Ольга Филатова
Просто о проектном управлении. ТГ: https://t.me/digital_pm Сайт: https://digital-pm.ru
Конечно, могут быть разные ситуации. Мастерство это находить способ выйти из любой ситуации. Даже когда портяться отношения
Мария, благодарю за комментарий.
Полностью с вами согласна.
ну тут больше реестр тех команд, с которыми уже были работы. В данном случае лучше какие-то профили сильных и слабых сторон фиксировать по командам.
Если изначально формировать риск - то да, сайты фриланса и оценки
да, но тогда нужно иметь хороший реестр сотрудников, которых оперативно можно подключить к проекту.
Благодарю! 🙏🙏🙏
да, но это редкий случай, когда 1 человек реально эксперт/профессионал и в области продукта и в области проектной деятельности
да-да, и часто длительность очень зависит от самой команды и проекта
согласна комментарием, не корректно введенная система KPI для управленца - это большая демотивация. Сама в работе с этим сталкивалась. Но с другой стороны, правильно построенная система KPI дает возможность построить объективную картину происходящего.
Диаграмма Ганта может помочь оценить эффективность движения проекта в части планирования, если на этапе завершения планирования сравнивать базовый план и финальный. Своего рода управленческая ретроспектива
Максим, именно для меня - постоянное развитие себя и своих команд, соответствие своим же принципам и результативность
Павел, полностью согласна!
Интересный кейс, крутые результаты. Понравились инсайды. 🫶
Юрий, спасибо за хороший комментарий. Да, тема большая и широкая, планирую еще статьи на данную тему 🫶
Полностью согласна!