Про профсоюзы я писал без привязки к биржам фриланса. Вообще считаю все нынешние недобросовестными посредниками мастеров и заказчиков. И "переделывать" их незачем. Мошенники и в Африке мошенники. Долой их с рынка.
Первое, что нужно сделать - это писать Имена Авторов текстов логотипов дизайнов сайтов/приложений. Возле их работ. Это справедливость и одновременно показатель качества работ. По имени автора нужного темата вы навскидку в инете найдете его работы и выберете его качество.
Анна писала несколько нужных пунктов. Минимальный прайс, арбитраж, адвокат мастеров, шаблон тз, правки за доплаты.
Из мыслей навскидку - Оценивать те же тексты не только по колву знаков и уникальности, а и по его коммерческой выгоде клиенту. Когда текст/дизайн продают за год 270 мебельных гарнитуров, и когда 34 спортивных не престижных мячика - Профит разный. Значит и ценность текста/картинки разная. Быть райтером известной художницы или непризнанного карикатуриста с набережной - разный Профит.
Использует компания логотип годами? Значит пусть платит Годами роялти дизайнеру. Отправить по имейлу вектор логотипа не равно передать на него авторские права, и даже не равно продаже исключительных прав на интеллектуальную собственность.
Также профсоюз может выявить в каких тематах много спецов, а в каких не хватает. И помочь рынку.
Но самое главное, защитит от газлайтинга заказчиков, мнящих себя пупами. Б2б это Партнёрство. А не рабство. Музыку заказывает тот, кто в ней танцует. Хипхоперка не включит балет. А деньги за танец платят потому, что хотят его увидеть. Это обмен. А не одолжение танцорам.
Возможно, именно в этой ситуации вы встретили действительно самых самых безответственных фрилансеров. Оценивать лично вашу ситуацию не буду. Не был ни в вашей ни в их головах.
Могу предложить Лекарство на сейчас пережить. И на дальнейшее всем заказчикам. Посчитайте Сколько времени фрилансеры тратят на заказчиков. На тысячи откликов и отправок портфолио ( кстати давайте заказчики тоже будут отправлять свои портфолио оплат и общения со специалистами). И получают в ответ мороз.
Бумеранг у вас или нет, А проблемы взаимоотношений пора решать. Фрилансеры, как насчёт создать Профсоюзы?)
Пс. Зачем вы экономите деньги клиентов? Если бы ваш мотив был не перегрузить себя - я бы понял. Но экономить для клиента деньги - абсурд. Может именно этого вам и не дало сделать равновесие. Тем более, что вы забыли посчитать ценность вашего организаторского труда в кураторстве фрилансеров.
Если в СНГ "ещё рано говорить об эйчар бренде компании" - пусть все эти компании, которые говорят о нем уже несколько лет, дадут работникам премии на ту сумму, которую потратили на свою глянцевую обложку. Почему о вашей компании сразу начал говорить? - а разве вы публикуете столь важные рекомендации без собственного опыта? Вам что аж спокойнее спаться будет, если я напишу прямым текстом? Я предприниматель, уважаю людей, ценность их жизней и оплачиваю труд именно так, как рекомендую в диалоге с вами на глазах у читателей. Российские реалии? Это те, когда кто-то очень хочет стать богатым за счёт ресурсов других людей? Если у стартапера нет финансов или монетизирунмвх ресурсов для справедливой оплаты труда других людей - то пусть не создаёт стартап. Ноу проблем. А когда хочет собирать урожаи - должен знать, что сначала надо инвестировать и вкладываться все время.
Ну раз такое дело, давайте взаимку. Все таки напишите прямым текстом ответы: Какие суммы в ваших бизнесах определены работникам для поддержки на похороны, рождения, отпуски, рабочую технику? Какое кол-во минут в день/неделю/год трудятся сотрудники в ваших компаниях? Как уже в существующих, так и в тех, которые когда-либо создадите.
