если вас до такой степени не зацепила статья, тогда почему вы столько комментариев к ней оставили? я лишь подкрепила расчетами альтернативный (и довольно консервативный) путь инвестиций, которые и так делает тот же ПФР, например. просто пока держатель ваших денег ПФР — это максимально непрозрачный для вас путь, а когда вы сами — прозрачный. инвестирует и ПФР и вы в этом сценарии в плюс-минус одно и то же, просто тут вы эти деньги видите и сами ими распоряжаетесь. можно, конечно, вспоминать 90-е и охать, а можно хоть что-то начать делать для будущего.
ну идея статьи не совсем в этом. можно контрпродуктивно обижаться на государство, которое вслепую для вас что-то с вашими деньгами химичит, а можно делать что-то самостоятельно. и чаще всего это «самостоятельно» работает практически вне зависимости от того насколько вы плохи как инвестор
я старалась быть максимально лаконичной :) но там на самом деле просто достаточно посмотреть на таблицу. остальное - лирика. даже самый криворукий неудачливый инвестор сейчас имел бы нехилый капитал, если бы делал для этого хотя бы небольшое усилие на протяжении долгого промежутка времени
Да тратьте вы ради Бога на свою ерунду, просто весь секрет в том, чтобы тратить не только на неё. Если вы будете откладывать хотя бы 5% от своего дохода, то сейчас разницы особо не почувствуете, а через года скажете себе спасибо
Привет! Как я сказала в тексте, каждая площадка для медиаизмерений как-то по своему считает охваты, это не наша интерпретация, это данные от площадки (если мне память не изменяет, конкретно эти данные выгружены были из SCAN Interfax, но это давно было, не уверена). Но чаще всего там какая-то методика, основанная на суточных охватах издания, с учетом заметности конкретного материала (вынесен ли на главную и пр.) и с учетом объема опубликованных за сутки материалов. Представление об охвате очень сильно могут отличаться от того количества реальных людей, которые увидели конкретный материал (в обе стороны), но лучше пока у нас для анализа ничего не придумано, увы.
понимаю о чем вы, сама очень скучаю по классным, уникальным stand-alone-блогам, их в ру-зоне почти не осталось. сами клиентам часто эту опцию предлагаем (либо блоги на сайтах компаний), но никто не хочет вкладываться в основном, так как инструмент не массовый и по нему ровным счетом никаких прогнозов
да, причем даже поиском не всегда и не всё ищется. смею предположить, что Telegram только недавно в принципе рекламные форматы стал применять. возможно, не за горами и то, о чем вы говорите. но в целом кажется задачу затащить человека поглубже в сервис они и так решили — зачем им продвигать еще кого-то?
Насколько мне известно, ERR считают в Telegram по просмотрам, в соцсетях — по реакциям, да. Могу ошибаться, кажется это взялось от того, что просмотры как метрику совсем недавно начали показывать, и то только платным аккаунтам. А количество реакций видно всем. Ну, в общем, engagement должен быть каким-то видным для всех показателем, который легко проверить, если что, по которой можно определить количество «живой» аудитории в канале.
>Вот он в Instagram постах до блокировок легко был 30-50% в хороших авторских блогах, в Сторис 10-20%. Кажется, тут речь может быть речь только о блогерах 10-30 тысяч человек, при увеличении цифр почти ни у кого такого не видела, плюс в последнее время все жаловались, что как раз сторисы стали набирать больший охват, чем посты.
если горизонт маленький, то имхо вообще не стоит играть в эту рулетку с другими валютами. у того же юаня миллион геополитических рисков — в зависимости от того, где мы покупаем юани, их в случае того же тайваньского конфликта могут вообще заморозить на счете. а фунт могут и не продать (или заморозить), если паспорт неправильный, даже если счет за рубежом. а доходных инструментов, доступных нерезидентам стран-эмитентов — кот наплакал. вот вы пишете про вклады в юане — было бы здорово привести хоть пару примеров, где их можно открыть.
В далеком 2018 инвестировала через Альфа.Поток. В целом история с краудлендингом мне всё ещё нравится, но опыт с потоком очень сильно разочаровал — за качеством займов они как будто вообще не следили, в итоге было очень много дефолтов. И еще была кривая аналитика и отчетность по инвестициям. Тут не подскажете — удобный интерфейс и отчетность? Можно там экспортнуть в эксельку результаты, например?
