессы: коллегами человека становятся автономные системы, которые способны планировать, решать и действовать независимо. Но часто технологии внедряют, а роли, процессы и структуру не меняют. В итоге эффект от ИИ ниже ожиданий или его нет вовсе. Чтобы инвестиции в ИИ окупились,…

Когда компания все больше использует ИИ, сотрудники начинают волноваться: «ИИ заберёт мою работу?», «Можно ли верить тому, что он делает?», «А у меня вообще хватит навыков работать в такой компании?» Если просто отмахнуться от этих вопросов — сопротивление будет расти. Если заставлять людей пользоваться ИИ через «не могу», они возненавидят и технол…