Эго - это да, очень мешает, особенно начинающим предпринимателям, независимо от возраста. Кажется что сам всё умею и знаю. Многие вообще создают бизнес для того, чтобы только почувствовать себя "крутым". А бизнесом важно грамотно управлять. И еще учиться управлению, этот навык не врожденный. Он приобретается как и многие другие )).
Игорь, а почему Вы сами занимаетесь всеми бизнесами? Почему разрываетесь между 2-мя и нет фокуса ни в одном? Не задумывались? В тексте несколько раз увидел признаки предпринимательского выгорания. Есть собственники у которых по 5, по 10 бизнесов и все работают, приносят порой миллиардные прибыли и собственник не работает в каждом 24/7. Возможно нужно взглянуть (или подтянуть знания) на эффективное управление бизнесом, управление командой. На найм специалистов на ключевые должности, грамотное делегирование и т.д. и т.п. В общем на систематизацию и автоматизацию. Оставить себе и супруге стратегию, а операционные процессы передать команде. Конечно, если бизнес имеет низкую маржинальность, то трудно будет создать продуктивную команду.
Максим, выводы сделаны: "Всегда есть причина и следствие.
В каждом конкретном случае, стоить поговорить с сотрудником, выяснить причину, почему он не выполняет задачу и решить её."
Или Вы имеете ввиду какие-то другие выводы?
У меня был сотрудник очень продуктивный, но потом его продуктивность начала падать. Я выяснил причину, помог ему разобраться. Сотрудник в порядке, продуктивность снова восстановилась - все в выигрыше.
Бизнес-трекера, как и врача, нужно выбирать очень тщательно )) А то можно и не тот "диагноз" получить и "лечить" в бизнесе совсем не то, что на самом деле "болит" ))
Веду Телеграм-канал про управление бизнесом и сотрудниками.
Цель канала делиться с собственникам малого и среднего бизнеса как достигать максимум прибыли и тратить при этом на управление 2-3 часа в день (а может и меньше).
Имею 28 лет опыта в управлении сотрудниками и бизнесом. Работал в гос. структурах, в международных корпорациях, и имел свой бизнес более 13 лет. Опыт обширный и насыщенный.
О чем пишу в Telegram-канале 🔹 Практические советы, кейсы и инструменты; 🔹 Ответы на сложные вопросы управления; 🔹 Как создать систему управления, которая максимизирует прибыль; 🔹 Как построить такую команду, которая будет работать, даже когда вы не в офисе; 🔹 Как правильно ставить задачи и мотивировать команду на достижение лучших результатов 🔹 Про систематизацию бизнеса; 🔹 Про масштабирование бизнеса; 🔹 Про выход из операционки.
Эго - это да, очень мешает, особенно начинающим предпринимателям, независимо от возраста. Кажется что сам всё умею и знаю.
Многие вообще создают бизнес для того, чтобы только почувствовать себя "крутым". А бизнесом важно грамотно управлять. И еще учиться управлению, этот навык не врожденный. Он приобретается как и многие другие )).
Игорь, а почему Вы сами занимаетесь всеми бизнесами? Почему разрываетесь между 2-мя и нет фокуса ни в одном? Не задумывались?
В тексте несколько раз увидел признаки предпринимательского выгорания.
Есть собственники у которых по 5, по 10 бизнесов и все работают, приносят порой миллиардные прибыли и собственник не работает в каждом 24/7.
Возможно нужно взглянуть (или подтянуть знания) на эффективное управление бизнесом, управление командой. На найм специалистов на ключевые должности, грамотное делегирование и т.д. и т.п. В общем на систематизацию и автоматизацию.
Оставить себе и супруге стратегию, а операционные процессы передать команде.
Конечно, если бизнес имеет низкую маржинальность, то трудно будет создать продуктивную команду.
Максим, выводы сделаны: "Всегда есть причина и следствие.
В каждом конкретном случае, стоить поговорить с сотрудником, выяснить причину, почему он не выполняет задачу и решить её."
Или Вы имеете ввиду какие-то другие выводы?
У меня был сотрудник очень продуктивный, но потом его продуктивность начала падать. Я выяснил причину, помог ему разобраться. Сотрудник в порядке, продуктивность снова восстановилась - все в выигрыше.
Бизнес-трекера, как и врача, нужно выбирать очень тщательно )) А то можно и не тот "диагноз" получить и "лечить" в бизнесе совсем не то, что на самом деле "болит" ))
Я только сейчас заметил, что на фото у мужчины слева туфли разного цвета )) Один белый, другой черный. А вы тоже не заметили? ))
Всем привет 👋🏻!
Веду Телеграм-канал про управление бизнесом и сотрудниками.
Цель канала делиться с собственникам малого и среднего бизнеса как достигать максимум прибыли и тратить при этом на управление 2-3 часа в день (а может и меньше).
Если вам это интересно, приглашаю подписаться
https://t.me/topbiznestreker
Имею 28 лет опыта в управлении сотрудниками и бизнесом. Работал в гос. структурах, в международных корпорациях, и имел свой бизнес более 13 лет. Опыт обширный и насыщенный.
О чем пишу в Telegram-канале
🔹 Практические советы, кейсы и инструменты;
🔹 Ответы на сложные вопросы управления;
🔹 Как создать систему управления, которая максимизирует прибыль;
🔹 Как построить такую команду, которая будет работать, даже когда вы не в офисе;
🔹 Как правильно ставить задачи и мотивировать команду на достижение лучших результатов
🔹 Про систематизацию бизнеса;
🔹 Про масштабирование бизнеса;
🔹 Про выход из операционки.
https://t.me/topbiznestreker
Если у ваших друзей или знакомых есть бизнес, поделитесь с ними этим сообщением, возможно они найдут там ответы на свои вопросы.
А мне всё зашло... И мемы, и отсылка к маме, как способ убедиться в "чистоте" бизнеса..
И дочитал с интересом до конца. Вникал в суть, а не в то, как и что написано ))
Очень много ценного почерпнул для себя
Спасибо за Ваш опыт, которым Вы поделились.