Ну вы даёте 😂 Социализм и политика? Нет. Экономика. Рациональность говорите? Эта та, где у вас 1,5 млн баксов в месяц, а у всей команды 162к$? Нюню. Все стратегические решения должны оплачиваться гонорарами Навсегда. От 20% прибыли, созданной этими решениями. Замыливать глаза подкачкой в штуку баксов, когда компания получает миллионы - не надо.. И не надо это пытаться вписывать в должностные обязанности. Механика, развитие и стратегии - 3 разные задачи с 3 разными уровнями прибылей и оплат. Именно. Статья для предпринимателей. Пора знать, что это справедливо, а потому неизбежно. Эйчары уже аж криком вас предупреждают о "новых" правилах на рынке. И вы так и не ответили. Какая сумма заложена на похороны, рождения, переезды, рабочую технику удаленщиков? Какой конкретно график труда вы предлагаете ? В минутах, днях, годах. Какой максимум выходных прописан в контрактах? Не ток шоу? Вы его начали. Публикацией. Для рекламы своего бизнеса, и автоматом, эйчар бренда. Все, что вы говорите публично, с вас будет спрошено. Потому что не ток шоу. А отношение к людям. И попытка перейти на личности вас не красит.
Речь об организации маркетинга в стартапах. Почему вы и сравнили варианты. И собирались вы или нет, но прямым текстом вы написали - работники в штате вам дешевле. Значит у вас приоритет штатным не только из-за вовлечённости и готовности к пожарам, за счёт личной жизни сотрудников, но и по оплачиваемости вами их труда. Вы же не предложили, что готовы платить штатному, как агентству. И не предложили уважать время работников. Например, наемом полноценной команды, чтобы не перегружать, и оплатой гонораров маркетологам за создание стратегий без пожаров. Не включено в зарплату. А гонорары за сверхпользу. Потому и реакция моя такова. Вы считаете "правильным" экономить на людях. Ещё и другим это рекомендуете.
Как вы собираетесь обеспечивать вовлечённость штатных сотрудников, если они стоят вам меньше фрилансеров? Вы употребили шаблоночку "за разумные деньги" - это для вас они могут быть приемлемы. А для специалистов нужных вам задач - нет, даже и рядом не тусили с разумом. Штатный вовлечён это как? Доделал задачу в 18.07? Или ответил на звонок самолюбия в 23.16? А вы вовлечены в жизни сотрудников? Какова сумма поддержки сотрудникам на похороны близких? На рождение детей, переезды, страховки, путешествия, рабочую технику при удалёнке? Если сотрудника при выходе из дома хреномахер окатил калюжей - это опоздание или "дорогие нате вам кэш на аптеку витамины и новый гардероб"? Расскажите про ваш эйчар бренд. Потому что сейчас я вижу причины не соглашаться переходить к вам из фриланса в штат.
Здравствуйте, Елена. Приятно видеть логистику по профессии, ценности труда и вложений. Помимо указанных вами затрат добавлю, что необходимо позаботиться=финансы об освещении и зрении, девайсы лампы и витрины уф-токсикой стартуют и прогрессируют катаракты с отслойками сетчатки. У 30летних +. За желания комфорта, безопасности, пространства и железа даже и не думайте себя упрекать. Отпуски, "пенсию" и подарки близким считали в свои бюджеты?
Самым главным стопором считаю убеждение специалистов в неценности своего труда, и незнании своих авторских прав интеллектуальной собственности. Когда в СНГ дизайнер будет получать за свои логотипы/пейзажи/рекламные или мульт персонажи РоялтиНавсегда хотя бы по 10$ в месяц за каждый, по контракту, с наследием АП, будут обеспечены хотя бы базовые потребности специалистов. Вы ведь создали за годы хотя бы 60 дизайнов? По сколько вам за них заплатили? 1500р разово? А сколько прибыли они создали тем бизнесам?.. 600$ в месяц отказались бы получать? А 6000? А 18000 за одного Микки Мауса на каждом рюкзаке, альбоме, шампуне, бигборде? В месяц. И они ведь не стесняются, там на западе. И разработчики нужного вам софта не стесняются. И ритейлеры, повышая цены продуктов. И ваши заказчики в своих продуктах повышают в год минимум на 16%. Изучите авторское право, и сосредоточьтесь на дизайне того, что можно продавать дороже и навсегда. Только не продавайте само авторское право. Продавайте право пользования вашей ИС. Эксклюзив использования за каждую страну оплачивается отдельно)) (Если что-то будет напрягать в предлагаемом контракте будущего заказчика, можете написать в ЛС, по ИС авторов консультирую бесплатно).
