{"id":13980,"url":"\/distributions\/13980\/click?bit=1&hash=0621cb7b4c69b9d22c60404c8eb6e6ceec7edd063131a4eabb7a8230f92c1e2c","title":"\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043c\u0430\u0448\u0438\u043d\u0443 \u043d\u0430 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 ","buttonText":"\u0420\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e?","imageUuid":"92eb5d88-b112-5822-9ccc-ea36617b70b6"}

Исповедь специалиста или почему уходят ключевые сотрудники

Вы сталкивались с тем, что амбициозные сильные сотрудники, у которых есть позиция и высокая зарплата, вдруг уходят?

🙋🏻‍♂ Поставьте + , у кого проблема оттока ключевых специалистов откликается. Будет интересно узнать ваш опыт решения проблемы.

Я 20 лет работаю на иностранные и российские корпорации и в этой статье отвечу на причины данного явления.

Скажу откровенно — я люблю свое дело и на вопрос о лучшем подарке, честно отвечаю: “вдохновение и работа мечты”.

Не буду скрывать, что несколько раз менял работу, индустрию и позицию. Приходилось переучиваться, перестраиваться, вливаться в новый незнакомый коллектив, доказывать свою компетенцию людям вокруг.

Это огромный стресс, и все-таки я на него шел.

Зачем же уходил? Чего не хватало?

Об этом и пойдет речь дальше

  • Зарплата

Многие руководители думают, что ключевая мотивация для сотрудников — это уровень зарплаты. Так и есть ! Пока зарплата не вышла на определенный базовый уровень — это было моим основным мотиватором.

Семья, дети, хозяйство и реалии бытия накладывали свой отпечаток на чувство прекрасного, и я создавал надежный финансовый тыл.

Можно расти на одном месте? ДА, но это долго. Проще и быстрее сменить работодателя.

❓ Вы уже подумали о выравнивании зарплаты хотя бы по рынку?

  • перспектива развития

Многие владельцы бизнеса полагают, что если человек работает — значит его все устраивает и не надо ни о чем волноваться.

В другую компанию я пришел на проект по созданию уникальной и лучшей на рынке CRM системы. В один момент уровень экспертности дорос до той точки, где спрашивают: «а что дальше? ».

Однако в компании просто хорошо платили и не предусматривали рост сотрудника.

Через год я ушел туда, где платили меньше, но были перспективы.

❓ Вы уже подумали о построении карьерной карты и смене роли сотрудника в команде?

Отличная мысль — но там так не работало.

  • соблюдение договоренностей

Не секрет, что в большой компании есть целая куча несогласий. Мнения вышестоящего и линейного менеджера могут не совпадать, поэтому важно транслировать сотруднику согласованную позицию, а уж если что-то обещал, то обязательно выполнять.

В одной компании мы договорились с линейным менеджером о неформальном создании группы, где я буду лидером. И если группа покажет результат, мне обещали открыть позицию официально.

Вы даже не представляете, какой это был сильный мотиватор!

Полгода командной упорной работы на драйве с одним желанием достичь цели дал результат +20% выше оговоренного, но оказалось, что наша договоренность линейным менеджером так и не была представлена руководству.

Позицию не открыли, и я ушел.

У меня осталось чувство, что был сделан максимум, но меня не услышали и не поняли. Было бы здорово, если бы компания проводила тесты и руководящий менеджер получал данные о моем потенциале и достижениях напрямую из системы.

❓ Вы уже подумали о тестах на софт скилы и выборе кандидатов на повышение и кадровый резерв, как часть performance review?

Да, действительно, в самых продвинутых компаниях именно так и делают, и здесь важен системный подход и внедрение инструментов тестирования и управления.

❓ Думаю, что мотиваторы коллег могли отличаться от моих и их все устраивало, но кто же нас об этом спрашивал ?

Я уверен, что нужно искренне общаться и развивать людей внутри компании, искать скрытые индивидуальные мотиваторы и правильно выбирать кандидатов на позицию по объективным способностям.

Хорошие тесты можно пройти на team-assessment.ru

Поставьте + , у кого проблема оттока амбициозных сильных специалистов откликается. Будет интересно узнать ваш опыт решения проблемы.

0
2 комментария
Антон Агальцов

Да, тут сложно, люди уходят еще по сотни других причин.

ИМХО, важно на сколько вы готовы. Если у вас bus factor равен единицы, ничего вас не спасет. Всегда надо держать план, на случай ухода важного сотрудника.

Ответить
Развернуть ветку
Федор Савичев

В 80% причина ухода это зарплата. В 15% это стрессовая обстановка на работе (в широком смысле, - токсичные коллеги, новый начальник того). И лишь в 5% случаях можно говорить о недостатке перспектив или интересной работы. То бишь на фоне первой проблемы, з/п, все остальное незначительно. На хорошей з/п люди будут сидеть годами без всяких перспектив роста. Разве что в начальники кому захочется, - это и есть те последние 5%.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
null