Александр Шокуров

Многие считают, что успех в бизнесе требует полного погружения. Мол, предприниматель должен работать 24/7, без выходных, праздников и отпусков. Но за таким режимом, как правило, следуют ошибки, еще большая работа, а затем выгорание и полное разочарование в системе и в себе.

Его обвиняли в выводе сотен миллионов долларов из банков и обещали почти 100 лет тюрьмы. Арестовали в отеле Сан-Франциско, а затем пять лет водили по залам судов и держали под строгим надзором.

Многие предприниматели собирают отзывы как святыню, нанимают репутационных менеджеров, отвечают на каждый негатив. А что, если всё это — пустая трата времени?

Предприниматели порой принимают решения, которые кажутся спорными и даже безумными. Причем не только для конкурентов или аналитиков, но и для собственных жён, партнёров и друзей. Однако именно такие, на первый взгляд, нелогичные шаги иногда становятся спасительным активом в кризисные времена.

В бизнес-кругах ходят два важных поверья о партнёрстве. Многие относятся к ним скептически, а зря. Понимание этих правил порой помогает снизить риски и сохранить отношения, если что-то пойдёт не так. Сейчас расскажу о том, что важно обговорить и предпринять еще до начала совместного бизнеса, чтобы потом не было разногласий.

Многие компании начинают стагнировать не в момент кризиса, а намного раньше — когда продукт все еще актуален, но прежняя модель роста уже перестает работать.

Это самая опасная точка для бизнеса. Внешне кажется, что все в порядке, а на деле компания уже выходит на плато и незаметно для себя начинает отставать от меняющегося спроса.

В 2021 году медиафутбола, как отдельной оформленной индустрии еще не было — существовал только блогерский футбол, пусть и с уже заметной аудиторией.

Всего несколько лет спустя Медиалига собирает 272 тыс. человек на онлайн-трансляции, ее финалы смотрит до 9 млн зрителей, а общее число просмотров переваливает за 3 млрд.

На российском бьюти-рынке много игроков, но лишь единицы вырастают в крупные компании. Большинство остается в формате маленьких студий или локальных сетей даже при стабильном спросе и понятной бизнес-модели.

Быстрый рост может казаться признаком успеха. Однако на деле не всегда это благо: он часто маскирует управленческие перекосы, перегруженность команды и иллюзию финансовой устойчивости. Особенно, когда снаружи турбулентность.

Telegram давно обсуждают как медиаплощадку для авторов. Однако это далеко не единственная его сторона — более того, в мессенджере все сильнее развивается экономическая сторона.

Фаундер изначально жертвует многим: стабильностью, деньгами и временем. Поэтому у предпринимательства должна быть «компенсация» — иначе непонятно, зачем вообще заниматься собственным делом.

В России к страхованию и страховым агентам традиционно относятся с недоверием и скепсисом. При этом сам рынок продолжает меняться и становиться более технологичным, а у самих агентов меняется роль в системе.

В новом выпуске подкаста «Всевидящее Шоко» о карьере страхового агента рассказывает Артур Коломиец, CEO и основатель сервиса Inssmart —…