А это работает только с линейным персоналом или с менеджерами и людьми, которые занимаются интеллектуальным трудом тоже применимо? Знаю, что есть системы учета рабочего времени для агентств, но не слышала, чтобы такие работы могли оптимизировать моделью. Возможно это? И если да, на каких объемах?
Ладно еще продукты, интересно вот как с прогнозами продаж конкретных цветов/букетов работают цветочные магазины. Там-то вообще срок жизни товара несколько дней. Ну и интересно, сможет ли себе какую-то предиктивную аналитику позволить условно один цветочный магазин или это всё только на больших объемах будет работать и по настоящему «отбиваться» по деньгам
Господи, как вспомню как переезжала с 400 кг вещей, всей мебелью и техникой из Перми в Москву, очень удивлялась, почему вещи просто нельзя было перевести из точки А в точку Б, а обязательно нужно провозить через четыре промежуточных пункта. Что-то кажется я теперь начала понимать, почему :) Ну, или нет )
Ладно, не буду больше на весь фейсбук ругать службы доставки, так и быть )
Это какая-то страшная дичь. Автор, держите в курсе, очень уж странная история, даже пошла проверила, не оформили ли в Альфе что-то на меня. Помимо ваших совершенно правильных действий я бы еще предложила написать жалобу через интернет-приемную Центробанка — они по любым нарушениям проводят очень жесткие расследования в банках. Там есть жалоба на неправомерную выдачу кредита, этот как раз тот случай. Если мы хотим, чтобы банк не выебывался и занялся контролем фрода нормально, то это прямо необходимый шаг. Иначе они кейс закроют и не факт, что что-то изменят в бизнес-процессах.
Я, кажется, поняла, что «хотел сказать автор», то есть основатели, но ключевых преимуществ сейчас в этом сообщении не подчеркнули. Все проморгали, что они выдают Visa Signature — она обычно столько в обслуживании и стоит, часто дороже. Как держатель платиновой визы могу сказать, что премиальные плюшки — это как минимум приятно.
Что вижу из потенциально интересного:
- раз сконцентрированы на ИП, то сконцентрированы на solo-предпринимателях, у них обычно весьма интересное использование карт — они ими пользуются не совсем как физики и не как организации, потому что часть расходов платят деловых с нее, часть — личных. Если основной твой источник дохода — деятельность по ИП, то может быть проблема вообще переводить периодически деньги себе на карту физика, а приходится, потому что карты для ИП обычно очень неинтересные проценты за покупки дают. Если появится банк, который норм карту для ИП с кэшбэком за покупки предложит — это гуд. Если карта будет премиальная и будет обходиться дешевле, чем в банке для физика, то будет иметь смысл ее брать. Правда, я не поняла — при открытии дают карту только для ИП или для физика тоже?
- продолжая первую тему с премиальной картой, было бы интересно, если бы они открыли какой-то консьерж-сервис для предпринимателей как физиков — всё-таки если выпускаете премиальную карту, это обязывает к некому уровню обслуживания. Что туда навешать — вопрос открытый, но если кто-то начнет относиться к ИП как к белым людям, это будет приятно.
- если по карте ИП можно будет видеть аналитику расходов по карте по категориям, в том числе когда платил картой, учет MCC-кода — это сильно облегчит предпринимателю ведение личного бюджета. Сейчас когда платишь, скажем, картой Точки, аналитика расходов по карте не собирается и приходится всё вручную смотреть (все расходы по карте попадают в одну категорию — это неудобно).
- у ИП обычно есть проблемы с кредитами и даже ипотеками. Если они со временем смогут придумать нормальную скоринг-систему и научиться выдавать кредиты и ипотеки ИП, будет огонь.
- могу подтвердить, что 80% функций банка не пользуюсь. если они выделят то, чем пользуются чаще всего и реализуют это лучше других — к ним пойдут.
- непонятно, что там со снятием наличных и переводами другим ИПешкам.
- потенциально есть интересная история, что они смогут быть удобным банком для самозанятых, но для них текущий тариф — это дорого, конечно.
- если Стурза в проекте, UX будет огненный, даже интересно посмотреть.
Настя, ты еще не указала, что можно делать мониторинг не через PR-агентства, а через аналитические компании, которые специализируются на коммуникационной аналитике — PR News, Ex Libris, в каком-то смысле наверное даже Lexis Nexis. Просто меня удивило, что есть пункт про PR-агентства и нет про них. Агентства делают очень поверхностную аналитику, как правило, могут сильно искажать интерпретацию результатов (и даже сами результаты), чтобы продать клиенту решение подороже, и то всё это на основе всё тех же автоматизированных систем. Поэтому лично мне не нравится история с мониторингом через агентства и нравится — через профессиональных аналитиков.
