Как не только писать стратегии, а еще и реализовывать их — главные идеи книги Дэвида Майстера

Дэвид Майстер, автор книги "Толстый курильщик и стратегия", предлагает критический взгляд на процесс стратегического планирования и реализацию целей. Майстер утверждает, что ключом к успеху является не только разработка блестящих стратегий, но и их практическое воплощение.

При прочтении меня эта книга зацепила многими идеями, наиболее примечательные из них то, что стратегия как диета требует отказа от чего-то и дисциплины, а финансовые цели организации особенно в миссии компании никак не вдохновляют рядовых сотрудников на подвиги. О том как добиться воплощения стратегий ниже в статье. Приятного чтения!

Майстер начинает с метафоры "толстого курильщика". Толстый курильщик знает, что ему нужно бросить курить и сбросить вес для улучшения здоровья. Он понимает это, но не предпринимает действий. Эта метафора отражает многие компании, которые разрабатывают отличные стратегии, но не могут их реализовать. Основная проблема заключается в том, что знание и понимание необходимости изменений не приводят к действиям. Люди часто не хотят менять свои привычки и поведение, даже осознавая их вред.

Эти три компонента в равной степени важны.

Увлеченность позволяет придерживаться принципам и сопротивляться деструктивным соблазнам.

Первое с чего нужно начать - написать миссию компании, вдохновляющую цель для всех сотрудников организации. Миссия и предназначение должны быть четко определены, наполнены смыслом для общества, социума, человечества.

Рост капитализации или прибыли это не та миссия, что будет увлекать сотрудников. Денежное вознаграждение не может заменить вдохновляющую цель.

Чтобы увлечь сотрудников целью убедите их, что:

Прекрасный способ вдохновить сотрудников дать публичное обещание. Чувство стыда или неловкости за невыполненное обещание куда сильнее чувства вины, когда обещание дано лишь самому себе. Например,

Обратите внимание, что завышенные планы приводят к эмоциональному истощению и негативной атмосфере.

Лайфхак: Используйте геймификацию - игра стимулирует активные действия.

Зачастую руководители попадают в ловушку, когда думают, что сотрудники не выполняют желаемые действия потому, что не хватает знаний. Прежде чем планировать обучение для сотрудников выясните почему не выполняются желаемые действия. Зачастую не отсутствие навыков или знаний вовсе приводят к этому.

Важно, чтобы личные цели сотрудников совпадали с профессиональными задачами компании. Только тогда стратегия будет иметь реальные шансы на успех. Если сотрудники не видят личной выгоды от реализации стратегии, они не будут мотивированы на её выполнение.

Проводите регулярные встречи, на которых обсуждаются цели и прогресс, создавайте программы мотивации и развития, которые будут интересны сотрудникам и способствовать их профессиональному росту.

— одна из важнейших черт успешного руководителя.

Люди должны всегда чувствовать себя комфортно в вашем обществе, уверенно и непринужденно.

Клиенты выбираю тех людей, с кем приятно межличностное общение. Вот как они их характеризуют:

В зависимости от того какие цели стоят перед организацией - долгосрочные или краткосрочные результаты рекомендуются различные модели поведения:

Майстер подчеркивает важность самодисциплины в реализации стратегии. Как и в случае с толстым курильщиком, самодисциплина играет ключевую роль в достижении долгосрочных целей. Необходимо соблюдать дисциплину, даже если это требует значительных усилий и самоотверженности.

Майстер подчеркивает важность немедленного начала действий. Отсрочка только усугубляет проблемы и увеличивает их сложность. Чтобы добиться успеха, необходимо начинать работать над изменениями прямо сейчас. Промедление приводит к накоплению проблем и снижает мотивацию.

Руководители должны быть примером для своих подчинённых, показывая высокий уровень самодисциплины и приверженности корпоративным целям.

Проводите открытые коммуникации и разъясняйте необходимость изменений. Важно, чтобы сотрудники понимали, зачем нужны изменения и как они повлияют на их работу и жизнь. Создавайте безопасную среду, где люди могут выражать свои опасения и получать ответы на свои вопросы.

Корпоративная культура играет ключевую роль в реализации стратегии. Важно формировать такую культуру, где сотрудники будут открыты к новым идеям и готовы к постоянному совершенствованию.

Лайфхак: Хороший способ запросить обратную связь у сотрудников - спросить, у них что думают другие о вас, тогда они не будут выдавать социально значимые ответы и боятся показаться грубыми.

Майстер подчеркивает важность постоянного улучшения. Реализация стратегии не заканчивается на достижении первоначальных целей. Необходимо постоянно анализировать результаты, искать новые возможности для роста и совершенствования. Успешные компании постоянно развиваются и адаптируются к изменениям внешней среды.

Книга Дэвида Мейстера "Толстый курильщик и стратегия" предоставляет ценные уроки для всех, кто хочет успешно реализовать стратегические планы в своей компании. Она напоминает нам, что действия важнее слов, и только вдохновляющая цель и миссия, настойчивость и самодисциплина могут привести к желаемым результатам.

Ознакомиться с первоисточником можно по ссылке:

С предыдущими моими статьями можно ознакомиться по ссылкам: