От обычного работника в найме к партнеру: возможности не приходят сами, мы их создаем.
История о том, как можно перейти из обычного работника в найме в партнеры бизнеса, если подходить к поиску работы не как к формальности, а как к стратегической задаче. Это кейс о моем карьерном росте, предпринимательском мышлении и создании возможностей там, где другие видят только вакансию.
Точка перезагрузки: поиск нового пути
Конец 2019 года стал для меня периодом карьерной перезагрузки. Закрыв главу работы в ресторанном бизнесе, я стоял на пороге выбора нового направления. За плечами был разноплановый опыт — от шиномонтажа до управления рестораном.
Много ролей, много опыта и одна важная вещь: меня научили управлять бизнесом, а не просто «стоять в смене».
Это сделал генеральный директор сети ресторанов, в которой я работал. Благодаря ему я получил сильную базу: как управлять рестораном, на какие показатели можно влиять, как вытаскивать результат, что такое ответственность за весь процесс, а не только за свой участок. Про это я обязательно расскажу отдельно, но в другой раз.
Январь 2020: нестандартный подход к собеседованию
Январь 2020. Я ищу работу, езжу по собеседованиям. И вдруг звонок: девушка Екатерина приглашает в пекарню управляющим с быстрым карьерным ростом. Пекарня рядом с домом.
Думаю: почему бы не сходить и не посмотреть?
Захожу в «Хлебник» на Олеко Дундича, 33. Полная витрина выпечки, запах теста, очередь, счастливые кассиры. До собеседования ещё час. Я беру кофе, булочку, сажусь — и включается мой внутренний управляющий: считаю сотрудников, смотрю, как пробивают заказы, как общаются с гостями, где узкое горлышко, что бы улучшил, а что трогать не стал бы.
Минут сорок я просто наблюдаю за жизнью пекарни и понимаю: мне здесь по-настоящему интересно. Здесь есть, чем управлять и на что влиять.
Это был не пассивный отдых, а полноценный аудит бизнеса глазами будущего управляющего.
Первое впечатление
За пять минут до встречи выхожу на улицу, немного прохожу по улице, потом звоню: говорю, что подхожу к пекарне. Возвращаюсь, и меня встречает та самая Екатерина, что звонила и уговаривала прийти, пока я сомневался.
Перед тем как мы садимся, она удивлённо смотрит на меня и говорит: «Так вы же у нас здесь сидели, кофе пили минут сорок?»
Я улыбаюсь: «Да, я хотел посмотреть, как у вас всё устроено».
Она искренне удивляется такому подходу, мы садимся за стол, начинаем обсуждать работу, и в какой-то момент она говорит: «Сейчас позову собственника, ему точно нужно с вами поговорить лично».
И вот тут я ловлю себя на мысли: это не просто собеседование. Это возможность, к которой я сам себя привёл.
Встреча с будущим партнером: совпадение ценностей
Мы сидели друг напротив друга — я и человек, который через некоторое время станет моим партнёром. Разговор начинался спокойно, почти буднично, но внутри у меня всё звенело, будто я стою на пороге какой-то новой ветки развития.
Мы говорили о пекарне, о том, как она ощущается изнутри.
Я поделился: «Мне всё очень нравится — атмосфера, поток гостей, энергия места». И незаметно разговор свернул в экономику. Я озвучил свои предположения по выручке, по среднему чеку — просто как наблюдения со стороны человека, который посидел в зале и внимательно смотрел. И в этот момент он слегка приподнял бровь и сказал: «Да, примерно так и есть. Вы почти попали.»
Это был момент истины: мы говорили на одном языке — языке цифр и бизнес-показателей.
Диалог углублялся: ремонт, стоимость запуска, развитие сети. И вот прозвучала фраза, определившая мое будущее: «Мне важно видеть перед собой не просто талантливого, толкового парня. Мне нужен партнёр, который закатывает рукава и работает. Готов пройти путь с нуля».
Проверка на совместимость: вопросы, которые имеют значение
Прежде чем согласиться, я начал задавать свои вопросы — не о зарплате и графике, а о принципиальных вещах:
- «А как вы считаете, это правильно?»
- «А как бы вы поступили в такой ситуации?»
Ответы показывали фундаментальные ценности: порядочность, честность, ответственность, ориентация на развитие и масштаб. Они совпадали с моими настолько, что дальнейшие обсуждения стали формальностью — оставалось только пожать руки.
Условия были честные, понятные — и абсолютно адекватные. Я их принял без секунды сомнений.
Первый вызов: от слов к действиям
На следующий день я вышел на смену — начал с позиции кассира. Две недели полного погружения: заказы, приготовление кофе, работа с продукцией, открытие и закрытие смены. Это было изучение «двигателя бизнеса до последнего болта».
И вскоре произошел первый вызов — момент, где пришлось показать себя не словами, а действиями. Но это уже тема для отдельного разговора.
Мои уроки, которые можно применить уже сейчас:
- Подходите к собеседованию как к аудиту — анализируйте бизнес еще до начала официальной встречи
- Говорите на языке бизнес-показателей — даже примерные цифры говорят о вашем понимании больше, чем общие фразы
- Тестируйте работодателя на ценности — задавайте вопросы, которые показывают принципиальные подходы к бизнесу
- Будьте готовы начинать с нуля — даже на управленческой позиции понимание операционки снизу вверх бесценно
- Создавайте возможности, а не ждите их — ваш нестандартный подход может стать тем самым конкурентным преимуществом
Моя история показывает, что переход от соискателя к партнеру возможен, когда вы демонстрируете не просто соответствие требованиям вакансии, а предпринимательское мышление и готовность создавать ценность.
P.S. Если вас интересуют реальные истории карьерного роста, стратегии переговоров о зарплате и переходе в партнеры, а также практические кейсы из жизни бизнеса — присоединяйтесь к моему Telegram-каналу. Я делюсь не только успехами, но и ошибками, разбираю сложные управленческие ситуации и показываю, как строить карьеру осознанно.
#финансы #бюджет #управлениефинансами #финансовыйанализ #бизнессоветы #ростприбыли #планированиефинансов #ростбизнеса #бизнесистории #карьера #личныйопыт #поискработы #стратегия #бизнесистории #управлениекарьерой #резюме #найм