Ну и любой обзор будет неполным без указания вилки цен, это же прямо самое ценное по всех продуктовых обзорах. Я прекрасно понимаю, что у всех них практически закрытое ценообразование, но хотя бы вилку цен и от чего в принципе зависит цена, было бы полезно знать.
слушайте, ну, я надеюсь, никто не ждал, что одна статья (не моя, а вообще любая) будет каким-то таким откровением, что перевернет вашу жизнь и превратит всё то, к чему вы прикасаетесь, в золото. если вы ждали чего-то такого, то извините, что завысила ожидания кликбейтным заголовком :)
Ну, мы все разные. Мне помогает то, что я написала — и я предупредила, что это всё субъективно и многое из этого уже давно известно. Судя по количеству «сохраненок», другие люди что-то важное для себя нашли в моих словах. Так что какие обиды — камон.
Ооо, про отдых вообще отдельная тема. Вначале долго не могла позволить себе уйти в отпуск, потому что боялась потерять доходы. Потом стала хотя бы примерно прикидывать, когда я могу это сделать и — более того — когда при этом оставаться на работе бессмысленно. Типа, в майские праздники.
Да, матрица как раз про приоритеты. Вообще часто встречала, что есть закрытые списки того, какие задачи можно относить в какой квадрат. Типа, важный срочный квадрант — кризисы, острые проблемы со здоровьем, и тп., в неважном срочном — всякие телефонные звонки, почта, неважные встречи, совещания и прочее. В важном несрочном — планирование, профилактика, отдых.
Другое дело, что в реальной жизни в настоящем моменте на примере конкретной задачи не всегда понимаешь, что там важное, что неважное (
если вас до такой степени не зацепила статья, тогда почему вы столько комментариев к ней оставили? я лишь подкрепила расчетами альтернативный (и довольно консервативный) путь инвестиций, которые и так делает тот же ПФР, например. просто пока держатель ваших денег ПФР — это максимально непрозрачный для вас путь, а когда вы сами — прозрачный. инвестирует и ПФР и вы в этом сценарии в плюс-минус одно и то же, просто тут вы эти деньги видите и сами ими распоряжаетесь. можно, конечно, вспоминать 90-е и охать, а можно хоть что-то начать делать для будущего.
ну идея статьи не совсем в этом. можно контрпродуктивно обижаться на государство, которое вслепую для вас что-то с вашими деньгами химичит, а можно делать что-то самостоятельно. и чаще всего это «самостоятельно» работает практически вне зависимости от того насколько вы плохи как инвестор
я старалась быть максимально лаконичной :) но там на самом деле просто достаточно посмотреть на таблицу. остальное - лирика. даже самый криворукий неудачливый инвестор сейчас имел бы нехилый капитал, если бы делал для этого хотя бы небольшое усилие на протяжении долгого промежутка времени
Да тратьте вы ради Бога на свою ерунду, просто весь секрет в том, чтобы тратить не только на неё. Если вы будете откладывать хотя бы 5% от своего дохода, то сейчас разницы особо не почувствуете, а через года скажете себе спасибо
Привет! Как я сказала в тексте, каждая площадка для медиаизмерений как-то по своему считает охваты, это не наша интерпретация, это данные от площадки (если мне память не изменяет, конкретно эти данные выгружены были из SCAN Interfax, но это давно было, не уверена). Но чаще всего там какая-то методика, основанная на суточных охватах издания, с учетом заметности конкретного материала (вынесен ли на главную и пр.) и с учетом объема опубликованных за сутки материалов. Представление об охвате очень сильно могут отличаться от того количества реальных людей, которые увидели конкретный материал (в обе стороны), но лучше пока у нас для анализа ничего не придумано, увы.
кто сказал, что вне?))
Извините, не удержалась :)
надо же )) а то я уже было совсем потеряла надежду в инстаграм )
понимаю о чем вы, сама очень скучаю по классным, уникальным stand-alone-блогам, их в ру-зоне почти не осталось. сами клиентам часто эту опцию предлагаем (либо блоги на сайтах компаний), но никто не хочет вкладываться в основном, так как инструмент не массовый и по нему ровным счетом никаких прогнозов
да, причем даже поиском не всегда и не всё ищется. смею предположить, что Telegram только недавно в принципе рекламные форматы стал применять. возможно, не за горами и то, о чем вы говорите. но в целом кажется задачу затащить человека поглубже в сервис они и так решили — зачем им продвигать еще кого-то?
