Потому что риал эстейт кредиты дешевые, как шаурма, а для того, чтобы закрыть любые другие затраты (которые пока меркнут, если сравнивать с закупкой помещений) - надо будет отдать хороший процент.
O-1 - это не ВНЖ, а виза, как раз таки. А вот EB - уже гринка.
Без оффера они не выдаются, даже если делать через агента. Единственный вариант - зарегать компанию через Clerky и дать оффер самому себе, за что можно влететь на RFE и парочку пиздюлей.
Перед тем, как делать компанию, которая оказывает услуги в сфере, было бы хорошо разобраться в этой самой сфере. 🤦🏼♂️
Редакция, снесите статью. Это не просто бесполезно, а еще и вредно.
Если продукта нет, то до PMF идут два других фита:
Problem fit - подтверждается через интерьюхи. Твердое "да" тут можно ставить только если человек тратил деньги или потратил существенное количество времени на решение проблемы.
Solution fit - когда появилась MVP и в ней уже есть 1-10 пользователей, которые активно юзают продукт и (важно) решают свои проблемы с его помощью.
Так-то да, одна из основных проблем смерти - нет рынка. И тут как раз вот problem fit вместе с классикой Customer development или JTBD подходом могут спасти
1) Нормальный ретеншен - тот, при котором сходится юнит-экономика, как бы это странно не звучало. Идея в том, что на саму экономику влияет далеко не только ретеншен, а, к примеру, активация. Для того, чтобы определить, что будет нормальным для вас - надо сделать Growth Model (могу в личке в Линкедине/ФБ показать примеры).
2) Если есть акции и т.д. - это не оправдание плохого ретеншена. В конечном итоге, демпинг рано или поздно закончиться и стоит думать про бренд и качество продукта.
Догадываюсь, что это может призрачно звучать, но в личке (опять таки) мог бы рассказать чуть больше того, что пока не могу выносить в паблик.
да, это моя личная боль. Истории в конце - это собирательный образ. На самом деле, таких ситуаций было три, когда по опроснику - все хорошо, а по факту - нихера не работает.
Ребята с Reforge говорят, что 60% - новый золотой стандарт :)
На самом деле, 15-20% - это вполне окей, чтобы строить продукт, но в статьей идет скорее ориентир на продукты типа Notion, Superhuman и ко. Крч, те, кто очень быстро растет сейчас
Мы просто у себя пришли к такому же мнению и будем тестить с февраля смену рекламных каналов в сторону - все человекам и ничего рекламным площадкам. Надеюсь, у вас все получится :)
Слушайте, нормальный повод же. Ребята вместо гавно тизирков по инетику предлагают реальный кэш, который малый бизнес потратит на, скажем, закупку товара или еще что-то. Приятно? Приятно. Один вопрос к Кнопке, отпишитесь о результатах потом. Все таки если человек клюнет на "халявные деньги", насколько долго он потом останется вашим клиентом, а не перебежит к кому-то, кто в один момент больше предложит
Плюс к Андрею. У меня есть не совсем ИМ, а, скорее маркетплейс. Наша коммиссия там около 20%. Отдаю эти 20% от каждого клиента. Вообще. От всех. Могу даже в какой-то минус уйти, не вопрос.
Евгений, им ничего не мешает. Так что, на всякий случай, если у вас есть идея, никому о ней не говорите и не показывайте до тех пор, пока не сделаете полный прототип (и не слушайте этих смазливых стартаперов про MVP, итерации и прочий булшит. Вон Apple сразу iPod показала, без МВП ваших).
дык не вопрос. А я хочу переехать в Португалию. И я вообще ни разу не собираюсь там работать (я про работу в португальской компании, а не полное тунеядство). И вот что мне надо сделать? Зайти на форум Винского и потратить несколько часов за изучением и задаванием вопросов. А могу зайти на подобный сервис и побщаться прямо с людьмы от туда. Как не крути, а своя ценность в этом есть. Энивей, несколько глупо обсуждать саму бизнес модель на этой стадии. Сервис есть. Будет жить или нет - проголсуют рублем/гривной/долларом/и т.д. А вот вопрос этичности высказывания Яна собственных мыслей - тут не очень в тему.
Про мотивацию ролик вспомнился. А вообще, мы ж тут про работу вроде и ярдовую компанию каждый второй строит. Тут уже не до мотивации, а до практики, иначе воображаемый ярд останется где-то глубоко. В каких-то там анналах.
У вас есть/был свой стартап? Ну вот чтоб прям при мысли о нем стоял? Если был - тогда интересно, как это "оно тоже отлично надоедает". Если нет - обсуждать что-то смысла нет. Извините и спасибо.
Можно и даже нужно. Если лончить везде, то потом можно умереть анализируя данные
Потому что риал эстейт кредиты дешевые, как шаурма, а для того, чтобы закрыть любые другие затраты (которые пока меркнут, если сравнивать с закупкой помещений) - надо будет отдать хороший процент.
Плюс, из-за пандемии, кредиты были еще дешевле
O-1 - это не ВНЖ, а виза, как раз таки. А вот EB - уже гринка.
Без оффера они не выдаются, даже если делать через агента. Единственный вариант - зарегать компанию через Clerky и дать оффер самому себе, за что можно влететь на RFE и парочку пиздюлей.
Перед тем, как делать компанию, которая оказывает услуги в сфере, было бы хорошо разобраться в этой самой сфере. 🤦🏼♂️
Редакция, снесите статью. Это не просто бесполезно, а еще и вредно.
