Василий Долгов
Тратите ресурсы, телеграммы заводите, а позвонил к Вам на телефон обсудить возможность сотрудничества - получил отчитку в стиле старого сбербанка, я одна Вас много напишите на наш общий е-мейл и когда у нас будет время мы с вами свяжемся... Ну вперед и с песней!
Ну и про морозить свою пятую точку - я же ни кого не заставляю туда ехать, у нас желающих ребят отправиться в такое в такое путешествие всегда больше чем мест в выездной команде.
Да, есть люди домоседы и социофобы, но большинство, кто работает у нас в команде (сейчас уже приближаемся к 50 сотрудникам) наоборот... боле того, большая часть работает на удаление, и это один из редких случаев когда можно познакомиться с коллегами очно :)
1. Давайте разберемся еще раз. Внедрение - это когда продукт уже готов, у нас, если вы читали - продукт проходил стадии от НИОКР до MvP+ тут ни какого менеджера по сопровождению или менеджера по внедрению быть не может. В продакшен, мы уже будем передавать промышленную серийную вещь, это только следующий этап и на том этапе - действительно - может быть девопса будет достаточно.
2. В нашем случае, нет ни какого периметра и нет ни какой инфраструктуры вокруг, какой интернет - на сотни километров песцы и олени. Спутниковый интернет - иридиум, там все очень плохо- посмотрите параметры модемов. Останавливать вездеход на трассе, ставить 1.5 метровую тарелку (интересно ее тащить с собой вместе с дизель генератором?) наводить на спутники для VSAT - вы как себе это представляете в 30+ градусный мороз?
3. Наоборот, я рад, что находятся люди которые критикуют, это всегда полезно.
1. Посмотрите на карту покрытия спутниками высоких широт, и потом расскажите мне как организовать нормальный интернет. Кроме того, при возникновении проблем, лучше что бы разработчик видел все своими глазами и тут же анализировал логи, а не в офлайн режиме, когда приехало оборудование на базу, девопс дал доступ и выяснилось что не хватает детализации лога... и надо бы еще покататься 500 км в надежде словить баг... думаю вы долго будете прятаться от девопса по его возвращению назад. А если этап не удасться закрыть из-за таких метаний? Стоимость подобной командировки от 1 000 000 рублей на команду из 3-х сотрудников.
2. Вы считаете, что менеджер проекта должен априори иметь скилы разработчика? Я Вас разочарую, самые крутые менеджеры проектов давно уже разучились или не умели развертывать решения, собирать докеры и т.д. Это не их скил. Не путайте Менеджера проекта с ТимЛидом.
3. Да, конечно можно обойтись одним девопсом, там где реально организовать удаленный доступ. Но мир не ограничивается одним МКАД или областными центрами городов, ну и как писал Вам выше, есть заказчики, которые не разрешают подключаться в их периметр удаленно.
Например у нас был проект с одной крупной нефтяной компанией, так там при посещении изымались у сотрудников сотовые телефоны, незадекларированный флешки и т.д., а о доступе в интернет на территории заказчика можно было только мечтать.
Ну не совсем так, проводя Вашу аналогию, разработчики ПО для бортовых систем Бурана, при тестировании всегда находились не далеко от самого Бурана и точно присутствовали на Байконуре.
Так же и в нашем случае, к сожалению, проимитировать работу системы, создаваемой для полевых условий труднодоступных регионов, в офисе неполучится, а удаленный доступ в тундре организовать не реально. Так что в команде был в том числе и один из основных разработчиков.
Еще, очень часто, заказчики с которыми мы работаем, при внедрении системы у себя не разрешает удаленный доступ внутрь их защищенного периметра, конечно, когда продукт коробочный, то достаточно девопса, для развертывания решения, но если продукт проходил адаптацию и доработку под заказчика, то без представителя от разработки запуск системы может растянуться на неопределенное время.
Количество ложняков у них зашкаливает, и компания просто отключает такой детектор. Мы просто занимаемся этой тематикой и у нас есть решение, которое закрывает все вопросы по СИЗ. Макросоп, ISS и т.д. - для них эти задачи не профильные и просто нет ресурсов на реализацию таких решений в полном объеме - доходы там ниже чем от отгрузки коробок видеонаблюдения :). http://vizorlabs.com/services/elektrogeneratsiya/kontrol-nosheniya-sredstv-individualnoy-zashchity-siz/
Артем, к сожалению не правильно, если у работника есть возможность что либо сделать быстрей но с нарушением ТБ, то он это сделает, если не выстроен контроль. На западе все проходили через самые жестокие наказания. Более того, там премируются сотрудники, которые сообщат о нарушении другого. А вот нарушителя запросто могут уволить за самое мелкое нарушение.
