Профориентация Трудоустройство

с 2020
1 подписчик
28 подписок

Да, уже подробно описано в Bullshit job. А исследование-отчет МакКинзи начала прошлой осени говорит о том, что в развитых странах работники не стали ждать изменений, а на ковидном триггере уже вполне массово увольняются. И многие из них это делают в никуда (устали)_

Да, как раз one day offer вполне релевантный показатель адекватных команд, - замечали, что они в вакансии отводят место для описания процесса(этапов) найма и его планируемых сроков_

Да и лето с точки зрения рабочей сезонности уже аномальным выдалось: "январь-июнь 21 к январю-июню 2020 - плюс 72% , а прирост вакансий 5%
HH индекс – 4
Предлагаемая и ожидаемая зп почти сравнялись
ХХ индекс – это важный маркер рынка – соотношение количества соискателей к количеству открытых вакансий. Если он ниже 5, – это рынок соискателя.
Если хх индекс 5-9 – нормальная конкуренция на рынке труда. Если выше 10 – четко рынок работодателя.
По прошлому году - 9, 8, 10, потом резко 12,5 и 17,2 в апреле и мае, а начиная с июля хх индекс начинает уменьшаться и доходит к допандемийным 8,9 и 8,6 в ноябре и декабре.
2021 год – ежемесячное снижение хх индекса и май-июнь – цифра 5.
хх индекс в мае 2021 - 3,6 против 16,3 май прошлого года (это по Москве, по РФ ситуация еще хуже). И индекс этот все падает и падает.."_

А на макро уровне ситуации с уровнем оплат широко практикуемая местная модель также замечательно иллюстрируется историей ещё лета 2018-го, кажется, и что примечательно, - в дни очередного показного ПЭФ-а.
Когда инвестиционное подразделение Сбера (по-моему, бывшая Тройка диалог, слитая ему) выпустило в Лондоне исследование то ли для акционеров-нерезидентов, то ли для потенциальных инвесторов о целях и эффективности очередного мега-проекта Сила Сибири, то случился скандал, когда Грефу пришлось извиняться перед Сечиным. А всё потому, что в том исследовании констатировалось: не было у проекта таких целей как экономическая эффективность, прибыльность для внешних акционеров и инвесторов, совсем.
И это отношение одной из крупнейших местных контор к людям в галстуках. Так о чем же тут тем более говорить об их отношении к каким-то рабочим_

Да, и вроде бы контекст требований работодателей должен неизбежно учитываться известными онлайн курсами, - ведь многие из них позиционируют преподавателей как спецов как раз таки из профильных компаний, которые на слуху_

1

Подсказывающий родитель.. в правильном направлении двигались, но легенду не доработали, - стоило позиционироваться как ассистирующие карьерные консультанты_

Но есть кое-кто из EdTech, кот под воздействием подобных историй соответствующе скорректировали подачу своих предложений_
Да, рынок переполнен juniors после курсов, команды берут их неохотно.
Поэтому, те кого берут, как правило, ещё по ходу обучения стараются набраться опыта на проектах, ищут и устраиваются на стажировки в профильные компании (на некоторых курсах это входит в саму программу)_

Характер и порядок подобных активностей прямо просится в шорт-лист "Bullshit jobs" Д. Грэбера_

Ну зачем же распространять единичный негативный опыт на весь ИТ EdTech, - объективность предполагает статистическую достоверность, а та, в свою очередь, - выполнение закона больших чисел)

Есть компании, которые под воздействием подобных историй соответствующе скорректировали подачу своих предложений_
Да, рынок переполнен juniors после курсов, конторы берут их неохотно.
Поэтому, те кого берут, как правило, ещё по ходу обучения стараются набраться опыта на проектах, ищут и устраиваются на стажировки в профильные компании (на некоторых курсах это входит в саму программу)_

Благодарю, да, цели понимания содержания и продуктивного диалога там отсутствуют_

В моём тексте есть корректное уточнение/оговорка, прямо в начале соответствующего предложения. Далее, будьте конкретны, с аргументацией уровня "начали приплетать" в моей ветке Вы не нужны. И последнее, наблюдаю, что в комментариях Вы многих минусуете, - если Вы местный тролль в статусе, - будьте добры покиньте хотя бы эту ветку.

Это многофакторная ситуация с несколькими сегментами и спецификой РФ_
Что можно накидать из местной специфики?
Дикий эйджизм, начиная с 40 (как ещё одно проявление специфического местного менталитета)_
За редкими случаями нежелание системно выстроить в компании/команде понимание полезных компетенций активных спецов 40 - 60+ их ценность и соответствующе организовать отбор_
Очередная яма рождаемости уже системно влияет на рынок нехваткой людей 20 - 30+_
В сравнении с развитыми, цивилизованными странами в РФ у работников примерно после 36 статистическая кривая уровня оплаты начинает ощутимо падать (а в первых, наоборот, растёт)_

А пример сегментирования таких спецов следующий: две специалистки из executive search запустили онлайн платформу для массы ТОП-ов после 40 matching их компетенции и опыт под конкретные задачи/проекты компаний_

Они всего лишь призывают вернуться (пока технологии не позволили современный уклад тотального расслабона и дождавшихся своего часа встроенных автоматизмов психики) к тому эволюционно естественному каждодневному ментальному состоянию людей, которое позволяло быть не съеденным_