3 литра максимум. Если считать по 2 литра на 30 коз на 175 дней, то будет 10,5 тонн. Это 1167кг в твердом сыре. Видимо часть молока потребляется в виде молока, часть уходит на козлят.
Для масштаба нужно глобальное объединение сельскохозяйственных кооперативов, как в Финляндии. А для этого нужно, чтобы эти кооперативы не только-только начали зарождаться, а успели достаточно саморазвиться и хорошенько размножились.
Сено в структуре расходов только 25%, лучше расходы на электричество оптимизировать - бесовское это, и без него раньше сыр делали 😁
Выживали наиболее эффективные, они же давали наиболее эффективное потомство!
Повышение конверсии означает, что больше людей, которые что-то искали, найдут себе то, что искали. Если у вас проблемы с испульсными покупками, то просто не ходите в магазин/сайт для развлечения, а ходите с закрытым списком и ничего мимо этого списка не покупайте. До секретных NLP технологий с генерацией рекламы индивидуально под конкретного человека в конкретный момент времени генеративные сети пока не доросли =)) Потом может быть индивидуально сайты генерить научатся под пользователя, чтобы ему было удобнее 😀 Например, настройки в браузере меняешь и у тебя все открытые сайты с новой темой перерисовываются или все изображения коров вырезают и меняют на кошечек в разных позах =))))
К чему мы не готовы? К тому, что на просьбу сгенерить картинку по описанию нам сгенерят картинку по описанию? Или не готовы к тому, что в поисковом запросе можно будет не перечислять ключевые слова, а просто на разговорной речи спросить, что нужно найти?
Под контролем безопасности здесь скорее имеется ввиду защита не от АИ, который захватит управление танками и погонит в атаку на человечество, а защиту от террористов/экстремистов, которые пользуются АИ для повышения собственной эффективности. Как минимум АИ должен сам определять тех, кто выпадает из повесточки и стучать о них компетентным органам, а как максимум блокировать такие запросы, либо намеренно давать дезу. Работы в эту сторону уже ведутся - вскоре после публикации АИ пришлось кастрировать, чтобы он не генерил пользователям запрещённое, хотя это существенно сказалось на эффективности самого АИ. Видимо теперь задумались о каких-нибудь отраслевых стандартах, чтобы АИ целиком не банили в разных государствах - это же не интернет или поисковик, тут отдельный сайт или поисковый запрос не забанишь...
Вы не готовы, если уже сейчас плохо контролируете процесс и для решения рабочих моментов требуется регулярно совершать подвиг. Вы готовы, если все функции имеют адекватные планы развития, которые написаны от общего action plan. Т.е. минимально необходимое условие - адекватный action plan. Далее подробности рисуются в зависимости от зрелости функций. Для оценки зрелости функций очень помогут внедрённые kpi - не обязательно до сотрудника, но достаточно до функции.
В роли лидера процесса или жертвы? 😀
Просто есть два диаметральных подхода: первый - hr Comp&Ben приносит в подразделения новую систему мотивации, где уже утверждено, что все до дедлайна должны сдать свои карты kpi по утаержденному шаблону, и потом собирает эти карты и начинает кричать, что говно ваши kpi - переделывате, второй - hr сначала заходит в каждое подразделение, интересуется, чем они занимаются, придумывает им kpi, а подразделения начинают кричать, что говно ваша kpi - переделывайте. Стресс присутствует в обоих сценариях, но есть нюанс =)))
Сочувствую. Если писать так, что от генерации не отличишь, то есть риск затеряться среди ботов...
chatGPT
На старой резине был риск прокатиться до первого дождя - чем мельче канавки остались, тем внезапнее начинается аквапланирование. Бонусом к лысой резине и убитым колодкам обычно идут ржавые диски, что чревато внезапным заклиниванием. У меня так однажды заднее колесо на скорости заклинило - было интересно. Заклинило бы переднее - мог бы и улететь. Поэтому особенно интересно читать истории, как люди берут себе машинку помощнее с целью покататься, а тормоза - трусы придумали 😀
Зачем вы взяли в прокат машину на лысой резине? Я не фотку выше имею ввиду, а мустанг из статьи - вы при заключении договора не смотрели на колёса?
И как определили ушатаность колодок - по свисту?