Вы поймите, самое страшное, что нарушение ТБ одним, часто приводит к травмам и смертям у других.
Есть патернализм, когда люди не отвечают за свою жизнь, а надеются на Майорова. Вместо того что бы нарушать ТБ, сотрудник должен отказаться от выполнения работы с нарушением. Когда работники начнут себя уважать и отвечать за свою жизнь, тогда и ЗП поднимется и Майоровы так вести собрания перестанут.
Очень слабый детектор, работает только в хороших условиях и в помещении, там где человек может поверх каски надеть капюшон - система шлет сплошные ложняки. Ну и есть куча других элементов СИЗ, которые важны... для тех же электриков, важно, что бы СИЗ, соотвествовал и был полностью застегнут, щиток опущен, перчатки надеты... одна каска от дугового разряда не защищает
Мы профессионально занимаемся и внедряем, в той же энергетике: https://youtu.be/NACsFloRkA0?t=627
ну и статью можете почитать про то как это работает: https://vc.ru/u/349529-vasiliy-dolgov/entries
как я понял ниже - речь про 2012 год. Сейчас технологии существенно изменились, и детекторы в готовых решениях на порядок лучше чем в те годы.
к сожалению редактировать уже нельзя. Дополнить информацию не удасться. Если не секрет, напишите в личку, какими проектами сейчас занимаетесь :)
П.С. Предлагаю прекратить непонятный флейм. Можете считать победу за собой и прикрепить себе очередную звездочку на ноут.
Контент появляется по мере завершения наших проектов. Согласен, некрасиво, что оставил пустые разделы.
Уважаемый "Конкурент" вы себя позиционируете как ИТ компанию на все руки, а не в курсе что у Вас за сайт.
Вы, так же как и мы, в качестве своего вебсайта выбрали готовое решение на базе платформы 1С:Битрикс - АСПРО:Приорити: https://aspro.ru/marketplace/solutions/aspro.priority/
вот по этой ссылке можете полюбоваться на демо версию - где увидите аналогичные разделы, цветовые схемы и картинки, как и на Вашем сайте :)
https://priority.aspro-demo.ru
Судя по Вашей компетенции даже в таком простом вопросе - мне страшно за Ваших клиентов, видимо не зря Вы назвались бетой :)
П.С. Прежде чем обвинять кого либо в воровстве - изучите вначале проблему, не показывайте отсутсвие компетенции на втором же сообщении.
Если честно - считал данную задачу решённой - у вас внедрялось готовое решение или под Вас разрабатывали с нуля?
1. Если бы все решалось с помощью приказов, военные заводы точно не взрывались, там этого добра полно. Но почитайте про то как они соблюдались на кристалле.
2. Кроме того - любые люди иногда теряют бдительность и нарушают не преднамеренно - данная система возвращает их к реальности при наличии систем обратной связи.
Надеюсь у вас не вызывает сомнение в пользе различных ассистентов в автомобилях (контроль полос, опасного сближения и тп), тут такая же история.
Все что вчера казалось не нужным, сегодня прочно вошло в нашу жизнь.
3. Про статью - Даже курица кудахчет когда снесет яйцо.
Прочитал все комментарии, где-то ответил на прямую. Что хотелось бы отметить:
1. Размещение камер на опасном производстве - это не нарушение приватности, это забота о сотруднике. Более того, в опасных зонах не действует принцип "Презумпции невиновности", в случае грубого нарушения ТБ сотрудник может стоять уже не перед земным судом.
2. Наличие такой системы во многом выгодна самим сотрудникам, есть кейсы, где нарушения приведшие к серьезным последствиям делались из-за распоряжения начальника участка, бригадира и т.д. Когда именно руководитель заставлял работника выполнять работу с нарушением ТБ ради выполнения плана или сокрытия проблем на участке. При наличии нашей системы, такие случаи можно пресекать.
1. Уже взлетело.
2. Необходимо понимать различи между декларацией и реальным контролем.
Все приказы по ТБ - это декларация и она есть у 100% компаний - это нормативные требования. А если компания встала на путь повышения своей эффективности и улучшения условий труда, то нужен инструментарий, который позволит контролировать выполнение деклараций.
