Я для себя вывод сделал такой, что в команде должно быть минмум два-три опытных менеджера которые уже запускали такие проекты. Не опытная команда просто наломает дров.
Уровень образования управляющих специалистов действительно оставляет желать лучшего. Вот только где учиться? Недавно столкнулся с необходимостью изучения одного из зарубежных инструментов, в США издана книга и много статей с разбором. В России нет ничего.
Если клиент плохо платит, но закупает много продукции, и у компании высокий потенциал по росту объемов закупки.. по каким цена она должна покупать? Сейчас для нас так как это один из самых крупных клиентов, мы даем макимальную скидку, но теряем прибыль из-за просрочки.
Хороший материал, объясняет многие проблемы, с которыми сталкиваешься регулярно. Очевидно, что нужно принимать все решения обоснованно, проверяя экономическую целесообразность и прививать привычку персонала руководствоваться этими действиями.
мне понравились ваши решения по спасению утопающего, они простые, даже кажуться немного очевидными, но такие решения не возможно просто взять и вытащить из головы, они основаны на исследования и вах проект хорошее тому подтверждение.
И вы что то употребляете? )
Вы что-то употребляете?
Я для себя вывод сделал такой, что в команде должно быть минмум два-три опытных менеджера которые уже запускали такие проекты. Не опытная команда просто наломает дров.
У вас много исследований и много тестов. Только ли исследования и тесты могут снизить риски того, что продукт не пойдет в рынок?
Андрей, когда у вас бюдет прибыль как у сбера и бюджет как у сбера, вы тоже на много закроете глаза.
Яндекс тестировал, но это жесть!
Пинать подзад и искать новых
Классный пример! побольше бы таких
В этом случа помогу только оф. письма, случаные знакомства на выствках и конференциях, созвоны.
Есть компании, которые продают в b2b с рекламы, но это сложно назвать крупным оптом.
я тоже за анализ
он зажравшийся)
Хотелось бы чуть чуть поподробнее...
Уровень образования управляющих специалистов действительно оставляет желать лучшего. Вот только где учиться? Недавно столкнулся с необходимостью изучения одного из зарубежных инструментов, в США издана книга и много статей с разбором. В России нет ничего.
Если клиент плохо платит, но закупает много продукции, и у компании высокий потенциал по росту объемов закупки.. по каким цена она должна покупать? Сейчас для нас так как это один из самых крупных клиентов, мы даем макимальную скидку, но теряем прибыль из-за просрочки.
Если вы про инфоциган, да их много.
Если про обычный бизнес, не думаю. Если таковые есть, они быстро закрываются.
Деревня. Да же не знаю, кто это
Креативная рыба!
Было бы интересно узнать, каким образом мониторить цены на рынке B2B, когда цены реализации скрыты от публики?
Хороший материал, объясняет многие проблемы, с которыми сталкиваешься регулярно. Очевидно, что нужно принимать все решения обоснованно, проверяя экономическую целесообразность и прививать привычку персонала руководствоваться этими действиями.
Эх, а я надеялся, что вы список доставщиков раскроете
Стратегия голубого океана, это разве не шняга, в виде бюрюзовости?
Я пока не нашёл
Был бы безмерно благодарен, если бы вы написали более детальный обзор по этой книге.
Сорри, не хотел обидеть
Отлично! Успехов вам!
Очень слабоватая рекомендация, не нашел для себе ничего нового. Попробуйте написать что нибудь ещё)
мне понравились ваши решения по спасению утопающего, они простые, даже кажуться немного очевидными, но такие решения не возможно просто взять и вытащить из головы, они основаны на исследования и вах проект хорошее тому подтверждение.
Это же Россия, закон что дышло
О, это высокая позиция! Успехов Вам!