Fedor Truhin
для мемов
полностью согласен, если сотруднику приходится задерживаться, то скорее всего ошибка в планировании и распределении задач со стороны начальника, но загрузить задачами не значит что их нужно сегодня все сделать, это может значить что их нужно выполнить и в течении месяца, а некоторые например в течении квартала и распределить их таким образом чтобы всё успеть и без задержаний это уже отчасти и работа самого сотрудника по планированию задач и нагрузки на самого себя. чтобы не было перезагрузки сотрудника, руководитель должен получать обратную связь от сотрудников, получать и слышать: какие задачи сейчас в работе, с какими возникают проблемы или трудности, предложения и оценки по времени от самого сотрудника.
"Сотрудник поработает, получит знания и уволится" -да, такова жизнь. Поэтому ценности компании играют ключевую роль, если они пересекаются с ценностями кандидата/сотрудника, то он останется надолго и не уволится при первом предложении о работе с зп на 5000 больше чем есть сейчас. А на собеседовании во первых всё не проговоришь, во вторых всё в жизни и в работе меняется и достаточно обговорить ключевые моменты или изложить их в оффере. И "потом наваливают задач" - это тоже норма и ничего такого тут нет чтобы не завалить сотрудника задачами, лучше он будет завален задачами и потихоньку их разбирать и решать чем тот же сотрудник будет "порожняком" сидеть без дела на работе за зарплату.
ну спорное утверждение, скажем мне нужен смм менеджер который владеет некой теоретической базой, знанием устройства рекламного кабинета вк и фб, но дополнительно должен знать и уметь работать хотя бы с одним из 2 парсеров вк (церебро или таргет хантер) и владеть ещё одним навыком: владение графическим пакетом или навыками монтажа. И я готов взять кандидата который полностью не отвечает моим требованиям и оплатить курсы по обучению работе с церебро и таргет хантер. это уже достаточно много и сотруднику точно ничего доплачивать не стоит за то что он учится или доводится до нужного уровня знаний и навыков на той должности на которой трудится. это обучение позволит ему быть более эффективным и претендовать на карьерный рост в будующем.
автор злится что не получилось "нагнуть систему", "воспользоваться лазейкой", ну раз не получилось, не фортануло, ну отпусти и забудь
это не стратегии вообще, в лучшем случае очевидные советы, я такие могу сотнями выдавать: - слушайте клиента, - улучшайте сервис, - используйте креатив и партизанский маркетинг, - удивите клиента, сделайте то что он не ожидает, - сегментируйте свою базу и "подогревайте" тех клиентов кому пора совершить повторную покупку, - покажите свои преимущества как выгоды для клиентов, - каждый день узнавайте что-то новое, - выходите из зоны комфорта, - ставьте себя на место клиента, - обращайте внимание на то что вас не устраивает и думайте как на этом можно заработать, ....
виртуальный сотрудник будет скидываться на др коллегам? если нет, то в коллективе он не приживётся
я уверен что среднестатистическому производителю чего угодно очень сложно зайти в любую сеть и что производители намного более зависимы от ритейла чем ритейл от производителей, и именно ритейл может регулярно "нагибать" и "прогибать" поставщиков и по ценам и по штрафам и по срокам и по изменениям в условиях сотрудничества в одностороннем порядке. мне так сразу трудно на вскидку вспомнить группу товаров в которой наблюдается дефицит по ассортименту.
как я понимал суть казань экспреса это просто ограниченный ассортимент алиэкспреса который чаще всего заказывают в россии и этот ассортимент держат на складах в рф. + был в том что можно было купить смартфон, монитор или ноут на алике и тебе его могли доставить уже на следующий день. а что теперь, вместо ассортимента алика в новом маркетплейсе будет ассортимент магнита? ну это не очень хорошая новость, время доставки популярных позиций с алика может возрасти.
на др, на 8 марта + 1 бесплатный во время цветения сирени