Только ради замены такого кошмара стоило делать виджет. Дело люди делают полезное, но интерфейс — это худшее из обоих миров. Плюс нет редактора инструкций, так что приходится работать с теми непонятными бумажками от производителей, благодаря которым люди отучились вообще читать руководства по эксплуатации
Добавляю от разработчиков: засунутая в понятную унифицированную интерактивную презентацию в одном источнике с возможностью редактирования, добавления и удаления инструкций, наращивания до любого количества моделей, инструкций и шагов, поддержкой мобильной версии для веба, мобильных приложений на iOS и Android (в любом виде, включая Huawei), работой на всём, что хоть как-то может показывать графический интерфейс, развёртыванием сразу по всем клиентам и сотрудникам и по отдельным категориям аудитории. Ну, и так далее
DICOM — это хороший пример стандартизации. И здесь мы выходим в плоскость обсуждения наличия и практики применени стандартов обмена данными в России. Для интеграции они должны быть чётко закреплены, иначе возникают вопросы трактования, полноты и расхождения в программно-аппаратных комплексах разных учреждений. Не до конца решён вопрос хранения и оперирования медицинскими данными вне закрытых контуров клиник.
В данный момент мы реализовали обмен файлами, такими как png и pdf. Смотрим в направлении стандарта. Но, скажем, каждая лаборатория сегодня имеет свои особенности интеграции, модели данных. Несмотря на это, прямо сейчас мы в процессе подключения взаимодействия с некоторыми организациями.
Кроме того, сейчас бизнес-процессы нельзя забетонировать, потому что они переживают период быстрого развития с изменениями. Как только появится крепкий скелет системы, автоматизация и оптимизация процессов могут стать основными задачами.
Спасибо. Вы правы, конечно, тут такой пласт работ, что мы прошли только по поверхности. Но при дальнейших раскопках чаще всего выясняется, что либо нас ограничивает закон, либо нас ограничивает тот факт, что в силу новизны тематики раскрыть архитектуру системы не могут даже опытные врачи и юристы. Мы пока только начали, будем развивать этот и другие подобные проекты
В разработке сложного продукта, особенно по time/material, лучше иметь возможность двигать бюджет. Речь ведь не о том, что студия обязательно наложит на клиента дополнительные расходы, а о том, что разработчики могут столкнуться с технологическими ограничениями между желаемым и возможным по данной цене, а сам клиент может выбрать объективно более затратный по часам и специалистам путь и будет прав относительно потребностей конечного пользователя.
Вести клиента заведомо более дорогими дорогами не всегда выгодно для студии, особенно если в этот момент специалистов можно распределить на другие задачи, а в дверях очередь из заказчиков. При столкновении с различными объективными препятствиями, нашей задачей является предложение вариантов развития. Неокторые из них могуть быть сложнее в реализации — и дороже. Нужно выбрать, и здесь пригодится тот самый технический специалист из пункта о ТЗ.
Михаил, мы опрашиваем клиентов и коллег, стараемся выяснять, с какими проблемами они столкнулись при выборе студии. Разобранные проблемы действительно являются важными болями, затенёнными местами в этом процессе для многих людей, особенно не являющихся заказчиками на потоке или профессиональными менеджерами по работе с внешними контрагентами
PM захватила достаточный процент нового сегмента для того, чтобы удар по её старому бизнесу перетёк в прибыль нового, и сама нанесла этот квазиудар. Наивно было бы думать, что эти ребята заботятся о чьё-то чужом здоровье хоть на граммулечку.
В промышленность мы тоже ушли, но и корни не забываем, помним, ведь есть вещи на порядок выше — наши пользователи, которым мы обещали решение для их микроволновок, посудомоек и стиральных машин. Им помощь нужна не меньше, чем заводчанам.
Друзья, мне рассказали, что не все на VC знают, что наше приложение вышло на iOS и Android. Это моё упущение. Приходите на сайт home.fastep.io, там вас ждут ссылки на App Store и Play. Всё бесплатно. А скоро мы выпустим статью и о промышленном решении. Спасибо за вашу поддержку!
