Постоянная ошибка собственника в управлении КОМАНДОЙ
Существует 2 группы людей в компании.
И очень часто собственники бизнеса смешивают обе группы в одну и не понимают почему руководители не могут руководить, а линейный персонал не дает нужного результата.
Первая группа людей это - группа Развития
Вторая группа людей это - группа Операционная
В чем разница?
Операционная группа людей, это линейный персонал занимающийся повторяющимися задачами, они могут быть высококлассными специалистами в своей области и давать взаправду крутой результат.
Например менеджер по продажам всегда будет перевыполнять планы продаж.Смысловик доносить до клиента пользу и нужность продукта так, что клиенты будут стоять в очереди.
Но, если мы будем требовать от них разработки стратегии развития, контроля выполнения поставленных задач и т.д.
То ждать корректных результатов не стоит. И скорее всего, после череды неудач, этот сотрудник обесценит сам себя или вас и перестанет давать результат даже на своем посту и вскоре покинет компанию.
То же происходит и с группой Развития.
Это управленческий состав, ТОП менеджмент компании.
Если их зарывать в повторяющихся, операционных задачах, то их результаты увы, не будут такими как вам хотелось бы , если будут вообще.
Если уж вы наняли руководителя, то дайте ему возможность руководить. Требуйте с каждого руководителя планы по развитию своего отдела и компании в целом но в рамках своей компетенции .
Тогда они будут чувствовать свою значимость и с большим энтузиазмом достигать поставленные цели.
Управляйте своей командой правильно друзья! Процветайте и Преуспевайте!Больше постов в моем ТГ канале ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ👉🏻 (https://t.me/Classic_26)👈🏻