Насколько мне известно, ERR считают в Telegram по просмотрам, в соцсетях — по реакциям, да. Могу ошибаться, кажется это взялось от того, что просмотры как метрику совсем недавно начали показывать, и то только платным аккаунтам. А количество реакций видно всем. Ну, в общем, engagement должен быть каким-то видным для всех показателем, который легко проверить, если что, по которой можно определить количество «живой» аудитории в канале.
>Вот он в Instagram постах до блокировок легко был 30-50% в хороших авторских блогах, в Сторис 10-20%. Кажется, тут речь может быть речь только о блогерах 10-30 тысяч человек, при увеличении цифр почти ни у кого такого не видела, плюс в последнее время все жаловались, что как раз сторисы стали набирать больший охват, чем посты.
да! когда блогеры из инстаграма пошли в телеграм, глупость и бессмысленность большого количества контента почему-то там стала более очевидна :)
мерси!
если горизонт маленький, то имхо вообще не стоит играть в эту рулетку с другими валютами. у того же юаня миллион геополитических рисков — в зависимости от того, где мы покупаем юани, их в случае того же тайваньского конфликта могут вообще заморозить на счете. а фунт могут и не продать (или заморозить), если паспорт неправильный, даже если счет за рубежом. а доходных инструментов, доступных нерезидентам стран-эмитентов — кот наплакал. вот вы пишете про вклады в юане — было бы здорово привести хоть пару примеров, где их можно открыть.
А зачем вообще хранить деньги не в активах, а в деньгах?
В далеком 2018 инвестировала через Альфа.Поток. В целом история с краудлендингом мне всё ещё нравится, но опыт с потоком очень сильно разочаровал — за качеством займов они как будто вообще не следили, в итоге было очень много дефолтов. И еще была кривая аналитика и отчетность по инвестициям. Тут не подскажете — удобный интерфейс и отчетность? Можно там экспортнуть в эксельку результаты, например?
А это работает только с линейным персоналом или с менеджерами и людьми, которые занимаются интеллектуальным трудом тоже применимо? Знаю, что есть системы учета рабочего времени для агентств, но не слышала, чтобы такие работы могли оптимизировать моделью. Возможно это? И если да, на каких объемах?
ого, а в предиктивной аналитике есть коробочные решения?
Ладно еще продукты, интересно вот как с прогнозами продаж конкретных цветов/букетов работают цветочные магазины. Там-то вообще срок жизни товара несколько дней. Ну и интересно, сможет ли себе какую-то предиктивную аналитику позволить условно один цветочный магазин или это всё только на больших объемах будет работать и по настоящему «отбиваться» по деньгам
Господи, как вспомню как переезжала с 400 кг вещей, всей мебелью и техникой из Перми в Москву, очень удивлялась, почему вещи просто нельзя было перевести из точки А в точку Б, а обязательно нужно провозить через четыре промежуточных пункта. Что-то кажется я теперь начала понимать, почему :) Ну, или нет )
Ладно, не буду больше на весь фейсбук ругать службы доставки, так и быть )
я думаю, здешние обитатели точно разберутся :) но на всякий случай вот: https://www.cbr.ru/Reception/Message/Register?messageType=Complaint
Это какая-то страшная дичь. Автор, держите в курсе, очень уж странная история, даже пошла проверила, не оформили ли в Альфе что-то на меня.
Помимо ваших совершенно правильных действий я бы еще предложила написать жалобу через интернет-приемную Центробанка — они по любым нарушениям проводят очень жесткие расследования в банках. Там есть жалоба на неправомерную выдачу кредита, этот как раз тот случай. Если мы хотим, чтобы банк не выебывался и занялся контролем фрода нормально, то это прямо необходимый шаг. Иначе они кейс закроют и не факт, что что-то изменят в бизнес-процессах.
Я, кажется, поняла, что «хотел сказать автор», то есть основатели, но ключевых преимуществ сейчас в этом сообщении не подчеркнули. Все проморгали, что они выдают Visa Signature — она обычно столько в обслуживании и стоит, часто дороже. Как держатель платиновой визы могу сказать, что премиальные плюшки — это как минимум приятно.