А почему не перечислен пункт с разумным и достаточным потреблением? Например, достаточным считаем уровень, когда финансов хватает на закрытие всех текущих "хотелок" адекватного человека. При этом необязательно менять айфон каждый раз, когда выходит новая модель или менять машину на новую потому, что старая поцарапалась и уже не так блестит (есть жи и покраска, и полировка). Но за 3 года Lion аккумулятор по любому деградирует и, чтобы не падали потребительские параметры, телефон пора менять. А машина с возрастом начинает непредсказуемо сыпаться и при достижении порогового пробега её тоже пора менять. При этом вовсе не обязательно менять киа на мерседес, а мерседес на ролс-ройс - если машина устраивает, то зачем хотеть больше? При этом желательно знать от чего отказываешься, чтобы через 20 лет жизни не попасть в ситуацию "а что, так можно было?!" 😀
Нормальные профсоюзы пилят работники. Если работники сами не хотят ничего пилить, то любой профсоюз, который им напилит государство, будет ненормальным. Давно, кстати, не наблюдал конфликтов между профсоюзом и работодателем потому, что в случае коллективного конфликта работники обычно предпочитают массово уволиться и найти себе комфортные условия труда, а не пилить профсоюз, устраивать забастовки и проч. Это, наверное, актуально только для моногородов, где если уволишься с единственной работы, то альтернативно трудоустроиться можно будет только к себе на огород, в закладчики или вебкам.
Нет, основная идея в том, чтобы изменить культуру работы: обычно планктон в офисах не особо напрягается - с утра кофепой, потом перекуры, на бизнес-ланч можно в ресторанчик сходить, совещания по 2-3 часа проводят, чтобы всё обсудить и уже устать друг от друга. Если всё это исключить, то запросто можно сделать тот же объём работ за 4 дня за те же деньги , но проблема в том, что нужно как-то синхронизироваться, чтобы рабочее время у всех совпадало.
Если законодательно пятницу объявить выходным днём, то проблем с синхронизацией не будет, но будут проблемы с адаптацией экономики, как и с 10 -дневными новогодними каникулами. Тоже ведь эксперимент и факт, что успешный.
Имхо 4-дневную неделю не вводят потому, что на текущем уровне развития она не имеет экономического смысла. Я только один раз видел компанию, где неполную рабочую неделю ввели для всего офиса как меру противодействия кризису (с сокращением ЗП на 20% для всех), а после восстановления компании её отменили (ЗП вернули как было).
А почему это проблема?
Если зарплата зависит от количества жопочасов (например, секретарь или сотрудник тех.поддержки), то всё логично - на работу в пятницу не пришёл => деньги за пятницу не получил. Это уже разрешено в законодательстве - называется неполная рабочая неделя. Работодатели её не любят из-за увеличения административных издержек, но, тк издержки небольшие, то иногда она встречается.
А если зарплата зависит от выполнения поставленных задач в срок (например, разработчик со спринтами), то никто такому работнику ЗП резать не будет, иначе он уволится.
Имхо проблема в том, что работники на полной рабочей неделе будут получать больше (из-за большего объёма или большей сложности задач), а работники на неполной неделе будут им завидовать и говорить, что так нечестно, и надо, чтобы все перешли на четырёхдневку, иначе обидно получается =)))
Хорошо помогает бесплатная стажировка - сразу видно, кто работает на отъебись потому, что деняк всё равно не платят, а кто просчитывает на шаг вперёд и старается дать нормальный результат.
Учить надо, конечно, но если один раз нормально описать процессы, то затраты времени на обучение становятся незначительными, а качество работы возрастает в разы. С подробной инструкцией адекватные стажеры могут результативно обучаться даже самостоятельно.
Имхо завалить квест с детством, это как раз забить на учёбу и/или связаться с плохой компанией.
А завалить квест с молодостью, это не завязать себе достаточного количества социальных связей и вообще не научиться их образовывать.
В зрелом возрасте и образование получать сложнее (банально времени нет) и новые социальные связи уже не образуешь просто поздоровавшись с симпатичным молодым человеком =)
Вне зависимости от того, на какой станции ты зашёл это будет стоить 50р - в том и прикол.
У кого HRD себе в KPI это пропихнул - тот и играется =)
Мнение имеет право на существование, но совсем не упоминается возможность с помощью криптовалют проводить анонимные транзакции в наличном или безналичном виде. Никакие другие инструменты таких возможностей не имеют и это однозначно формирует ценность криптовалют. Если такая ценность не упоминается в статье, значит статья не раскрывает тему, а манипулирует в нужную автору сторону.
