Fedor Truhin

+12
с 2023
0 подписчиков
0 подписок

полностью согласен, если сотруднику приходится задерживаться, то скорее всего ошибка в планировании и распределении задач со стороны начальника, но загрузить задачами не значит что их нужно сегодня все сделать, это может значить что их нужно выполнить и в течении месяца, а некоторые например в течении квартала и распределить их таким образом чтобы всё успеть и без задержаний это уже отчасти и работа самого сотрудника по планированию задач и нагрузки на самого себя. чтобы не было перезагрузки сотрудника, руководитель должен получать обратную связь от сотрудников, получать и слышать: какие задачи сейчас в работе, с какими возникают проблемы или трудности, предложения и оценки по времени от самого сотрудника.

"Сотрудник поработает, получит знания и уволится" -да, такова жизнь. Поэтому ценности компании играют ключевую роль, если они пересекаются с ценностями кандидата/сотрудника, то он останется надолго и не уволится при первом предложении о работе с зп на 5000 больше чем есть сейчас. А на собеседовании во первых всё не проговоришь, во вторых всё в жизни и в работе меняется и достаточно обговорить ключевые моменты или изложить их в оффере. И "потом наваливают задач" - это тоже норма и ничего такого тут нет чтобы не завалить сотрудника задачами, лучше он будет завален задачами и потихоньку их разбирать и решать чем тот же сотрудник будет "порожняком" сидеть без дела на работе за зарплату.

1

ну спорное утверждение, скажем мне нужен смм менеджер который владеет некой теоретической базой, знанием устройства рекламного кабинета вк и фб, но дополнительно должен знать и уметь работать хотя бы с одним из 2 парсеров вк (церебро или таргет хантер) и владеть ещё одним навыком: владение графическим пакетом или навыками монтажа. И я готов взять кандидата который полностью не отвечает моим требованиям и оплатить курсы по обучению работе с церебро и таргет хантер. это уже достаточно много и сотруднику точно ничего доплачивать не стоит за то что он учится или доводится до нужного уровня знаний и навыков на той должности на которой трудится. это обучение позволит ему быть более эффективным и претендовать на карьерный рост в будующем.

6

автор злится что не получилось "нагнуть систему", "воспользоваться лазейкой", ну раз не получилось, не фортануло, ну отпусти и забудь

1

это не стратегии вообще, в лучшем случае очевидные советы, я такие могу сотнями выдавать: - слушайте клиента, - улучшайте сервис, - используйте креатив и партизанский маркетинг, - удивите клиента, сделайте то что он не ожидает, - сегментируйте свою базу и "подогревайте" тех клиентов кому пора совершить повторную покупку, - покажите свои преимущества как выгоды для клиентов, - каждый день узнавайте что-то новое, - выходите из зоны комфорта, - ставьте себя на место клиента, - обращайте внимание на то что вас не устраивает и думайте как на этом можно заработать, ....

виртуальный сотрудник будет скидываться на др коллегам? если нет, то в коллективе он не приживётся

2

я уверен что среднестатистическому производителю чего угодно очень сложно зайти в любую сеть и что производители намного более зависимы от ритейла чем ритейл от производителей, и именно ритейл может регулярно "нагибать" и "прогибать" поставщиков и по ценам и по штрафам и по срокам и по изменениям в условиях сотрудничества в одностороннем порядке. мне так сразу трудно на вскидку вспомнить группу товаров в которой наблюдается дефицит по ассортименту.

1

как я понимал суть казань экспреса это просто ограниченный ассортимент алиэкспреса который чаще всего заказывают в россии и этот ассортимент держат на складах в рф. + был в том что можно было купить смартфон, монитор или ноут на алике и тебе его могли доставить уже на следующий день. а что теперь, вместо ассортимента алика в новом маркетплейсе будет ассортимент магнита? ну это не очень хорошая новость, время доставки популярных позиций с алика может возрасти.