Что вижу из потенциально интересного:
- раз сконцентрированы на ИП, то сконцентрированы на solo-предпринимателях, у них обычно весьма интересное использование карт — они ими пользуются не совсем как физики и не как организации, потому что часть расходов платят деловых с нее, часть — личных. Если основной твой источник дохода — деятельность по ИП, то может быть проблема вообще переводить периодически деньги себе на карту физика, а приходится, потому что карты для ИП обычно очень неинтересные проценты за покупки дают. Если появится банк, который норм карту для ИП с кэшбэком за покупки предложит — это гуд. Если карта будет премиальная и будет обходиться дешевле, чем в банке для физика, то будет иметь смысл ее брать. Правда, я не поняла — при открытии дают карту только для ИП или для физика тоже?
- продолжая первую тему с премиальной картой, было бы интересно, если бы они открыли какой-то консьерж-сервис для предпринимателей как физиков — всё-таки если выпускаете премиальную карту, это обязывает к некому уровню обслуживания. Что туда навешать — вопрос открытый, но если кто-то начнет относиться к ИП как к белым людям, это будет приятно.
- если по карте ИП можно будет видеть аналитику расходов по карте по категориям, в том числе когда платил картой, учет MCC-кода — это сильно облегчит предпринимателю ведение личного бюджета. Сейчас когда платишь, скажем, картой Точки, аналитика расходов по карте не собирается и приходится всё вручную смотреть (все расходы по карте попадают в одну категорию — это неудобно).
- у ИП обычно есть проблемы с кредитами и даже ипотеками. Если они со временем смогут придумать нормальную скоринг-систему и научиться выдавать кредиты и ипотеки ИП, будет огонь.
- могу подтвердить, что 80% функций банка не пользуюсь. если они выделят то, чем пользуются чаще всего и реализуют это лучше других — к ним пойдут.
- непонятно, что там со снятием наличных и переводами другим ИПешкам.
- потенциально есть интересная история, что они смогут быть удобным банком для самозанятых, но для них текущий тариф — это дорого, конечно.
- если Стурза в проекте, UX будет огненный, даже интересно посмотреть.
Больше классных банков, в добрый путь!
Настя, ты еще не указала, что можно делать мониторинг не через PR-агентства, а через аналитические компании, которые специализируются на коммуникационной аналитике — PR News, Ex Libris, в каком-то смысле наверное даже Lexis Nexis. Просто меня удивило, что есть пункт про PR-агентства и нет про них. Агентства делают очень поверхностную аналитику, как правило, могут сильно искажать интерпретацию результатов (и даже сами результаты), чтобы продать клиенту решение подороже, и то всё это на основе всё тех же автоматизированных систем. Поэтому лично мне не нравится история с мониторингом через агентства и нравится — через профессиональных аналитиков.
Ну и любой обзор будет неполным без указания вилки цен, это же прямо самое ценное по всех продуктовых обзорах. Я прекрасно понимаю, что у всех них практически закрытое ценообразование, но хотя бы вилку цен и от чего в принципе зависит цена, было бы полезно знать.
слушайте, ну, я надеюсь, никто не ждал, что одна статья (не моя, а вообще любая) будет каким-то таким откровением, что перевернет вашу жизнь и превратит всё то, к чему вы прикасаетесь, в золото. если вы ждали чего-то такого, то извините, что завысила ожидания кликбейтным заголовком :)
и правильно :)
Ну, мы все разные. Мне помогает то, что я написала — и я предупредила, что это всё субъективно и многое из этого уже давно известно. Судя по количеству «сохраненок», другие люди что-то важное для себя нашли в моих словах. Так что какие обиды — камон.
Ооо, про отдых вообще отдельная тема. Вначале долго не могла позволить себе уйти в отпуск, потому что боялась потерять доходы. Потом стала хотя бы примерно прикидывать, когда я могу это сделать и — более того — когда при этом оставаться на работе бессмысленно. Типа, в майские праздники.
Да, матрица как раз про приоритеты. Вообще часто встречала, что есть закрытые списки того, какие задачи можно относить в какой квадрат. Типа, важный срочный квадрант — кризисы, острые проблемы со здоровьем, и тп., в неважном срочном — всякие телефонные звонки, почта, неважные встречи, совещания и прочее. В важном несрочном — планирование, профилактика, отдых.
Другое дело, что в реальной жизни в настоящем моменте на примере конкретной задачи не всегда понимаешь, что там важное, что неважное (
Про PR Bee забыли :) http://prbee.ru