Это самый простой и логичный вариант. Определите для себя фиксированную сумму, которую будете получать ежемесячно, независимо от финансовых результатов компании. Это поможет стабилизировать личные финансы и упростить планирование бюджета. Тут есть нюансы. Если у вас молодой бизнес, операционка в большей своей массе может лежать на ваших плечах. Если вы и управленец, и маркетолог, и бухгалтер, и… уборщик, назначьте себе зарплату за каждую позицию. Такой подход поможет не обесценивать ваш труд и упростит переход к найму сотрудников.
Зарплата — самый правильный вариант, пока не вышел из операционки
И сам выход упрощает)
100 млн
А если компания целиком столько зарабатывает?)
Я бы взяла больше. Что-то в районе 100 додекальонов. Это мне Яндекс подсказал. 39 нулей. Дальше, наверное, еще не придумали😂
Как говорится бизнес это наглядная иллюстрация невроза собственника. В идеальном мире, отличные советы, а в реальности синдромов самозванца, и проблем с самооценкой и отсутствии понимание своего вкладка в бизнес собственник - раб лампы, который мечтает освободиться и выйти из операционки, а чтобы из нее выйти надо с начала в нее войти😎
Золотые слова! В последнее время все чаще слышу о том, как начинающие предприниматели хотят уже на старте выйти из операционки. Но на практике часто оказывается, что они не подозревают, как глубока кроличья нора.