Эта история — реальный кейс о том, как отсутствие вывески превратило успешный бизнес в «невидимку» для клиентов, и о стратегии защиты интересов арендатора при недобросовестных действиях арендодателя. Это подробный разбор управленческих решений, юридических аспектов и финансовых последствий, который станет полезным руководством для любого предприним…
Не абстрактная теория, а конкретный план действий, который мы применяем в проектах. Проверьте, на каком этапе застрял именно ваш бизнес.
Меня часто спрашивают: как масштабировать прибыль без привлечения огромных инвестиций и выхода на IPO? Волшебной таблетки нет, но есть системный подход, который работает.
Пост из моего тг-канала «Находки музыкального маркетинга»: https://t.me/musicmarketingforus
Кто в маркетинге давно, знают, что популярные блогеры уже сдвинуты с вершины инфлюенс-продвижения. Сейчас там тусуются креаторы и наноблогеры. Собственно с последними качественно отработал бренд, что они стали вируситься.
McKinsey опубликовала масштабное исследование: ИИ-агенты и роботы уже сейчас способны авто…
“Если бюджет маленький и вы только заходите на рынок — не тратьте деньги на маркетинг. Создайте продукт-локомотив, который продаст себя сам и заработает вам денег" - совет новому (маленькому) бренду от одного из маркетологов в соцсетях.
Как продакт-маркетолог, хочу немного оспорить это мнение, потому что оно верно лишь на 20%. Главный
Разбираем редкий случай молниеносной сделки M&A в сегменте enterprise AI — практическое руководство для основателей стартапов 2025 года.
Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.
Полезно бывает обобщать и адаптировать международный опыт для родной почвы. Вот и я воспользуюсь опытом американских коллег, изложу последовательность стадий развития предприятия из микробизнеса в средний. Коллеги выделяют у себя три рубежа, три масштаба развития предприятия «с 0»: $3 млн., $10 млн. и $50 млн. Это эмпирические маркеры, бытовой конс…
Продолжаю собирать портфель из облигаций федерального займа.