Из озвученных вами смежных вариантов лучше начать с копирайтинга. После него смм будет успешнее=прибыльнее.
А пока ваш путь в ИС только начинается, пропишите официально поднятие цен каждые 3 месяца соответственно реальной инфляции, и привлекайте коллег на светлую сторону прибыльности авторского права. Успехов!
Иван и Симон, как фичу сделали вы интересное решение. Обыграли всех в доставке месседжей компаний. Но я рад, что у вас нет стратега. 1. Мне не нравится понимание, что, будучи клиентом 20+ ходовых компаний и сервисов, они смогут таким способом меня доставать и ещё больше тратить мою жизнь на чтение всех их "новостей". 2. Я выбираю не доставучие компании, а тех, кто справедливо оплачивает труд своих работников, не ворует их интеллектуальную собственность лживыми пунктами в трудконтрактах, и не токсит их и покупателей. Такие сервисы, как этот ваш, у меня есть желание не развивать.
Дарья, сочувствую вам. Добавлю, нужно 3 симки админов канала. 2 с полными правами, никому нигде не светить, 3ю, без смены админов, указывать в био. А еще симки, на которые зарегины какие-либо бизнесы и блоги, написать в цифровом завещании, которое вступает в силу сразу, в случае чего, именно по велению автора завещания. Мобильные операторы и платформы не будут ждать по 6 месяцев, и ,по уже опытам людей, не любят без фактов передавать аккаунты наследникам.
Это не всегда проблема самого канала или админа. Это результат конкуренции, тг подписки только на 500 каналов и чатов, и перегрузки подписчиков контентом во всем интернете. Начните с молодых каналов до года, смотрите на кол-во просмотров, а не подписчиков. Пока все каналы до 25к перешерстите - появятся новые)
Действительно реклама в маленьких и средних каналах до 25000 подписчиков в разы выгоднее. Особенно для внешних рекламодателей. Даже если им ценник выше чем внутри тг, все равно самый оптим по сравнению с другими площадками.
Ой не все крупнячки толково, законно, используют свои ресурсы)) косяков в их бизнесах столько, что ещё моим правнукам придется продолжать маркетинг. Но общее у них есть - желание Любым способом уменьшить расходы. И тут им, да и на блюдечке, нате решеньице. Если затевать такие карты, то хоть трудитесь сегментировать кому инфу отдаете.
Вы в курсе, что вы организатор и соучастник уклонения от налогов? Причем его узнают из-за вас и воспользуются именно большаки, а не сапожники у парадной. Преступление. Не в том месте. Не тем людям.
Этичная, тема в тему, покупка канала на любой площадке может дать хороший старт новому владельцу. Это компактнее, чем начинать свой с нуля. Также и выкупают компании конкурентов. Возможно, владельцы просто не думали о продаже.
Толково. Тем более, что из обучателей тг бизнеса никто о мерах безопасности не сообщает в своих курсах/методичках.
Только у одной девчонки видел здравый совет делать 3 симки админов на канал. 2 с полными правами и нигде их не светить. 3ю с частичными правами и для общения в тг среде, ее указывать в описании канала. Если и взломают, то канал не угонят.
Андрей, я не против вашей идеи. Талантов в цифровом пространстве ух! Стикеры разнообразные, жизненные, актуальные. Авторам Респект ❤️👍 Будет хорошо сделать прибыльной эту часть наших медиа няшек.
Позиция телеграма о АП? Они сегодня выкатили обнову с запретом копировать контент канала. Даже если он не уникален.
Не ждите, обратитесь к авторам, предложите сделку. Успехов.
Вячеслав, я с тырильщиками воюю такими методами: 1. Фиксирую свое АП, и только после этого показываю другим. Всегда с примечанием "Для показа, не для продажи, не оплачено, копирование запрещено" и так далее. Фраза зависит от получателя. 2. Тем, кто всё-таки попытался стырить - отправляется досудебная претензия моим адвокатом. Ещё никто ее не проигнорировал. Здесь в СНГ. Сразу решался вопрос и компенсировали.
