Anna Smirnova
Не согласна с мнением, что "хорошая практика 360° feedback". Было такое в двух компаниях. И обе признали, что эта практика не работает.
Первое, часто своим плохие оценки не ставят, никто не хочет стать инициатором увольнения или лишения премии.
Второе, невозможно соседа адекватно оценить, ты не всегда в полной мере знаешь его работу. И особенно руководителя.
Третье, на фоне общего завышения оценок, твои честные оценки, выглядят что человек совсем плох.
Четвертое, неанонимная система, отдел кадров все знает, разбалтывает и это подрывает меленькие коллективы.
Согласна, очень плохо читается с близкого расстояния и с дальнего. И со всех ракурсов, что есть в статье и комментариях. Не хватает чего-то типо чернения.
И да, запишите новое видео. Главное: разбейте видео по разделам, чтобы сразу можно было увидеть интересующий функционал. Наполните большим количеством данных, данных похожих на реальные, чтобы было более наглядно. И голос пободрее, а то я практически заснула слушая.
Не хватает функционала для тестировщиков: тест-кейсты, тест-планы/циклы и т.д. В жире они через плагины реализованы, но хотя бы есть.
Дизайн какой-то, культурно выражаясь, скромненький. Главные вещи не бросаются в глаза, поля очень слабо отделяются друг от друга.
Странный пример взлома. Сейчас большинство взломов идут через социальную инженерию. Сотруднику пишут под видом отдела безопасности, hr или просто коллеги и запрашивают данные или просто ссылку кидают. Если компания большая, ты можешь и не знать свой он или нет. И не важно в офисе сотрудник или нет. Если офисе, то это чуть сложнее, но суть та же.
Нужно не только усилять информационную безопасность, но и обучать сотрудников не кликать в левые места и не скачивать сторонние файлы
Чувствуется, что у вас первый-второй небольшой проект, требующий внутренного тестирования. Все как-то поверхностно и спустя рукава.
Боль 1: управление процессами
Где храните все таски на будущее: фичи, доработки, переработки продукта? Часто они тоже лежат в системе управления проектом, чтобы и активность отслеживать и время затраченное видеть. И знать в каком релизе ожидать.
Боль 2: оторванность разработки от QA
Чат спорное решение, если проект большой и разрабы работают над разными частями. Обычно разрабы знают, что они передали релиз на тестирование. Видят задачу на тестирование. А баги на них распределяет их лид. Но для маленького проекта в самый раз.
Боль 3: сроки
Метрики. У вас ни слова о них. Да, если тестите одно и то же давно, то сроки уже опытным путем установлены. А вообще от сложности тест-кейса и считается от 10 до 30 минут на его тестирование, плюс процент на форс-мажоры.
Боль 4: рассогласование фронта и бэка
Тестирование api. Обычная работа для тестеров. Когда релизят новую версию api часто чисто ее и тестят.
Боль 5: повторные сообщения о багах.
У вас "странные" тестировщики, потому что их одна из первых обязанностей при заведении бага поискать не заведен ли уже такой. И про про структуру бага (название, приоритет, тело и т.д.) - это базовые знания, которые развиваются уже в первую неделю. Кажется, вам стоит провести обучение по этому вопросу.
Боль 6: ничейные задачи
Почему вы отдаете задачи QA-лиду. Это не особо его обязанность тыкать разраба в починку бага. Этим должен заниматься лид-разработки или ответсвенный за тот или иной блок по. Создать список и напомнить про них разработке можно, но висеть коршуном над ними - странно.
У меня на этот товар стоит доставка 900р. Видимо зависит от региона.
У вас в стадии 3 текст повторяется.
Было такое дело, возникло из-за "моя работа никому не нужна" и как-то само собой прошло.
А что такое бесплатный ski-pass?
Вот статья на habr. Но она осталась только в кеше, потому что:
"Вы пытаетесь открыть публикацию, написанную пользователем artemedani, который в настоящее время заблокирован/деактивирован или удалён"
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:v-EBn3WfwIYJ:https://habr.com/ru/post/664062/+&cd=1&hl=ru&ct=clnk&gl=ru
А инфоцыганский, потому что вы пытаетесь продавать информацию, которая лежит на поверхности и просто поднимает мотивацию, придает уверенность.
Вас заминусили на harb, поэтому вы сюда пришли продавать свой инфоцыганский продукт?
Неплохая фича. Но не все увидят, мой блокиратор рекламы ее сам режет. И минус, в окне нельзя выключить звук.
У меня есть такой. Спустя время на старых страницах надписи практически не стерлись, а где стерлись, то осталась куча разводов.
Очень много вопросов к оценкам:
Как оценивают, если задача задержана из-за внешних факторов? Кто-то сторонний долго делает. Или ты вообще заболел.
Опоздания прямо фу учитывать, у нас вообще можно до 30 минут от начала рабочего дня на работу приходить. Задержки на обеде тоже считаете? Слишком много перекуров?
Как вы мотивировали адекватно оценивать? Все равно из-за дружбы кто-то кому-то будет завышать оценки
Какой процент от зп составляет премия?
По-моему тут нужно добавить веса оценкам как в школе. Опоздание не настолько критичная ошибка, как задержать весь релиз. Или перерабатывающий человек, если это по вашей просьбе, может быть более ценен, чем лекции для коллег или взаимопомощь.