Светлана Соколова
Очень круто! А какой у вас план поле обучения? Какие возможности даст вам эта магистратура?
Автор, спасибо, что поделились историей. Многое знакомо. Тоже работала в крупной конторе на подсосе у гос-ва, где есть всё: и некомпетентные менеджеры, и буллинг, и сливание ресурсов и мн. др.
Много денег + немножко власти + отсутствие необходимости пахать на результат. Мне кажется, вырисовывается формула превращения просто некомпетентных менеджеров в тварей. И понятно, почему в вашем банке именно технари оказались самыми адекватными.
Есть ли есть за что бороться, то, безусловно, нужно бороться. Вы молодец. Желаю вам удачи!
P.S. Отдельно хочется отметить ваше превосходное владение словом.
Согласна насчет статистики. Так и есть. Хороший вариант в конце концов нашелся.
Самое противное: кандидат должен как бы угадать что лежит в черном ящике - в голове HR. Какие там ожидания? Какой именно вариант ответа на вопрос "Почему вы уходили с предыдущих работ?" устроит госпожу?Какие-то такие ценности будут сейчас "сканироваться"? Можно только догадываться.
Прошла в этом году пару десятков собесов. Осталось ощущение, что в головах HR лежат только бесконечная субъективность, синдром вахтера и ожидание, что кандидат умеет в чтение мыслей, а также потратил годы на оттачивание навыка отвечать на "каверзные" вопросы и изучение мутных правил игры в собеседование.
"Пришел новый руководитель и произошла смена команды”. По моему опыту, этот ответ очень даже вызывает негативный отклик. Начинаются уточняющие вопросы: а команда сменилась полностью? А сколько человек осталось? А почему вы все-таки решили уйти - не прижились в новом коллективе? И так далее.
Честно говоря, я до сих пор не знаю, какой ответ не вызывает негативного отклика. Такое ощущение, что HR видят подвох в любом ответе.
Елена, спасибо, что поделились планами. Пусть все у вас получится! Успехов!