И реклама чего же? :)
PMF он по определению про поздние стадии.
Если продукта нет, то до PMF идут два других фита:
Problem fit - подтверждается через интерьюхи. Твердое "да" тут можно ставить только если человек тратил деньги или потратил существенное количество времени на решение проблемы.
Solution fit - когда появилась MVP и в ней уже есть 1-10 пользователей, которые активно юзают продукт и (важно) решают свои проблемы с его помощью.
Так-то да, одна из основных проблем смерти - нет рынка. И тут как раз вот problem fit вместе с классикой Customer development или JTBD подходом могут спасти
так школа ж начнется)))
Я на это смотрю как на low-effort и low-impact штуку. Ее можно засетапить через рассыльщик автоматически и пусть себе собирается.
Хороший вопрос.
Тут есть пару моментов:
1) Нормальный ретеншен - тот, при котором сходится юнит-экономика, как бы это странно не звучало. Идея в том, что на саму экономику влияет далеко не только ретеншен, а, к примеру, активация. Для того, чтобы определить, что будет нормальным для вас - надо сделать Growth Model (могу в личке в Линкедине/ФБ показать примеры).
2) Если есть акции и т.д. - это не оправдание плохого ретеншена. В конечном итоге, демпинг рано или поздно закончиться и стоит думать про бренд и качество продукта.
Догадываюсь, что это может призрачно звучать, но в личке (опять таки) мог бы рассказать чуть больше того, что пока не могу выносить в паблик.
*ошибся веткой*
Непривычно мало срача в комментах :)
да, это моя личная боль. Истории в конце - это собирательный образ. На самом деле, таких ситуаций было три, когда по опроснику - все хорошо, а по факту - нихера не работает.
Спасибо, рад, что полезно!
Рад, что понравилась!
Ребята с Reforge говорят, что 60% - новый золотой стандарт :)
На самом деле, 15-20% - это вполне окей, чтобы строить продукт, но в статьей идет скорее ориентир на продукты типа Notion, Superhuman и ко. Крч, те, кто очень быстро растет сейчас
Как на Вердже правильно заметили, 500х500 - не беда, потому что есть https://letsenhance.io, чтоб вернуть в 2к на 2к
Мы просто у себя пришли к такому же мнению и будем тестить с февраля смену рекламных каналов в сторону - все человекам и ничего рекламным площадкам. Надеюсь, у вас все получится :)
Слушайте, нормальный повод же. Ребята вместо гавно тизирков по инетику предлагают реальный кэш, который малый бизнес потратит на, скажем, закупку товара или еще что-то. Приятно? Приятно.
Один вопрос к Кнопке, отпишитесь о результатах потом. Все таки если человек клюнет на "халявные деньги", насколько долго он потом останется вашим клиентом, а не перебежит к кому-то, кто в один момент больше предложит
Твой лэптоп, наверняка, девайс из пучин ада. Выкинь его
ОТ, наверное, злится
Плюс к Андрею. У меня есть не совсем ИМ, а, скорее маркетплейс. Наша коммиссия там около 20%. Отдаю эти 20% от каждого клиента. Вообще. От всех. Могу даже в какой-то минус уйти, не вопрос.
Ну, то есть пока #сарказм не сделаешь, будет сильно тонко, да?
Евгений, им ничего не мешает. Так что, на всякий случай, если у вас есть идея, никому о ней не говорите и не показывайте до тех пор, пока не сделаете полный прототип (и не слушайте этих смазливых стартаперов про MVP, итерации и прочий булшит. Вон Apple сразу iPod показала, без МВП ваших).
дык не вопрос. А я хочу переехать в Португалию. И я вообще ни разу не собираюсь там работать (я про работу в португальской компании, а не полное тунеядство). И вот что мне надо сделать? Зайти на форум Винского и потратить несколько часов за изучением и задаванием вопросов. А могу зайти на подобный сервис и побщаться прямо с людьмы от туда. Как не крути, а своя ценность в этом есть. Энивей, несколько глупо обсуждать саму бизнес модель на этой стадии. Сервис есть. Будет жить или нет - проголсуют рублем/гривной/долларом/и т.д. А вот вопрос этичности высказывания Яна собственных мыслей - тут не очень в тему.
Омг. Да пусть хоть гусей на досуге трахает и в кокаине обваливается. Сервис - пиздатый. Сервис - нужный. Или у патриотов прибомбило, что-ли?
Про мотивацию ролик вспомнился.
А вообще, мы ж тут про работу вроде и ярдовую компанию каждый второй строит. Тут уже не до мотивации, а до практики, иначе воображаемый ярд останется где-то глубоко. В каких-то там анналах.
Поправьте, если не прав, но все рецепты сводятся к :
1) постоянная работа над каналом;
2) нескучная работа над каналом.
Вот из тщательности следования этим двум пунктам и выплывает гроусхакинг, вириальность и толпы пользователей. Нет?
Хорошая попытка.
Панфилов, перелогинься
Ништяк статья. Как в старые добрые!
Спасибо!
Ну, раз прошли - это круто. Удачи в дальнейших проектах :)
PS. Упоминания тренингов в контексте БМ, даже на ЦП, не стоит расценивать как позитив
а как же тренинги, Ростик? Киевский "БМ" загнулся?
У вас есть/был свой стартап? Ну вот чтоб прям при мысли о нем стоял? Если был - тогда интересно, как это "оно тоже отлично надоедает". Если нет - обсуждать что-то смысла нет.
Извините и спасибо.