SB
Если уже сформирован руководящий состав ИТ, состоящий из самопиарщиков - мастеров презентаций, то очистят от тех немногих, на ком до этого выезжали.
А можно предположить альтернативную версию? Профессиональный корпоративный игрок спокойно и размеренно прокомментирует каждый "факт", последовательно выставляя правдоруба несдержанным скандалистом, предложив в конце руку помощи и дружескую опеку. Больше правдоруба на собрания с руководством не звали. Занавес.
Надо почитать, так как распознать грамотную атаку и её инициатора можно только по случайным крупицам, и тогда, когда ты уже в субстанциях. В общем случае ты просто не будешь понимать что вообще такое происходит и списывать на собственные ошибки и недостаточный опыт.
Чем выше по карьерной лестнице, тем меньше розовых пони, прыгать раз в неделю не будешь
Подход прост до гениальности: было ваше, стало наше. Для того чтобы отнять не нужно физическое насилие, важно создать все условия, а в этом таким людям нет равных.
Психопат не может креативить и изобретать нового, также как и лишен эмпатии. Поэтому хорошая ниша применения для таких, это грубый отжим.
Хочется уточнить у авторов: а что говорят корпоративная методология HR, особенно западная, по поводу барьеров для психопатов? Сам наблюдал когда повышение для такого в крупной американской компании HR блокировал без объяснения причин. В российских же компаниях такого не наблюдал. А наблюдаю наоборот, когда адекватный в прошлом сотрудник сознательно стал зеркалить поведение коллеги - психопата, вызывая поощрение и продвижение от психопата - руководителя.
Являюсь владельцем Порша, который ценю в том числе за дорогую, на уровне отрицания практичности, внутреннюю отделку и качество сборки, которые вообще не сравнить с аскетичностью БМВ. Почему я должен доверить авто рандомному специалисту-наемнику, который будет тренироваться арматурным работам на моем авто, клеить всякую лепнину, резать ее на ЛКП? Предлагаю подумать над этой проблематикой. Но в целом мой респект всем кто развивается и зарабатывает своим трудом и созиданием, желаю вам всяческого благополучия.
Услугами Альфы перестал пользоваться давно после неприятного случая. Была кредитная карта, используемая в том числе как зарплатная. Вообще не хотел кредитную, но навязали. Баланс в личном кабинете отображался как собственные средства плюс возможный кредит, то есть я просто не выходил за остаток, который был как тело кредита. Так вот этот банк в один момент тихо повысил мне тело кредита, я не заметил подставы, продолжая придерживаться первоначальной установки. Выходит что пару месяцев жил в кредит. Начал разбираться на третий месяц, заметив нетипичные счета. Закрыл нафиг счёт, противно пользоваться услугами таких.
Как удивительно в одном утверждении сочетаются слова "независимый" и "жить на гранты".
Если продвигаемую повесточкой эвтаназию относить к способу лечения, то да, сейчас там лечат все болезни.
Те, у кого в детстве был набор Юный Химик, такие вещи хорошо знают. Но похоже этот набор выпускать перестали и сегодня даже т.н. авто детейлеры не знают принципов химии за 5 класс. "При любом загрязнении три абразивом".
В этом бизнесе так и работает. HR высылает подборку разрабов с HH, и эти же самые ребята в анкетах, присылаемых аутстафферами.
Берёшь самозанятого разраба с рынка за 300, продаешь его с почасовой ставкой суммарно по 700 без НДС, параллельно привлекая его к работам для парочки других заказчиков, и особо ничем не рискуешь. Примерно такая модель.
Связь в размере 2-2,5тр в месяц, это оплата за использования частот? Не может же быть такого что это за один передатчик, это добавило бы 24-30млн в год. но и без этого к стоимости тележки в 6тр к ней добавляются 7 за маяк. При 1000+ это +7млн плюс стоимость пресейла и реализации проекта. Может легче пару доп. работников с биноклями взять?
Как насчет поедания жуков и личинок вашими сотрудниками, надеюсь похвалитесь успехами по продвижению повесточки в следующей статье?
Блин, я ожидал прочесть про переработку, как было обещано в заголовке, как и кем сдаваемые мной батарейки перерабатываются. А тут "мы хорошие отдаём в переработку клеим этикеточки". Информации 0.00.
