1)Значить руководителю того отдела нужно задать вопрос, почему его подчиненный выполняет работу неэффетивно. Если большой загруз, пересмотреть приоретесность задач или дополнить команду. Если халтурит, зафикировать и препринимать меры к их странению.
2) На мой взгяд, здесь решает умение выстраивания границ. К тому же, если трепят нервы, скорее всего это не лучшее место для работы)
1)Не понимаю, почему нельзя уволить одного из подчиненных, если он плохо выполняет работу. При выходе на работу, я всегда предупреждаю, что выстраиванием команды занимаюсь сам, тк от меня и моей команды зависит общая эффективность.
Я сам несколько раз настаивал на увольнении менеджера по продажам, хотя это вообще не мой отдел.
2)"Винить во всем маркетолога — это норма" - пример, если конверсия из квал лида в продажу хромает, виноват продажник. А почему он виноват? Хороший вопрос, могут быть кривые скрипты, которые не соеденины с маркетинговыми обещаниями или он просто быдло, которое не умеет разговаривать. Нужно разбираться в каждом конретном случае, а не обобщать
Тоже самое, анализировал причины и давал готове решение для улучшения ситуации.
Прикольно было, когда в 2022 году прилетел в Барселону и мой загранник смотрели минут 15, потом куда-то отнесли\принесли, позвали еще пограничника, в итоге пропустили и все . При этом у меня не первый Испанский шенген...
Стоит учитывать потребность бизнеса, если бизнесу нужен "маркетолог", который делает презентации и буклеты - это одно. Если у бизнеса стоит задача найти маркетолога-аналитика - это другое. Все зависит от задач в бизнесе.
Другое дело, когда прдпрениматель не понимает, что ему нужно....
Согалсен с автором, действия везде одинаковые и сфера не влияет на "проффесионализм". Так же в любой продукт нужно глубокое погружение, даже если вы перешли из одной клиники в другую
Кайф! Вопрос, насколько я понял, при распределении бюджета на директ вы складываете РСЯ+поиск, почему не разделяете? Ведь там очень разные значения могут быть, например 500 с рся и 1500 с поиска, при этом стоимость будет сильно разниться
1)Значить руководителю того отдела нужно задать вопрос, почему его подчиненный выполняет работу неэффетивно. Если большой загруз, пересмотреть приоретесность задач или дополнить команду. Если халтурит, зафикировать и препринимать меры к их странению.
2) На мой взгяд, здесь решает умение выстраивания границ. К тому же, если трепят нервы, скорее всего это не лучшее место для работы)
1)Не понимаю, почему нельзя уволить одного из подчиненных, если он плохо выполняет работу. При выходе на работу, я всегда предупреждаю, что выстраиванием команды занимаюсь сам, тк от меня и моей команды зависит общая эффективность.
Я сам несколько раз настаивал на увольнении менеджера по продажам, хотя это вообще не мой отдел.
2)"Винить во всем маркетолога — это норма" - пример, если конверсия из квал лида в продажу хромает, виноват продажник. А почему он виноват? Хороший вопрос, могут быть кривые скрипты, которые не соеденины с маркетинговыми обещаниями или он просто быдло, которое не умеет разговаривать. Нужно разбираться в каждом конретном случае, а не обобщать
Тоже самое, анализировал причины и давал готове решение для улучшения ситуации.
2023?
Прикольно было, когда в 2022 году прилетел в Барселону и мой загранник смотрели минут 15, потом куда-то отнесли\принесли, позвали еще пограничника, в итоге пропустили и все . При этом у меня не первый Испанский шенген...
вода от гпт
Да, к сожалению где-то еще этот "стиль" остался.
По поводу владельца\собственника, любой предпрениматель мечтает вылезти из операционки, если его устраивает доход, ему и не надо туда лезть
В 90-ые маркетинг не нужен был.... все решалось по другому)
Стоит учитывать потребность бизнеса, если бизнесу нужен "маркетолог", который делает презентации и буклеты - это одно. Если у бизнеса стоит задача найти маркетолога-аналитика - это другое. Все зависит от задач в бизнесе.
Другое дело, когда прдпрениматель не понимает, что ему нужно....
Согалсен с автором, действия везде одинаковые и сфера не влияет на "проффесионализм". Так же в любой продукт нужно глубокое погружение, даже если вы перешли из одной клиники в другую
Конкурент invitor)
Оставишь в личку контакты пообщаться?
Если проблема была в ОП, как изменились цифры после вашего анализа?
А какая дальнейшая статистика по продажам?)
Сколько CAC вышел? Вдруг он у вас равен среднему чеку и по факту вы просто вышли в 0. Добавим еще стоимость ваших услуг и то в минус возможно
Кайф! Вопрос, насколько я понял, при распределении бюджета на директ вы складываете РСЯ+поиск, почему не разделяете? Ведь там очень разные значения могут быть, например 500 с рся и 1500 с поиска, при этом стоимость будет сильно разниться