Гляньте один из кейсов: https://vc.ru/tribuna/803469-poligoniya-revolyucionnyy-podhod-k-ocenke-stoimosti-brilliantov-i-kartin
Понятно, что не все такие, но тем не менее. Телега впереди лошади часто в нетиповых продуктах. Для этого и нужен кастом. У вас продукт под определенную ЦА (другую), поэтому и не рассматриваете такие сценарии)
Конечно, да. Но, есть одна большая разница, между шаблонными решениями и кастомной разработкой. Часто, даже процессов нет и обкатываются просто гипотезы. Там, где нет процессов, возникает разность "картинок". А чтобы этого не было, нужно быть честным с самого начала. Об этом и статья.
Классика вечна для всех)
Это прям в точку!
Согласен, спасибо, будем продолжать!)
Ну почему сразу провал? В этой статье выписаны фундаментальные метрики, которые должны быть в каждом бизнесе, в этой статье Америку никто не открывает, помимо этих метрик у вас может быть и другие!
Спасибо за такой бурный комментарий)
Дальнейших успехов в учебе!
Как человек, я с Вами согласен) Как "автоматизатор", скажу, что всё всегда зависит от цели)
Как по мне ИИ - это не просто тренд, а новый шаг в цифровизации
Полностью с вами согласен!
Спасибо за отзыв )
Спасибо за совет, мы обязательно рассмотрим вариант с таск-трекером 🚀
Спасибо за обратную связь, в будущем учтем!
Изучу, спасибо!
Благодарю!
Благодарю!
У нас есть собственный социальный проект helpcenter.life. Запустили в 2020. В Казахстане проект себя очень хорошо показал, а в России не пошел. В целом, больше 1000 семьям помогли, и больше 200 ноутбуков подарили детям из малообеспеченных семей, подготовили курс по цифровой грамотности и не собираемся останавливаться. Еще один проект пока не потянем)
Касательно "Часа Земли", тут наверно логика исходила из того, что людей делающих в сотни раз меньше людей, желающих быть причастными. Этакий откуп, я выключил свет - я молодец. Но, если разбирать практическую сторону этого проекта, почти 50к подписей собрали за инициативу WWF. Ссылка на текст: https://60.wwf.ru/proposal. Это пока еще не дела, но учитывая степень бюрократизации государства, без таких бумажек с подписями, дела в масштабах страны, сделать невозможно.
Было бы круто на самом деле, если бы у алкашей были смартфоны. Это значило бы, что уровень жизни в стране относительно неплохой.
Касательно кейса, тут другая ЦА.
Может быть. Но, для ломбарда это был прям шаг вперед. После back офиса, есть расписанный план следующих шагов. Если все получится, будет неплохой fintech.
В странах СНГ часто ориентируются именно на РЖД. Негласное соперничество присутствует.
В целом закидывали в личный опыт, vc перекинул в разработку)
По тестировщикам - аутсорс, не стали указывать.
По времени, больше всего бэк занял. С точки зрения бизнес-логики было много вопросов, что от кого зависит и куда передается. Фронт и мобилка естественно все берут по Api.
Использовали только свои наработки.
По поводу стека в целом, вопрос во времени стоял в первую очередь. Все, что расписано в статье - некое MVP, которое нужно было быстро запустить и презентовать бизнесу (в корп. структуре заказчика, технари презентуют бизнесу разработки и дальше принимается решение развивать ли его). Поэтому и react native, и vue.
Не стал про это в статье писать, потому что нюансов нет. Но, в целом да. Это тоже была одна из проблем. Сначала сессиями пытались решить, что-то вроде какую камеру смотрят, то и передаем. А потом сетевик собрал итоговый вариант.
Были незначительные. Сейчас точно не скажу статистику. Переговорю, может следующую статью про это и напишем.
Да, при наличии сети. Тут сетевику большой респект. Он велосипед по новому собрал, как тогда говорил. На mini-pc эта история максимально сжималась и передавалась потоком, на основном серваке разворачивалась.
Внешняя. Вроде Билайн использовали, но могу ошибаться.
Из-за покрытия. В 2018 году 4g хорошо работал только в городах-миллионниках (их аж 3).
Согласен, исправил
Статья из 2018-го. Но, до сих пор многие называют столицу Астаной. Особенно, кто переехал в этот период.
Спасибо, стараемся)