Но даже соблюдая мои права, они при возможности нарушают права других. Художникам важно знать и защищать свои права.
Про профсоюзы я писал без привязки к биржам фриланса. Вообще считаю все нынешние недобросовестными посредниками мастеров и заказчиков. И "переделывать" их незачем. Мошенники и в Африке мошенники. Долой их с рынка.
Первое, что нужно сделать - это писать Имена Авторов текстов логотипов дизайнов сайтов/приложений. Возле их работ.
Это справедливость и одновременно показатель качества работ. По имени автора нужного темата вы навскидку в инете найдете его работы и выберете его качество.
Анна писала несколько нужных пунктов. Минимальный прайс, арбитраж, адвокат мастеров, шаблон тз, правки за доплаты.
Из мыслей навскидку -
Оценивать те же тексты не только по колву знаков и уникальности, а и по его коммерческой выгоде клиенту. Когда текст/дизайн продают за год 270 мебельных гарнитуров, и когда 34 спортивных не престижных мячика - Профит разный. Значит и ценность текста/картинки разная. Быть райтером известной художницы или непризнанного карикатуриста с набережной - разный Профит.
Использует компания логотип годами? Значит пусть платит Годами роялти дизайнеру.
Отправить по имейлу вектор логотипа не равно передать на него авторские права, и даже не равно продаже исключительных прав на интеллектуальную собственность.
Также профсоюз может выявить в каких тематах много спецов, а в каких не хватает. И помочь рынку.
Но самое главное, защитит от газлайтинга заказчиков, мнящих себя пупами.
Б2б это Партнёрство.
А не рабство.
Музыку заказывает тот, кто в ней танцует.
Хипхоперка не включит балет.
А деньги за танец платят потому, что хотят его увидеть.
Это обмен. А не одолжение танцорам.
Возможно, именно в этой ситуации вы встретили действительно самых самых безответственных фрилансеров.
Оценивать лично вашу ситуацию не буду. Не был ни в вашей ни в их головах.
Могу предложить Лекарство на сейчас пережить. И на дальнейшее всем заказчикам.
Посчитайте Сколько времени фрилансеры тратят на заказчиков. На тысячи откликов и отправок портфолио ( кстати давайте заказчики тоже будут отправлять свои портфолио оплат и общения со специалистами). И получают в ответ мороз.
Бумеранг у вас или нет,
А проблемы взаимоотношений пора решать.
Фрилансеры, как насчёт создать Профсоюзы?)
Пс. Зачем вы экономите деньги клиентов? Если бы ваш мотив был не перегрузить себя - я бы понял. Но экономить для клиента деньги - абсурд. Может именно этого вам и не дало сделать равновесие.
Тем более, что вы забыли посчитать ценность вашего организаторского труда в кураторстве фрилансеров.
Если в СНГ "ещё рано говорить об эйчар бренде компании" - пусть все эти компании, которые говорят о нем уже несколько лет, дадут работникам премии на ту сумму, которую потратили на свою глянцевую обложку.
Почему о вашей компании сразу начал говорить? - а разве вы публикуете столь важные рекомендации без собственного опыта?
Вам что аж спокойнее спаться будет, если я напишу прямым текстом? Я предприниматель, уважаю людей, ценность их жизней и оплачиваю труд именно так, как рекомендую в диалоге с вами на глазах у читателей.
Российские реалии? Это те, когда кто-то очень хочет стать богатым за счёт ресурсов других людей? Если у стартапера нет финансов или монетизирунмвх ресурсов для справедливой оплаты труда других людей - то пусть не создаёт стартап. Ноу проблем. А когда хочет собирать урожаи - должен знать, что сначала надо инвестировать и вкладываться все время.
Ну раз такое дело, давайте взаимку.
Все таки напишите прямым текстом ответы:
Какие суммы в ваших бизнесах определены работникам для поддержки на похороны, рождения, отпуски, рабочую технику?
Какое кол-во минут в день/неделю/год трудятся сотрудники в ваших компаниях?
Как уже в существующих, так и в тех, которые когда-либо создадите.
Ну вы даёте 😂
Социализм и политика?
Нет.
