Из стабильного найма – в свой бизнес с 0. Как это было? Часть 2.
Девушка из Астрахани была одним из лучших рекрутеров в начале работы агентства. Она была полноценным партнером, закрывала вакансии быстро и главное понимала, как все работает.
Потом в команде появился второй сотрудник, дальше 3, 4… Это было очень продуктивное время: рос штат и мои компетенции, я много обучалась. Тогда я придумала и реализовала HR-туры по компаниям Москвы, приглашала на выездные экскурсии на предприятия людей из регионов. В это же время написала книгу «Крылья для рекрутера».
Однажды на одном из тренингов ко мне подошел парень и предложил инвестировать в мои знания и опыт. Так мы создали и успешно продавали курс «Охота на работу» для соискателей🧑🏻💼
В тот момент все закрутилось с бешенной скоростью🔥 Скажу честно: я все делала практически без кредитов, инвестиций. В свое агентство я вложила деньги, которые заработала на рекрутинге.
Оплатила аренду, оборудование кабинета, взяла небольшой кредит на компьютеры, но быстро его погасила за счет качественного закрытия вакансий моими сотрудницами. У нас собралась очень дружная команда, но в момент пандемии было принято решение закрыть офис…
Интересный факт: все, кто тогда работал со мной в команде, ушли в найм и стали крутыми HR в крупных компаниях.
Я понимала, что хочу более широкую экспертизу, охватывать больше вакансий, не ограничиваться городом и даже страной. Тогда у меня пересобрался штат, и все рекрутеры стали работать удаленно. За счет того, что я знаю, как выстроить команду, как создать HR-бренд и выстроить корпоративную культуру, мотивацию, мне удается много лет сохранять своих людей в целостности, с ощущением причастности к каждому процессу.
Результаты агентства многократно выросли, и многие рекрутеры остаются со мной надолго, потому что здесь они получают высокие проценты за закрытие, которые не платят в других агентствах.
А что, кроме денег? 💸 На консультациях я часто учу собственников, что нематериального нужно давать своим сотрудникам для их развития и роста компании.