Стратегия, цели, оргструктура, процессы и люди — с чего начинать изменения и как один элемент может повлиять на все остальные
Как проводить трансформацию: кейсы других компаний и рекомендации
TYPICAL
с 2020
TYPICAL — платформа для развития руководителей и команд. Сайт → www.typical.company; ТГ-канал: https://t.me/typicalcompany
109 подписчиков
28 подписок
Вопросы, после которых лучше уйти с интервью
Вы честный человек? А в какого бога верите? Как вы отреагируете, если начальник будет ругаться на вас матом? Что не так с этими вопросами и как поступать, если вам их задают
Офлайн-интервью, вопросы про знак зодиака и «чего-то не хватило»: что отталкивает кандидатов во время собеседований
4 истории об ошибках, которые совершают компании + наши рекомендации
На что кандидаты обращают внимание, когда ищут работу? Разбираем на примере трёх компаний
А бонусом — предлагаем изменения, которые помогут сделать ваш бренд работодателя привлекательнее
Как вырасти в руководителя? Если вы ищете короткий путь, этот текст вам не понравится
Какие компетенции развивать, почему важно следить за психическим здоровьем и как выстраивать отношения с командой
Я устал, я ухожу: в каких случаях, на самом деле, не нужно увольняться
Иногда увольнение кажется единственным выходом. Разбираем 8 сценариев, в которых ещё можно попробовать что-то изменить
Как меняется индустрия консалтинга, с чем помогают консультанты сегодня и как распознать недобросовестных специалистов
Подробное исследование отрасли и анализ бенчмарков
Как работать с тяжёлыми состояниями сотрудников
Как понять, что ваш сотрудник столкнулся с психическим расстройством, и как действовать в ситуациях продолжающейся неизвестности
Структурный подход, постоянные исследования и работа итерациями: как устроен бизнес-консалтинг в TYPICAL
Какие проблемы на самом деле решают консультанты и что для этого нужно знать и уметь — на примерах из наших проектов.
Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками
Как вообще появляется токсичность в рабочем коллективе и что делать с людьми, которые мешают работать другим
Большое исследование О2О-компаний: как работают Яндекс.Еда, BestDoctor, «Кухня на районе» и другие
В конце исследования вы найдёте 10 рекомендаций от TYPICAL, которые будут актуальны как для опытных О2О-компаний, так и для юных организаций, которые только начинают работать на пересечении онлайна и офлайна
Как оценить менеджеров по продукту и выстроить планы индивидуального развития: кейс Райффайзенбанка и Typical
Мы в TYPICAL оценили текущие навыки и потенциал двух продакт-менеджеров Райффайзенбанка по своей методологии. Вместе с клиентом рассказываем о прохождении тестирования, процессе интервью и обсуждении результатов. Сотрудники банка делятся впечатлениями, а психотерапевт дает советы, как руководителям контролировать стресс команды при внешней оценке.