Как найти руководителя международного проекта?
Заказчик обратился по рекомендации. Представитель комьюнити, которое построило город в городе, где проводятся тематические встречи, спортивные, развлекательные мероприятия, анимационные программы премиум+ уровня.
Фундамент – личный бренд собственника, известного в мировых кругах. Требовалось найти кандидата на должность руководителя международного проекта.
Цель: проведение туристических, развлекательных мероприятий для миллионеров, миллиардеров по всему миру. Создание уникальных туров для семейного отдыха, кругосветных путешествий.
Сложность была в том, что заказчик не хотел рассматривать кандидатов, проживающих на Бали. Только готового переехать и обосноваться с 0. Объяснил это тем, что на острове нет достойных представителей, искали самостоятельно.
Команда HRBIZ работает в удаленном формате по всему миру, поэтому договорились о сотрудничестве.
Международный проект со своей спецификой и требованиями заказчика. Любим непростые задачи.
Начали работу с мониторинга туристического рынка, сообществ людей, увлеченных путешествиями, саморазвитием, с опытом организации международных проектов, любителей региона Бали. Особенно event индустрии, представители которой живут культурой открытий и организации мероприятий. У таких руководителей проектов должны быть дополнительные навыки.
Какие компетенции дополнительно необходимы руководителям event индустрии ?
Руководители event индустрии специализируются на организации и управлении мероприятиями, такими как конференции, выставки, корпоративные, развлекательные, туристические и другие. Отвечают за планирование, координацию, выполнение всех аспектов успешного мероприятия, включая выбор места проведения, бюджетирование, маркетинг, логистику и управление персоналом.
Промежуточные результаты по проекту
Благодаря профессиональному опыту в сфере оценки, подбора персонала первого кандидата нашли через неделю. Собеседование у руководителя прошел успешно.
Собственники бизнеса серьезно подошли к вопросу отбора РП, поэтому дополнительно заказали оценку компетенций методом ассессмент-центра.
Оценка кандидата методом ассессмент-центра
Первый этап ассессмента насторожил. Кандидат сильно нервничал, находился в стрессовом состоянии, скрывал свои мысли. Интервью по компетенциям с элементами психологии показало проблемы с психикой.
HR психологу кандидат рассказал, что работал 24/7 и в результате попал на курс терапии, пережил развод.
Стресс на этапах собеседования, интервью никто не отменял. Бывают полные провалы со стороны кандидатов.
Зато на практических кейсах показывают отличный результат, глубокое погружение и принимают конструктивные решения.
Намного важнее - выяснить, как человек ведёт себя в обществе, коллективе, рабочей обстановке.
Поэтому мы не оставляли надежд на релевантность соискателя, которые, к сожалению, не оправдались.
Задача практического кейса: отправить семью миллиардера в полугодовое путешествие с целью гармонизации личных отношений, на которые не хватало времени в период построения, стабилизации бизнеса. При наличии возможности удаленного контроля собственником два раза в неделю.
Дополнительные условия, увлажняющие задачу: двое детей, которым необходимо в период полугодового путешествия организовать процесс обучения согласно возрасту.
Ожидаемый результат: воссоединение семьи, гармонизация личных отношений с женой и детьми.
Ошибки кандидата при выполнении:
- средняя по уровню самопрезентация;
- монолог вместо диалога с предполагаемым заказчиком;
- указание на старания и бессонные ночи при разработке полугодового путешествия;
- ориентировочный расчет тайминга презентации по плану кандидата - 3 часа, без уточнения у предполагаемого заказчика реальных возможностей уделить на это время;
- излишне эмоциональная реакция на уточняющие вопросы со стороны предполагаемого заказчика тура.
Результаты ассессмента показали, что кандидат не подходит на должность руководителя международного проекта по организации мероприятий.
Предоставили заказчику детальный отчет, который полностью удовлетворил собственника бизнеса.
Спустя несколько дней предложили второго кандидата. Заказчик принял на рассмотрение, но перестал отвечать на письма, звонки.
Причины нам остались неизвестны. С кандидатом никто не связался. Проект заморожен.
Друзья, что скажите по РП международникам? Какие качества в приоритете?
e-mail: uelena@hrbiz. ru
тел. : +7 (964) 793-70-84
Читайте также:
"Друзья, что скажите по РП международникам? Какие качества в приоритете?" (с)
Я бы после прочитанного сказал, что для начала нужна адекватность. ))
Во всех смыслах этого слова.
///
А ведь интересная работа.
Ну вот только не с миллиардерами.
Адекватность нужна всем участникам рынка))))
Интересная, но очень сложная. Претензионность зашкаливает.
Адекватность не только международникам нужна)))))
Иван, согласна 💯
Однозначно, это должен быть человек, который обожает путешествовать, "тусоваться" в таких комьюнити, как описали выше, т.к. он должен знать, как там изнутри всё устроено, для того чтобы понимать в каком направлении двигаться.
Но и при этом не нужно путать тусовки с работой
Жуть какая)) где же взять людей без психологических проблем и разного рода жизненных событий? Как вы диагноз сотруднику поставили, что у него «проблемы с психикой»? По тестам с элементами психологии?
Возможно, заказчик не согласен с вынесенным диагнозом и, возможно, поэтому не отвечает?
Все чуднее и чуднее
Спасибо за статью! Очень полезно познакомиться с подобным образом действий и умозаключений