Эффективная связка
Хочу предложить вам хороший инструмент для управления пониманием действий сотрудником, который я называю «эффективная связка». Ко мне регулярно приходят сотрудники с предложениями и идеями (которые чаще всего лишь трансляция чьих то личных запросов). Порядок работы «эффективной связки» следующий: Я задаю вопрос - какую задачу бизнеса решает твое предложение или идея. Далее - какой эффект ты ожидаешь получить после реализации данного предложения/идеи. И самый главный вопрос идет третьим шагом - как решение этой задачи связано с глобальной целью компании/отдела? Если сотрудник сможет связать (в идеале еще и оцифровать) связь между решением задачи и глобальной целью, то даете зеленый свет 🚦, если нет - отправляете думать. Так формируется связка: Предложение/идея - решение конкретной задачи бизнеса - связь с глобальной целью Через 2-3 месяца использования такого метода вы увидите сколько запросов на реализацию идей останется. Моя практика говорит, что 60% предложений и идей отваливается до встречи со мной, а остальные 40% действительно стоят моего внимания. Так я решаю 3 задачи: 1. Снижаю нагрузку на себя 2. Сотрудник становится более осознанным 3. Учимся держать фокус на глобальной цели, уходим от демагогии и увода в сторону решения личных задач за счет руководителя Если полезно - ставьте лайк 👍
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
Вы развиваете бизнес и хотите снизить затраты на рекламу, а ещё — монетизировать свою экспертность и отстроиться от конкурентов. Вам нужен контент-маркетинг! Системы нет, откуда брать экспертную фактуру и где размещать контент — непонятно. Вы наняли контент-маркетолога и думали, что теперь всё наладится. Не тут-то было! Бедный маркетолог, испугавши…
В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.
Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание.
Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.