Понять карьерные возможности: как использовать ассоциативные методики для выбора профессионального пути
Как выбрать обучение и убедить работодателя его оплатить?
Ситуация: Ваш сотрудник не развивается. Хотя, подождите, он вроде бы готов пойти учиться, но вы совсем не хотите тратить бюджет компании на специалиста, который отучится за счёт вашей компании и уйдёт. Куда проще нанять внешнего подрядчика и заплатить ему за результат, в котором вы уверены. Как разрешить это противоречие и вложиться в образование с…
Кроссовки из касторового масла и эвкалипта: экологичная коллаборация учеников Павловской гимназии, ИКРЫ и Reebok
Павловская гимназия — одна из самых престижных школ в России и давний партнёр ИКРЫ. Чтобы поступить на обучение, дети проходят серьёзный отбор, а после выпуска становятся студентами лучших вузов мира. Уже четвёртый учебный год старшеклассников начинается вместе со специальной программой для развития компетенций будущего — «ИКРОЙ-ИГРОЙ». Кроме этого…
«Я хотела стать продакт-менеджером, а стала основателем собственного стартапа»
Мы просто решили рассказать историю студентки Основного курса ИКРЫ Кати Невельсон, которая покорила наше сердце. За 5 лет она прошла путь от выпускницы пермского ВУЗа до основателя стартапа с миллионными инвестициями и штатом из 14 человек.
Какие виды инхаус-агентств бывают?
В России активно развивается тренд на инсталляцию инхаус-агентств. Те задачи, которые раньше отдавали на исполнение внешним агентствам, стало проще решить внутри компании. Инхаус-агентство — команда профессионалов отдела маркетинга, бренда и коммуникации, создающая прорывные маркетинговые и стратегические решения для материнского бренда.
Драма инноватора: есть идея, нет реализации
В этом материале мы собрали частые боли и страхи тех, кто постоянно что-то придумывает, но не понимает, как быть с этим дальше. А к каждой проблеме вместе с методической лабораторией ИКРЫ предложили навыки, которые нужно развивать, чтобы доводить идеи до реализации.
Я понял, что такое soft skills. А что дальше?
Комьюнити директор и ведущий куратор ИКРЫ Данил Морозенко разобрался, как в головах людей оседает понятие «мягкие навыки», а также предложил рабочие советы по тому, как наконец сделать их частью жизни.
Сделать идеи сотрудников полезными для бизнеса
Что руководитель должен говорить сотруднику, оценивая его идеи? Как дать комментарии и не загубить мотивацию? Креативный директор Школы «ИКРА» Иван Дьяченко делится наблюдениями и методиками.