3 мифа о проджект-менеджменте

Менеджер проекта или проджект-менеджер - это человек, который отвечает за реализацию любых проектов. Проще говоря - это специалист, который отвечает за успешность выполнения проекта. При этом его работа ограниченна некоторыми критериями: проект выполняется качественно и в установленные сроки бюджет строго фиксирован требования заказчика соблюдаются

Проектная работа предполагает постановку четких задач, работу в высоком темпе, ориентированность на результат, а также высокую ответственность. Ведь именно от менеджера проекта зависит конечный результат работы. О работе менеджера проекта распространены некоторые мифы, которые пугают начинающих специалистов. Далее, мы их подробно разберем и посмотрим, кто такой менеджер проектов, и что на самом деле быть им нет так страшно, как кажется.

Миф 1: Вы должны быть экспертом в этой области и иметь много технических знаний о проекте.

Реальность: Менеджер проекта имеет преимущества, не владея большим объемом технических знаний о проекте. Вместо того, чтобы вникать в технические детали при общении с руководством и заинтересованными сторонами, руководитель проекта может рассмотреть все составляющие части, над которыми работает кросс- команда, и оценить, как каждый из них способствует успеху проекта. Будучи менеджером проекта, вы привлекаете нужных членов команды с их различными областями знаний и доверяете им возможность сосредоточиться на технических аспектах проекта. Ваша задача заключается в том, чтобы справиться с коммуникацией, документацией и организацией, необходимыми для успешного достижения проекта от старта до финиша. Теперь давайте развенчаем некоторые распространенные мифы о том, что нужно, чтобы быть эффективным менеджером проекта.

Миф 2: Только люди с большим опытом работы в организации могут успешно управлять проектами.

Реальность:

Распространенное заблуждение о том, что любой, кто имеет значительный опыт и успех в организации, может управлять там проектами. Чтобы успешно управлять проектами в любой организации, вы должны приобрести необходимые навыки, знания, инструменты, методы и научиться их применять. Вам не обязательно проработать на всех должностях в этой организации.

Миф 3: Вы должны всегда знать каждую деталь о проекте.

Реальность:

Детали имеют значение при выполнении проекта, но, как менеджер проекта вы также должны сосредоточиться на общей картине и стратегии проекта. Какова конечная цель? У вас и вашей команды есть четкое направление? Если вся команда понимает свои цели и имеет то, что им нужно для успеха в своих задачах, они могут работать над индивидуальными деталями и предоставить вам пространство для контроля общих целей проекта. Открытость для своей команды поможет гарантировать, что члены вашей команды разделяют с вами любые возможные риски для бюджета или графика.

Мы развеяли с вами мифы, которые нас так пугают и не дают сделать шаг вперед. В следующей статье перейдем к основам в IT, помогающим нам лучше разбираться в продуктах, которые мы будем вести.