Vladimir Malov
Запускаю продукты, строю IT-команды, настраиваю процессы https://malov.tech/
1. Вот и я очень долго удивлялся, что "возвращаюсь на редмайн и не верил сам себе. Тайгу надо будет изучить, спасибо за наводку!
2. Плагины на редмайн есть, но они в заброшенном состоянии, живем без них.
3. Конструктор воркфлоу в редмайне суровый, но он есть и достаточно гибко настраивается.
4. Из треллы быстро вырастали, поэтому не могу согласится, что использовал джиру на уровне функционала трелло :)
5. Трекер и Вики от Яндекса пробовали перед редмайном, но это прям кровь из глаз. Сырые решения (я в шоке, что им пользуются внутри яндекса и он такой сырой), пальцы откровенно ломаются от использования. Если коротко, то оставил впечатление "тормоза как в джире, уровне функционала на уровне трелло". Надеюсь, что сейчас у них период бурного развития и через год продукты станут конфеткой.
Спасибо за наводку!
Попробуем-с.
Gitlab / Redmine / Rocket.Chat автоматически каждый день
Jira / Confluence раз в неделю, потому что там только ручная выгрузка + ограничение от платформы.
Figma реже
Инструментов действительно много, но это выработанная с годами привычка и понимание, что развивающиеся проекты в итоге приходят к такой "обвязке" из инструментов.
Как пример, я раньше проекты начинал в трелло, но через несколько месяцев становилось понятно, что нужно переезжать в Jira. В итоге, на новых проектах я сразу заводил проект в Jira, а теперь в Redmine.
Так же и с документацией и постановкой задач. Сразу лучше писать в соответвующем инструменте (confluence / notion / outline). Чтобы потом не заниматься археологией.
На самом деле, мы уже переехали на figjam, практически аналог :D
Подобного рода инструменты используем для прототипирования, диаграмм, рабочих встреч и брейнштормов. Для брейнштормов и встреч удобен, потому что хочется не ограничиваться форматом, а в miro/figjam много инструментов, чтобы оцифровать неструктурированный поток сознания.
–
Спасибо за идею для будущего материала)
А вообще, у меня в сохраненных есть хороший материал по этой теме. Надеюсь, будет полезно :)
https://vc.ru/flood/33738-esli-sotrudnik-uvolnyaetsya-eto-vasha-otvetstvennost
Попробую исправиться :)
Если сотрудник ценен (а это 95% случаев в моей практике), то важно быстро понять мотиваторы, по которым сотрудник хочет уйти и попробовать их закрыть в рамках ваших возможностей как руководителя, и возможностей компании.
А вообще, работа с такими кейсами начинается задолго (профилактика важнее лечения) до наступления самого кейса и важно, чтобы сотрудники знали как начать этот диалог и зачем его начинать. И, самое главное - важно развивать культуру, где сотрудник сообщает о своем решении уйти не за 2 недели, а хотя бы месяц.
Согласен.
В статье хотел рассмотреть комплексную историю, где сотрудник растет более-менее равномерно - не только в обязанностях, но и деньгах.
Зарплата должна соответствовать уровню компетенций, но бывают такие случаи, когда сотруднику не хватает практики, а новые обязанности и задачи хочется. Например, он хочет быть тимлидом, но имеет немного опыта в управлении. В таком кейсе у его руководителя и возникает возможность “дать зеленый свет” коллеге в том, чтобы попробовать себя, завоевать авторитет в команде, понять твое ли это (управлять разработчиками) или не твое в конце-концов. Если все срастается, сотрудник обретает новые компетенции на практике, закрепляется в должности, а руководитель закрывает позицию внутренним наймом.
Это я и называю “бюджетом”.
Привет!
Было ли недовольствие у коллег, что их начали оценивать?
Был разный фидбек. От домыслов, что кому-то щас срежут зарплату, до такого, что ребята закапывались в создании матрицы компетенций и не доходили до ревью.
Самое главное, мы сформировали ожидание win-win результата от мероприятия, когда у нас оцифрован скиллсет сотрудников, а сотрудники знают как и когда достигнут своих своих целей внутри компании.
Будем двигаться!
Подбираем со своего даркстора, остатки актуальные :)
Вот сюда пока возим в Пресненском и Тверском районах.
Ой, а напишите в личку, хочу демо вашего продукта :)