Почему Scrum так изматывает
Популярная методика управления проектами часто приводит не только к достижению целей и повышению эффективности, но и к раздражению, слишком большой нагрузке в результате плохой оценке времени и к выгоранию.
В основном уставшие участники говорят, что в процессе спринтов нет времени остановиться и подумать а правильно ли мы идём, а можно ли решить проблему проще, а не висит ли на нас грузом неправильное решение с прошлого месяца. Стратегическая слепота - это классическая болезнь скрама.
Мы спросили нашего проджект-менеджера Евгения Новосельцева какие он видит главные минусы у Скрама:
Риск потери фокуса. Из-за коротких спринтов и частых изменений требований команда может потерять фокус на основной цели проекта. То что мы как раз недавно выявили, теперь команда понимает к какой- цели двигается проект Проблемы с масштабированием. Масштабирование Scrum на большие команды или проекты может быть сложным и требовать дополнительных инструментов и методик. В перспективе роста команды придется пересматривать текущие правила работы
Как это отражается на команде?
Может создавать хаос вместо упорядочивания. Частые изменения приоритетов, смена команды, переоценка продукта могут создавать ощущение перегруженности.
Частое переключение между задачами мешает команде адаптироваться и поддерживать ритм.
Однако, заменить скрам тоже сложно, новых методик пока нет. Так или иначе в работе почти все проджект-менеджеры используют эту методику, но добавляют туда свои отдельные фишки, чтобы сделать процесс разработки прозрачным и эффективным.
Скрам может стать источником стресса, если используется неправильно или без адаптации под конкретную команду. Чтобы минимизировать усталость, важно сбалансировать интенсивность работы, сделать процесс более гибким и фокусироваться не только на достижении результата, но и на поддержании здоровья команды.
#таймменеджмент #менеджмент #управлениекомандой #управление_проектами #айти #скрам