Экономика.
Рациональность говорите? Эта та, где у вас 1,5 млн баксов в месяц, а у всей команды 162к$? Нюню.
Все стратегические решения должны оплачиваться гонорарами Навсегда. От 20% прибыли, созданной этими решениями.
Замыливать глаза подкачкой в штуку баксов, когда компания получает миллионы - не надо..
И не надо это пытаться вписывать в должностные обязанности.
Механика, развитие и стратегии - 3 разные задачи с 3 разными уровнями прибылей и оплат.
Именно. Статья для предпринимателей.
Пора знать, что это справедливо, а потому неизбежно.
Эйчары уже аж криком вас предупреждают о "новых" правилах на рынке.
И вы так и не ответили. Какая сумма заложена на похороны, рождения, переезды, рабочую технику удаленщиков?
Какой конкретно график труда вы предлагаете ? В минутах, днях, годах. Какой максимум выходных прописан в контрактах?
Не ток шоу? Вы его начали. Публикацией. Для рекламы своего бизнеса, и автоматом, эйчар бренда.
Все, что вы говорите публично, с вас будет спрошено.
Потому что не ток шоу.
А отношение к людям.
И попытка перейти на личности вас не красит.
Речь об организации маркетинга в стартапах. Почему вы и сравнили варианты. И собирались вы или нет, но прямым текстом вы написали - работники в штате вам дешевле. Значит у вас приоритет штатным не только из-за вовлечённости и готовности к пожарам, за счёт личной жизни сотрудников, но и по оплачиваемости вами их труда. Вы же не предложили, что готовы платить штатному, как агентству. И не предложили уважать время работников. Например, наемом полноценной команды, чтобы не перегружать, и оплатой гонораров маркетологам за создание стратегий без пожаров. Не включено в зарплату. А гонорары за сверхпользу.
Потому и реакция моя такова.
Вы считаете "правильным" экономить на людях. Ещё и другим это рекомендуете.
Как вы собираетесь обеспечивать вовлечённость штатных сотрудников, если они стоят вам меньше фрилансеров?
Вы употребили шаблоночку "за разумные деньги" - это для вас они могут быть приемлемы. А для специалистов нужных вам задач - нет, даже и рядом не тусили с разумом.
Штатный вовлечён это как? Доделал задачу в 18.07? Или ответил на звонок самолюбия в 23.16?
А вы вовлечены в жизни сотрудников?
Какова сумма поддержки сотрудникам на похороны близких? На рождение детей, переезды, страховки, путешествия, рабочую технику при удалёнке?
Если сотрудника при выходе из дома хреномахер окатил калюжей - это опоздание или "дорогие нате вам кэш на аптеку витамины и новый гардероб"?
Расскажите про ваш эйчар бренд.
Потому что сейчас я вижу причины не соглашаться переходить к вам из фриланса в штат.
Твое мнение о моем отношении к таким гавняным сервисам - неуместно. И ты дешевле 5 копеек.
Здравствуйте, Елена.
Приятно видеть логистику по профессии, ценности труда и вложений.
Помимо указанных вами затрат добавлю, что необходимо позаботиться=финансы об освещении и зрении, девайсы лампы и витрины уф-токсикой стартуют и прогрессируют катаракты с отслойками сетчатки. У 30летних +.
За желания комфорта, безопасности, пространства и железа даже и не думайте себя упрекать.
Отпуски, "пенсию" и подарки близким считали в свои бюджеты?
Самым главным стопором считаю убеждение специалистов в неценности своего труда, и незнании своих авторских прав интеллектуальной собственности.
Когда в СНГ дизайнер будет получать за свои логотипы/пейзажи/рекламные или мульт персонажи РоялтиНавсегда хотя бы по 10$ в месяц за каждый, по контракту, с наследием АП, будут обеспечены хотя бы базовые потребности специалистов.
Вы ведь создали за годы хотя бы 60 дизайнов? По сколько вам за них заплатили? 1500р разово? А сколько прибыли они создали тем бизнесам?..
600$ в месяц отказались бы получать? А 6000? А 18000 за одного Микки Мауса на каждом рюкзаке, альбоме, шампуне, бигборде? В месяц.
