Разрабатывая проект или принимая важное решение, обязательно учитывайте сопутствующие риски. Во-первых, это могут быть риски, связанные с человеческим ресурсом. Во-вторых, временные риски. В-третьих, качественные риски – степень компетенции сотрудников, их потенциал для выполнения задач на требуемом профессиональном уровне. Есть еще риски внешней среды, но влиять на них вы, как правило, не можете. Соответственно, заранее оцените все эти угрозы. И если, на ваш взгляд, они достаточно велики, постарайтесь их минимизировать. То есть уже вначале принять соответствующие подстраховывающие решения. Это существенно увеличит шансы на успешную реализацию проекта. Одним словом, прогнозируйте на шаг или на два вперед. Как один из методов, который может помочь в подобном прогнозировании — SWOT-анализ. Это удобный и эффективный инструмент для оценки проекта, в том числе и рисков, связанных с его реализацией.