Полезная теория, поскольку пока вопрос не будет проработан, ситуации будут повторяться, сколько не меняй места работы.
На картинке красиво, в реальности ветер мешает
А как устроен процесс пересмотра компенсации при горизонтальном переходе? Предлагается понизить оклад до начинающего специалиста и предложить заново строить карьеру? А если компенсация остается прежней, то у руководителя всегда есть дилемма, не проще ли взять с рынка готового специалиста, который ещё и придет с багажом нового.
Подскажите, в сухом остатке, как у вас устроен процесс запуска нового продукта или фичи: требования корп. архитектуры по тех стеку, это требования или рекомендации? Если требования, то имеет ли корп.архитектор в своей карте целей пересекающиеся цели с целями владельца продукта? Для выбираемых технологий существует процесс оценки через TCO и TTM продуктов?
Вы - ресурс для работодателя, а работодатель является вашим ресурсом. Финансовым, ресурсом развития или ресурсом, обеспечивающим безопасность в моменте. Воспринимайте себя как предпринимателя, где в условиях ограниченного времени вам нужно максимально увеличить свою капитализацию. Поверьте, если вы нужны компании, вам без напоминаний будут индексировать оплату, либо покажут что для этого нужно сделать. Если этого не происходит, то руководитель не видит в вас ценность и не воспринимает ваш уход как угрозу своей персональной безопасности.
А можно я прокомментирую, если уже начал листать ваш блог? ))
"Внедрение Data Governance или Data Fabric начинается с аудита корпоративного хранилища (КХД) и информационно-аналитических систем (ИАС), а также разработки концепции управления данными" Ребята, управление данными это не постройка КХД, DG это вообще большей частью не ИТ-шная область, которая не может быть внедрена и приживлена внешним интегратором.
В современном мире "красочные преднастроенные дашборды", потребности менеджмента перестали закрывать. Также как и готовые отчёты мало кого интересуют, если цель в принятии решений на основе данных. Лица, принимающие решения, это методологи, аналитики, эксперты бизнес-подразделений: сейчас это сотрудники, обладающие компетенциями, эквивалентными тем, что принято видеть у ИТ-шников. Они не будут ждать годами от ИТ реализации "отчётов в очереди". Поэтому для современного инструмента анализа данных, помимо визуала, определяющим функционалом является lowcode, полное отсутствие зависимостей от подготовки данных на источниках, скорость разработки, наличие коммьюнити разработчиков для быстрой помощи в разработке. И если мы говорим про импортозамещение, то рассматривать Fine BI думаю что не стоит. Поэтому российским разработчикам есть куда развиваться.
Очевидно что цель написанного в привлечении ИТ сотрудников в условиях кадрового голода. Поэтому лучше бы написали как вы развиваете и чем вы удерживаете существующих специалистов.
Интересно посмотреть на сравнение функционала с тем же Qliksense, чтобы быть уверенным что созданное вами решение подходит на замену того, что эволюционно создавалось с 1993г. Поймите правильно, так как сейчас каждый второй либо создаёт "отечественный BI", либо привозит авто из Европы.
"Были интересные кейсы, когда сотрудники в нерабочее время делали интересные вещи" - интересно, а как это связано с целями сотрудников ИБ? Или говорит о том, что ИБ-шникам в большинстве своём нечем заняться до такой степени, что их потешает личная жизнь сотрудников, и об этом нужно обязательно написать?
Всё таки наверное ваше решение это не Self Service BI, а платформа данных, в том числе предоставляющая пользователям элементы самостоятельного анализа данных? При внедрении и эксплуатации Self Service BI наиболее важным, с моей точки зрения, является не ИТ часть, а единство НСИ, справочников, доступность метаданных, наличие владельцев сущностей, единство расчета показателей, развитие навыков бизнеса. То есть процессы и компетенции.
А я вижу не досудебную претензию, а рекламную коллаборацию вас с инфоцыганом. И не только вас, у некоторых блоггеров то же самое, в то же самое время.
Дело не в доверчивости покупателей. Многие из тех, кого я знаю, убеждают себя что всё у них хорошо, их покупательская способность и потребление не снизилось. Вопросы на логику, например, почему на Амазоне или на сайте бренда это стоит сильно дороже, вызывают агрессию.