3. Бригадир не заинтересован в жестком соблюдении техники безопасности, его задача выполнять производственный план и контролировать формальное исполнение ТБ.
Если речь идёт о полноценном проекте - от 20 камер, то в Облако это не реально стримить, только on-premise.
Облачные кейсы это только для определенных задач, где достаточно стрима 1кадр в секунду - обычно это кейсы для строительных компаний.
Про секьюрность - основная масса наших клиентов против передачи видеопотока в Облако.
Со всеми клиентами у нас NDA, так что проблем видеть лица сотрудников у нас нет :)
Классная идея - клик-клик и в продакшен. Продавать классно, а в остальном...
Это набор наиболее популярный нейронок более чем годовалой давности, адаптированных под архитектуру power.
Обновления выходят редко - теже опенсорсные open pose появились в мае этого года :(
В любом случае, приходится рядом выстраивать своё решение, от пейва остаётся только базовый функционал.
Но что бы им пользоваться надо:
1. Купить Оборудование ibm power
2. Купить лицензии на paiv в прайсе до млн долларов.
Я видел решение на paiv по контролю СИЗ, реальных внедрений у них нет в РФ, только прототипы.
Это мое ИМХО, возможно оно устарело.
P.s. Платформа Power реально не плохая, мы хороший перфоманс на ней получали, после адаптации детекторов под архитектуру.
я про это и говорю, что бы бороться с пьянством не нужна Видеоаналитика.
Алкотест на входе, алкотест на выходе с предприятия и внимательное отношение к проблеме со стороны линейных менеджеров
У Вас аргументация начала 20-го века. Посмотрите что такое Пирамида Хайнриха и как она появилось, как раз у ненавидимых Вами капиталистов в 30-х годах. Для некоторых предприятий на территории бывшего СССР
эта пирамида сейчас как высокие технологии, в отличии от злых капиталистов, для которых эта концепция уже устарела :) Хотя это не отменяет злоупотребления и нарушения у них, которые приводят к ужасным последствиям. Вопрос в частоте таких событий.
Вот такое по США нашел: противозаконным считается использование видеонаблюдения, в случае если: 1) оно может классифицироваться как вмешательство в частную жизнь; 2) оно проводится в месте или ситуации, которые обоснованно могут считаться приватными; 3) необходимость его применения не соотносится со степенью тяжести предполагаемого правонарушения
т.е. установка видеонаблюдения в цехах и местах повышенной опасности не является нарушением.
Буду благодарен, если дадите ссылки проясняющие ситуацию.
добывающая и машиностроение
Сербия, Болгария. Германия - Вестфаллия.
Кроме того, прорабатываются кейсы сервисной модели для крупных компаний, когда мы под ключ поставляем систему видеоаналитики и в рамках многогодичного контракта ее поддерживаем, ежемесячно получая сервисные платеж.
был кейс где мы контролировали, что в алкотестер дует именно тот человек, кто должен. Теоретически можно пытаться выявлять сильную степень опьянения через походку и т.д. - но есть более действенные и правильные подходы для этих случаев. Нет смысла использовать компьютерное зрение там, где проще решить проблему другими методами.
На самом деле это в большей степени техническое отображение, при реально работе либо диспетчер видит просто нарушение, либо в конце дня ответственный за охрану труда получает отчет где нарушения в виде стоп кадров.
Про монетизацию, делаем облегченную версию для встройки в умные камеры, она будет продаваться как есть, но там ограничен функционал существенно. У всех промышленных компаний СИЗы разные, например в хим производстве только перчаток 9 видов и в зависимости от помещений применяются разные.
как работодатель для разработчиков, мне в принципе без разницы на сколько компаний сотрудник работает, если он делает всю поставленную работу качественно и в срок.
На самом деле - у нас были как положительные кейсы, так и отрицательные. Например одна девушка на 3 компании работала, и при этом по основной работе у нас постоянно факапила сроки и подводила команду - команда сама потребовала ее уволить.
Сейчас есть парень который параллельно работал на другом проекте, и хотя задачи все делал в срок, больше всего недовольны как раз его коллеги - так как им приходилось подстраиваться под него - в части проведения митингов. В итоге коллектив заставил его изменить приоритеты. Так что, коллеги работающие в нескольких компаниях подводят в первую очередь своих коллег, а не работодателя, особенно когда на проекте есть мотивационная часть и все заинтересованы реализовать проект в срок и с минимальными издержками.