Если в динамике мы видим, что одно из направлений просело, а другие себе такого не позволяют, значит там появились проблемы. Сам показатель не скажет какие, но в анкетах часто дают открытые вопросы, чтобы сотрудники поделились наболевшим. Анализ ответов этого направления на сравнении с другими поможет сформировать гипотезы, которые можно будет подтвердить, например, анкетированием на заданную тему.
Или ещё проще - обычно в анкете eNPS сразу спрашивают про возможные болевые точки, чтобы без всякого анкетирования видеть в чём проблема - в мотивации, в линейных руководителях, в скотской атмосфере в коллективе или даже в обманутых ожиданиях.
Разгадка века: их компетенций было и есть вполне достаточно, чтобы выполнять поставленные руководством задачи. Возможно сами задачи не нужны или даже вредны, но встреченные вами сотрудники точно с ними справлялись.
Используйте таких сотрудников, как отличный индикатор адекватности бизнеса - если на входе стоит HR неадекват, значит дальше будет начальник неадекват и прочий бардак, возможно много. Просто не ходите туда - целее будете, а никого хорошего точно не найдёте, если все хорошие разворачиваются уже на входе.
Я проржался с того, что зам на словах толсто доминирует, на деле просто ливает. Но согласен - получилось душновато. Возраст и профдеформация =))
Зачем увольнять недовольных? Текучка вырастет, расходы на подбор вырастут, расходы на адаптацию вырастут, подбор не сможет закрыть ранее запланированные объёмы, эффективность упадёт, KPI запорют, при этом от недовольных никакого вреда нет. Вред есть от нелояльных, но их вычисляет СБ и совсем другими методами.
eNPS меряют потому, что анализ динамики в разных разрезах может подсветить болевые точки компании ещё до того, как они начнут серьёзно болеть и сказываться на бизнес-процессах. Крупные компании достаточно инерционны и имеют определённый запас прочности, с другой стороны из-за инерционности процессов их сложно и/или дорого исправить в моменте - проще быть готовым к этому заранее. В мелких компаниях неактуально.
В рознице я работал. Там маркетинг отдельно и он очень важен для бизнеса. Иногда есть даже несколько разных "маркетингов", но только это совсем не продавцы. А продавец на точке это действительно больше про эмоции, хорошо подвешенный язык и презентабельный внешний вид. Т.е. товары для девочек может хорошо продавать и мальчик, но в среднем будет лучше получаться у девочек, поэтому мальчиков безусловно берут, но не всех и смотрят на них скептически. А есть гендерно-нейтральные товары, где действительно не важно кто продаёт, если он нормально с клиентом общается.
Большинство работников не любит свою работу.Я предпочитал не задерживаться в тех, организациях, где мне не нравились работа/коллектив и каждое утро приходилось силой вытаскивать себя из кровати и тащить на работу. Это неэффективно и опасно.
В тех же организациях, где мне нравилось работать, большинство коллег тоже любили свою работу. Странное совпадение, не находите?
Имхо никто не любит херовую работу, а хорошая работа всем нравится.
И если вам самому херово и всем окружающим тоже херово,
то скорее всего работа не оч.
Бывают разные эйчары - есть, например, подборщик, который проводит предварительное интервью и при этом совсем не умеет продавать. Его функция - фильтр грубой очистки и у него действительно нет компетенций, но без подбора начальник отдела продаж сам не справится, тк время на 2-3 собеседование в неделю можно выкроить без нарушения бизнес-процессов, а собеседовать 20-30 человек + прочитать хотя бы по верхам ещё 200-300 релевантных (!) резюме уже не получится. Если подборщика физически нет, то придётся брать первых попавшихся из тех, кто пришёл трезвым и в чистой одежде, а там в бою посмотрим.
С точки зрения соискателя это идеальная тактика, а с точки зрения эффективности ведение бизнеса - нет, поэтому и стоит фильтр грубой очистки, который может ошибочно зарезать нормального соискателя. И так и происходит, но на эффективность бизнеса это не влияет, поэтому чинить не надо.
А с подбором в IT совсем другая ситуация - там выгодно держать дорогого подборщика, который хорошо разбирается в процессе и точно не упустит будущую звезду. Или придётся действовать, как сбертех - включать пылесос х2, со значительное потерей эффективности.
p.s. Продажи, кстати, бывают разными. Системная кропотливая работа это больше про корпоратов, а в рознице часто рулят эмоции и импульсные продажи.
Если молоко есть, значит разбираются. В крайнем случае козёл подскажет 😄