Самоуправление | Живая среда | Человечная фасилитация - Мой канал https://t.me/kakIvan
В этой статье одно из кейс-исследований Corporate Rebels, которое посвящено компании Mindera, самоуправляемой организации с более чем 1000 сотрудниками. Вот краткий обзор их модели зарплат.
Теория U, разработанная Отто Шармером, действительно строится на переходе от мышления к (пред)чувствованию и затем к действию, но включает глубокий процесс внутреннего и внешнего изменения. Ее суть заключается в том, чтобы помочь людям и организациям выйти за пределы привычного восприятия, увидеть текущие проблемы более целостно и найти новые спосо…
Самоуправление и самоорганизация на работе — это увлекательно и освобождающе, но за этой свободой скрываются и определенные вызовы. Без боссов и иерархий каждый вовлекается и берёт ответственность на себя, и это не всегда просто.
Когда в твоих руках судьба проекта, нужно самим балансировать между автономией и согласованностью с командой. Лидерство становится танцем — сегодня ты ведешь за собой, а завтра поддерживаешь коллегу. А ведь ещё есть эмоциональная нагрузка, которая усиливается, когда границы между личным и профессиональным стираются.
В организациях часто возникают потери из-за неясности ожиданий и плохо спроектированных зон автономии в создании ценности для клиентов (доменов: "Определенных зон ответственности и полномочий внутри организации", например, домен "Маркетинг").
В социальной технологии Социократия 3.0 (S3) одна из ключевых практик — это уточнение и развитие доменов. Обычно за такие домены отвечают команды или отдельные люди и тогда их называют ролями. Это помогает создать ясность, повысить результативность и устойчивость команды.