Alex

принято

ок, а как мониторить реальную вовлеченность сотрудников?

А что если сотрудник будет использовать карту как инструмент манипуляции?

Эффект спешки неизбежен в условиях быстроразвивающегося бизнеса. Не всегда есть время на долгие размышления.

А как внедрить культуру открытого диалога в крупной компании?

то есть нет ориентировочного срока тестирования? верно?

Согласен с тем, что многие инструменты не работают. Но как понять, когда стоит прекратить попытки и выбрать другой инструмент?

Нередко хочется все контролировать самому и не всегда доверяю команде. Как с этим быть?

спасибо

Как избежать ошибок, связанных с чрезмерным эго, если уже сталкивался с такими проблемами в прошлом?

Да, понятно. Какие конкретные методы диверсификации рисков вы бы порекомендовали для среднего бизнеса?*

Спасибо за ответ! Да, кризис может открывать новые возможности. Возможно, надо более тщательно подходить к оценке рисков и искать пути для роста даже в таких условиях. Может быть, стоит рассматривать и диверсификацию направлений деятельности, чтобы уменьшить потенциальные потери.

А как вы считаете, стоит ли рисковать в условиях сегодняшнего кризиса?