С чего начинается... лидерство
Лидерство – это не про директора, который возглавляет компанию, а про тех людей, которые находятся внутри организации и управляют её происходящими процессами. Это общее управление, соединяющее всех сотрудников. Лидерство — это мышление команды и её руководителей. Лидерство — это стремление к новым знаниям и высотам и постоянное развитие.
Что же делает лидерство компании таким важным для её успеха? Все просто: ценность лидерства заключается в способности организовать эффективный трудовой процесс и в готовности принимать решения в сложных ситуациях. Начальник – это исполнитель, способный грамотно управлять командой, формировать своевременные задачи и формулировать цели, однако по-настоящему важным является коллектив.
Команда лидеров — это команда, которая является двигателем компании. Она состоит из людей, которые обладают ярко выраженными лидерскими качествами и готовы работать вместе для достижения общих целей. Но сформировать такую команду не так просто. Существуют некоторые правила, которых нужно придерживаться, чтобы создать команду лидеров.
1. Определение виденья и целей компании. Лидеры должны понимать, какие цели ставит перед собой компания и что нужно сделать для их достижения. Эта информация поможет команде лидеров создать план действий и реализовать его эффективно.
2. Подбор лидеров с разными навыками и опытом. Команда лидеров должна состоять не только из сильных лидеров, но и из людей, имеющих различный опыт и навыки. Это позволит создать команду, где каждый вносит свой вклад в развитие компании и продвигает её вперёд.
3. Отдавайте предпочтение людям с хорошими межличностными навыками.
4. Дайте людям почувствовать, что их усилия приведут их к вершине.
5. Уважайте и цените каждого члена команды. В команде лидеров каждый должен чувствовать себя важным и принимаемым. Поэтому важно уважать и ценить каждого члена команды, учитывать его мнение и находить компромиссы.
6. Обеспечьте команду лидеров необходимыми ресурсами. Для достижения результатов команда лидеров должна иметь необходимые ресурсы, такие как технологии, информацию, финансы, и т.д. Руководство компании должно обеспечивать команду лидеров всем необходимым для успешного достижения целей.
7. Поддерживайте постоянное обучение и развитие членов команды. Чтобы сохранять статус лидера на рынке, команда лидеров должна постоянно развиваться и улучшать свои навыки. Поэтому важно поддерживать обучение и развитие каждого члена команды, чтобы они могли принимать эффективные решения и ведущие компанию к успеху.
Когда компания выходит на лидирующее место на рынке, она становится мишенью для конкурентов. С этого момента начинается самый сложный этап её развития - удержание лидирующих позиций. Есть много различных способов для достижения этой цели, а удержать лидерство может быть сложнее, чем стать лидером.
Вы хотите стать лидером в своей нише? Оставляйте комментарии. Подписывайтесь, отправляйте друзьям. Буду признателен за подписку на канал.
Без должных навыков делегирования лидер рискует оказаться ломовой лошадью, тащащей всю компанию на своей спине. Это, кстати, одна из самых распространенных ошибок среди руководителей. Страх, что сотрудники сделают "не так" одолевает многих, но если использовать корпоративный таск-трекер, то справиться с этим будет проще :)
Делегирование - тоже своего рода искусство. Не достаточно бросить полномочия сотруднику. Управление любым бизнесом сложный многоуровневый процесс и чем больше становится бизнес, тем сложнее становится управление. И делегирование не самое слабое место среди всех процессов, скорее как стояночный тормоз, который забыли отключить.