Yaroslav Budaev

Если интересны подобные детали, то предлагаю созвониться и обсудить их или приезжайте к нам в офис, покажем с коллегами результаты

Получение EBITDA быстрее за счет сокращения сроков реализации проектов относительно прошлых показателей

Сергей, спасибо за такой подробный гайд и жизненные примеры по каждому пункту

Что конкретно бессмысленно? И да это гейтовая модель к инвестам не имеет никакого отношения

Чуть позже скину в личку

Мы видим как это реально работает, более того, мы видим положительную обратную связь от наших руководителей проектов и продуктов

Мир меняется и Сибур тоже, эта штука внедрена относительно недавно, я не думаю, что вы ее застали в режиме, когда это действительно заработало

Напишите в личку, я дам контакты куда написать в Сибуре по этому вопросу

Могу поделиться компанией в личном сообщении

Да, хорошая мысль. Тоже думаем над этим

Вы правы про периметр: это все цифровые проекты и не цифровые организационные проекты. Когда то это охват был под 500 человек, сейчас трансформация выросла значительно и в периметр вошло уже под 2000 человек, тех кто непосредственно обучен и применяет новую методологию, делая ту самую трансформацию

А по меркам сибура это конечно его малая часть, мы называем его Change, всю операционную деятельность, те Run, это не затрагивает и упомянутых рабочих мест это не касается конечно, если под этим понимать людей на заводах

Так у вас один комментарий и вы сегодня только зарегались, как я мог лепить дизлайки под каждыи коментом, если он ОДИН?)

По поводу девушки, зачем за нее говорить, я готов, как минимум, поговорить в личных сообщениях с ней, но я даже название компании не знаю, пусть пишет, поможем, пока только какие-то странные наезды от вас и нее и других, лично ко мне и команде, так вопросы не решают, если их вообще хочется решить, иногда людям просто пофлудить надо

Кнопка личные сообщения есть всегда, пишите

В том числе и так, мы это называем замеры приживаемости

Владимир, вы же работали в Сибуре, предлагаю вместо хейта тут, рассказать мне и моей команде как еще ускорить сроки реализации проектов, @Борис Интеграторов тоже предлагаю присоединиться

Вместе накидаете свежих и прогрессивных идей

Если принимаете, пишите в личку, организуем zoom

Вот как раз именно приживаемость новой системы и есть наш текущий фокус, что-то будет автоматизировано, как мотивация и весь базовый дашбординг по проекту/портфелю, а что-то только через поддержку обновленных практик на уровне Членов Правления

Черед погода расскажу в красках про приживаемость обязательно

Еще раз, я и моя команда точно вас не выгоняли и 20 млн не забирали, вы о чем вообще?

Если ваша модель после 7 лет работы дала сбой, после внедрения ритуалов, ролей и системы мотивации, то точно дело не в нас, искренне

У вас ощущение, у нас доказанный эффект))

я написал выше в ответе Владимиру за счет чего эффект более понятно

Почитайте первую статью, там все написано, флудить можно бесконечно, но толку от этого ноль

Если коротко: эффект за счет ускорения проектов, как за счет более быстрого процесса принятия управленческих решений (как раз эти встречи с бизнесом) и за счет большей свободы и упрощения бюрократии в самом процессе создания продуктов/проектов и весь этот эффект от проектов в кпэ сотрудников, что очень мотивирует людей не тупить в процессе..

бизнес такая вещь, не всегда все в прибыль происходит и всякие риски срабатывают..

Мне странно слышать, что один контракт может загнать компанию в банкротство, скорее не верно оценили риски на входе, по опыту

Действительно ничего инновационного, мир уже все придумал, мы лишь адаптировали к нашей культуре и особенностям структуры большой компании

Мы внутри так и говорим, внедряем базовую гигиену, как чистка зубов, все вроде знают, но если спросить порядка 30% населения зубы не чистят, так у нас и было только процент был под 70%

Кстати будете удивлены, но у нас на ремонтных производствам в виде эксперимента прикрутили их, пока норм заходит, но пилот только начался, могу потом рассказать, как будет результат на более длинном горизонте

+2 млрд эффектов к EBITDA только за первый год внедрения, видимо вы это называете "распилом"

Ну как посмотреть, +2 млрд к EBITDA только за первый год внедрения, так себе «бюрократизм»

И как раз раньше у нас и была коллективная безответственность, а сейчас есть ответственность (появилась ФИО и роль Единое ответственное лицо), также очертили форму управления ей через системные управленческие встречи и зашили эту ответственность в КПЭ

Повнимательнее почитайте всех статей, бизнесу реально стало проще управлять трансформацией, это доказанные факт внутри компании

Андрей, вы перечислили много проблем, которые мы выявили в процессе диагностики и "граблей" на которые нам пришлось к сожалению наступить, в следующих статьях я как раз расскажу про сложности внедрения и как мы их проходили/проходим

Но одно могу сказать, что мы проживаем эволюционный путь трансформации, частно по разным объективным причинам, нельзя сразу пересесть на челнок, если ты всю жизнь использовал для передвижения самокат...

Сергей очень хороший вопрос, действительно на первый взгляд кажется, что что-то добавилось сверх обычного режима (ритуалы, планы и прочие), но на самом деле мы стали работать эффективнее и производительность сотрудников (а следовательно весь процесс в трудочасах) выросла. Где-то за счет автоматизации рутинного функционала, а где-то за счет меньшего "футбола" при принятии решений

Например, раньше коллеги неделями могли согласовывать какой-то важный шаг, т.к. ЕОЛ был недоступен или вообще отсутствовал, а теперь есть регулярные ритуал Синхронизация, где все сложные моменты обсуждаются с ЕОЛом и эскалируются проблемы со стороны РП

Или другой пример, раньше надо было вбивать какие-то данные в разные презентации или эксели, а теперь на пилотах пилотируется система в которой весь процесс автоматизирует "от и до" и не надо перебивать данные и тратить драгоценное время на выяснение где и в какой системе правда

Спасибо! Уже проходим и видим первые результаты, подробнее расскажем в следующих статьям, раскрывая детали внедрения

У нас ритуалы пришли из проектной деятельности и там каждый ритуал наполнен смыслом и понятным описаным результатом

Например, во всем мире встречи проектных команд ведутся по определенным правилам и имеют свою цель, на них команда ведет совместную работу по проекту. Такие встречи называют ритуалами или церемониями, они являются важной частью методологии.

Плохие результаты по проектам как показала практика. По вашей логике вся agile индустрия хоронит кого-то каждый день)

Подходит точно не всем. Вы правы. Поэтому такого нет скажем в бухгалтерии, а тут где важен результат на проекте зашло хорошо. Вообще это справедливо для всей проектной деятельности

пока такого не наблюдаем среди оставшихся, хотя состав обновился на 40%, видим, что теперь проектные офисы это сильные менеджеры, которые адекватно воспринимают конкуренцию и у них нет выгорания, наоборот для них прозрачен механизм премирования и роста

Тут можно пример привести со сборной по какому-то виду спорта, надо быть лидером и показывать результат, иначе в основной состав не попадешь и не поедешь на ОИ, например