Да, меня тоже подкупает мимика. Я бы даже сказал, что здесь она есть, а у Mail.ru просто нет. И я тоже сразу вспомнил ведущую из Human Revolution — как только увидел заголовки новостей о "Смотри Mail.ru" :)
Над узнаваемостью нам предстоит поработать. Но мы прежде всего рассчитываем на интеграции с приложениями других компаний. В том числе и таких, как Airbnb, почему бы и нет
Факторов действительно очень много. Но я, однако, надеялся, что сумею сформировать некоторое понимание ситуации, передать руководства от консалтиновых компаний и дать доступ к некоторым инструментам, которые помогут пережить кризисное время
Иииииииииии... Лебедев снова получил рекламу за счёт возмущающихся
Только ради замены такого кошмара стоило делать виджет. Дело люди делают полезное, но интерфейс — это худшее из обоих миров. Плюс нет редактора инструкций, так что приходится работать с теми непонятными бумажками от производителей, благодаря которым люди отучились вообще читать руководства по эксплуатации
Добавляю от разработчиков: засунутая в понятную унифицированную интерактивную презентацию в одном источнике с возможностью редактирования, добавления и удаления инструкций, наращивания до любого количества моделей, инструкций и шагов, поддержкой мобильной версии для веба, мобильных приложений на iOS и Android (в любом виде, включая Huawei), работой на всём, что хоть как-то может показывать графический интерфейс, развёртыванием сразу по всем клиентам и сотрудникам и по отдельным категориям аудитории. Ну, и так далее
Поделитесь своими кейсами, это крайне интересно
DICOM — это хороший пример стандартизации. И здесь мы выходим в плоскость обсуждения наличия и практики применени стандартов обмена данными в России. Для интеграции они должны быть чётко закреплены, иначе возникают вопросы трактования, полноты и расхождения в программно-аппаратных комплексах разных учреждений. Не до конца решён вопрос хранения и оперирования медицинскими данными вне закрытых контуров клиник.
В данный момент мы реализовали обмен файлами, такими как png и pdf. Смотрим в направлении стандарта. Но, скажем, каждая лаборатория сегодня имеет свои особенности интеграции, модели данных. Несмотря на это, прямо сейчас мы в процессе подключения взаимодействия с некоторыми организациями.
Кроме того, сейчас бизнес-процессы нельзя забетонировать, потому что они переживают период быстрого развития с изменениями. Как только появится крепкий скелет системы, автоматизация и оптимизация процессов могут стать основными задачами.
Спасибо. Вы правы, конечно, тут такой пласт работ, что мы прошли только по поверхности. Но при дальнейших раскопках чаще всего выясняется, что либо нас ограничивает закон, либо нас ограничивает тот факт, что в силу новизны тематики раскрыть архитектуру системы не могут даже опытные врачи и юристы. Мы пока только начали, будем развивать этот и другие подобные проекты
Очень жаль, что такие ситуации в принципе возможны by design
Спасибо за высокую оценку и открытость партнёров акселератора от всей команды FASTEP!
На двери убежища будет вырезано силовым ножом
В разработке сложного продукта, особенно по time/material, лучше иметь возможность двигать бюджет. Речь ведь не о том, что студия обязательно наложит на клиента дополнительные расходы, а о том, что разработчики могут столкнуться с технологическими ограничениями между желаемым и возможным по данной цене, а сам клиент может выбрать объективно более затратный по часам и специалистам путь и будет прав относительно потребностей конечного пользователя.
Вести клиента заведомо более дорогими дорогами не всегда выгодно для студии, особенно если в этот момент специалистов можно распределить на другие задачи, а в дверях очередь из заказчиков. При столкновении с различными объективными препятствиями, нашей задачей является предложение вариантов развития. Неокторые из них могуть быть сложнее в реализации — и дороже. Нужно выбрать, и здесь пригодится тот самый технический специалист из пункта о ТЗ.
