Мелихов Дмитрий

💚 Люблю читать такие истории от HRов: пришел CEO-крутышка и всех разогнал. Продажников, маркетологов, бухгалтеров (ненужное зачеркнуть). Вжик! Как отрезал. И нанял других. И процессы пошли. И стали они с собственником жить-поживать, да добра наживать. Потому что он – эффективный лидер из международного бренда, и карьерный трек у него логичный и бе…

Контроль – это одна из пяти функций управления. Он выявляет профессионализм собственника: сколько времени тот на него тратит и сколько у него остается на развитие своего предприятия, на стратегирование. Ведь «операционка» руководителя состоит, в общем-то, из контроля. А мы предполагаем, что совсем уж рутинными операциями он не занимается. Контроль…

Согласно комбинаторике, количество потенциальных парных коммуникационных связей в группе из n человек рассчитывается по формуле:

Недавно мне посчастливилось близко познакомиться с фулфилментом – бизнесом по складскому хранению и обработке заказов. Самое важное там заключается в эффективном перемещении товаров по складу и заполнении стеллажей. Это если без доставки.
📦 Я неоднократно работал в торгово-производственных компаниях с большими собственными складами и дистрибуторах,…

На смену китайским военным стратагемам, которые не так давно были популярны для описания и обучения конкуренции компаний, пришли мирные подбор сотрудников, компетенции и KPI. Что ж, на модели менеджмента тоже существует мода, должны же книгоиздатели и авторы-консультанты кормиться.

⚙ Perpetuum mobile. Я люблю инфоцыган, они мне интересны. Бизнес-коучей и консультантов по общим принципам управления - тоже.
Они работают на очень широком и гарантированном спросе, разве это не умно? Кто не хочет разбогатеть? Кто не хочет навести порядок? Все хотят, ну почти все. А узкие-то профессионалы, настоящие, тем временем всё фокусируются на…

У каждой группы компаний должна быть консолидированная отчетность. Как просто было бы работать создателям и потребителям этой отчетности, если всё ограничивалось бы задолженностями компаний друг перед другом и потоками денег между ними! Взял бы оборотки по своим контрагентам, вычел, и вот тебе отчетность без внутригрупповых оборотов (ВГО).
👔 Но даж…

Разбирая эмпирический опыт американских коллег, который мы обсуждали в части 1, и весьма смело приведя масштабы компаний к российским реалиям с помощью мультипликатора (ВВП на душу населения Россия)/(ВВП на душу населения США), отметили, что:
🔸До выручки 40 млн. руб./год предприятие держится на энергии основателя («стартап на энтузиазме»).
🔸После 4…

Полезно бывает обобщать и адаптировать международный опыт для родной почвы. Вот и я воспользуюсь опытом американских коллег, изложу последовательность стадий развития предприятия из микробизнеса в средний. Коллеги выделяют у себя три рубежа, три масштаба развития предприятия «с 0»: $3 млн., $10 млн. и $50 млн. Это эмпирические маркеры, бытовой конс…