Михаил, мы опрашиваем клиентов и коллег, стараемся выяснять, с какими проблемами они столкнулись при выборе студии. Разобранные проблемы действительно являются важными болями, затенёнными местами в этом процессе для многих людей, особенно не являющихся заказчиками на потоке или профессиональными менеджерами по работе с внешними контрагентами
Спасибо от всей команды)
Просто везде постелят ковры, чтобы статику от трения собирать. Ковры — будущее Земли. И кто-то в этом будущем уже живёт
Такие бренды стоит регистрировать только ради парада остроумия в комментах на VC
Zoom и пандемия изменили правила игры. Встречайте новый сервис:
Дистанционный экстрасенс — лучший сервис поиска специалистов, которые уже знают о вас всё из Одноклассников
Это идея для стартапа:
Маг в десятом поколении отвадит носить деньги в финансовые пирамиды. Дорого.
Например, для попадания в поле зрения потенциальных клиентов
Есть там продукт, я давно лично знаю ребят и их разработку
Смотрите "Жду Face ID в Touch ID" от создателей "Жду Face ID в AirTag", "Жду Face ID в AirPods" и "Жду Face ID в беспроводной зарядке"
PM захватила достаточный процент нового сегмента для того, чтобы удар по её старому бизнесу перетёк в прибыль нового, и сама нанесла этот квазиудар. Наивно было бы думать, что эти ребята заботятся о чьё-то чужом здоровье хоть на граммулечку.
И этим советом я, конечно, воспользуюсь. Вы — кладезь мудрости, спасибо
Фактики, конечно, не будет. А реальность, безусловно, такова.
Убеждённость в собственной правоте выдаёт в человеке не только талантливого предпринимателя, если месье понимает, о чём я.
Куйбышев, Ленинград, Екатеринодар... Там ещё 2ГИС бумажный, а в нём киоски Союзпечати отмечены
Мы надеемся на то, что со временем сумеем закрыть потребности людей на разных языках и в куда большем списке стран. Спасибо на добром слове!
Из какой вы страны? Мы открыли все страны, в которых это возможно для русского языка. Это скриншот из административного интерфейса Play
Максим, здравствуйте! Приложение доступно в магазинах в течение многих месяцев (https://medium.com/@fastepio/fastep-app-release-a0cc61fe472), мы постоянно улучшаем его (например, https://medium.com/@fastepio/august-2020-update-abeb268e601c), а скоро обновим сайт. Приходите на home.fastep.io, скачивайте приложение на Android и iOS. А ещё заходите в наши соцсети и блог, где мы рассказываем об обновлениях проекта чуть более подробно, чем здесь. Все ссылки на сайте.
В промышленность мы тоже ушли, но и корни не забываем, помним, ведь есть вещи на порядок выше — наши пользователи, которым мы обещали решение для их микроволновок, посудомоек и стиральных машин. Им помощь нужна не меньше, чем заводчанам.
Друзья, мне рассказали, что не все на VC знают, что наше приложение вышло на iOS и Android. Это моё упущение. Приходите на сайт home.fastep.io, там вас ждут ссылки на App Store и Play. Всё бесплатно. А скоро мы выпустим статью и о промышленном решении. Спасибо за вашу поддержку!
Да, меня тоже подкупает мимика. Я бы даже сказал, что здесь она есть, а у Mail.ru просто нет. И я тоже сразу вспомнил ведущую из Human Revolution — как только увидел заголовки новостей о "Смотри Mail.ru" :)
Над узнаваемостью нам предстоит поработать. Но мы прежде всего рассчитываем на интеграции с приложениями других компаний. В том числе и таких, как Airbnb, почему бы и нет
Факторов действительно очень много. Но я, однако, надеялся, что сумею сформировать некоторое понимание ситуации, передать руководства от консалтиновых компаний и дать доступ к некоторым инструментам, которые помогут пережить кризисное время