И они ведь не стесняются, там на западе. И разработчики нужного вам софта не стесняются. И ритейлеры, повышая цены продуктов. И ваши заказчики в своих продуктах повышают в год минимум на 16%.
Изучите авторское право, и сосредоточьтесь на дизайне того, что можно продавать дороже и навсегда. Только не продавайте само авторское право. Продавайте право пользования вашей ИС. Эксклюзив использования за каждую страну оплачивается отдельно))
(Если что-то будет напрягать в предлагаемом контракте будущего заказчика, можете написать в ЛС, по ИС авторов консультирую бесплатно).
Из озвученных вами смежных вариантов лучше начать с копирайтинга. После него смм будет успешнее=прибыльнее.
А пока ваш путь в ИС только начинается, пропишите официально поднятие цен каждые 3 месяца соответственно реальной инфляции, и привлекайте коллег на светлую сторону прибыльности авторского права.
Успехов!
Иван и Симон, как фичу сделали вы интересное решение. Обыграли всех в доставке месседжей компаний.
Но я рад, что у вас нет стратега.
1. Мне не нравится понимание, что, будучи клиентом 20+ ходовых компаний и сервисов, они смогут таким способом меня доставать и ещё больше тратить мою жизнь на чтение всех их "новостей".
2. Я выбираю не доставучие компании, а тех, кто справедливо оплачивает труд своих работников, не ворует их интеллектуальную собственность лживыми пунктами в трудконтрактах, и не токсит их и покупателей.
Такие сервисы, как этот ваш, у меня есть желание не развивать.
Это ты такая.
Дарья, сочувствую вам.
Добавлю, нужно 3 симки админов канала. 2 с полными правами, никому нигде не светить, 3ю, без смены админов, указывать в био.
А еще симки, на которые зарегины какие-либо бизнесы и блоги, написать в цифровом завещании, которое вступает в силу сразу, в случае чего, именно по велению автора завещания. Мобильные операторы и платформы не будут ждать по 6 месяцев, и ,по уже опытам людей, не любят без фактов передавать аккаунты наследникам.
Это не всегда проблема самого канала или админа.
Это результат конкуренции, тг подписки только на 500 каналов и чатов, и перегрузки подписчиков контентом во всем интернете.
Начните с молодых каналов до года, смотрите на кол-во просмотров, а не подписчиков. Пока все каналы до 25к перешерстите - появятся новые)
Действительно реклама в маленьких и средних каналах до 25000 подписчиков в разы выгоднее. Особенно для внешних рекламодателей. Даже если им ценник выше чем внутри тг, все равно самый оптим по сравнению с другими площадками.
Вы молодцы! Желаю успехов.
Ой не все крупнячки толково, законно, используют свои ресурсы)) косяков в их бизнесах столько, что ещё моим правнукам придется продолжать маркетинг.
Но общее у них есть - желание Любым способом уменьшить расходы.
И тут им, да и на блюдечке, нате решеньице.
Если затевать такие карты, то хоть трудитесь сегментировать кому инфу отдаете.
Найти другие варианты резонной рекламы и уклоняться от уплаты налогов - разная мотивация. Разная ответственность.
Спокойствие! Это героин. Мы просто положили его в публичном месте. Каждый сам примет решение употреблять ли его.
Вы в курсе, что вы организатор и соучастник уклонения от налогов? Причем его узнают из-за вас и воспользуются именно большаки, а не сапожники у парадной.
Преступление. Не в том месте. Не тем людям.
Отлично)
К тому, что не админам каналов в этих чатах незачем быть.
Вопрос безопасности.
Хотите напишите в лс свой канал и личку - напишем в тг ссылку на чат.
Крутое исследование👍
Отлично потрудились!
Вы владелец телеграм канала?
Этичная, тема в тему, покупка канала на любой площадке может дать хороший старт новому владельцу. Это компактнее, чем начинать свой с нуля. Также и выкупают компании конкурентов.
Возможно, владельцы просто не думали о продаже.
👍 труд.
Для хороших клиентов сразу предлагайте приоритет блогеров с телеграмом, тиктоком и инстой.
190* Ютуб каналов продаются?
Они внутри телеграма есть. В чатах админов.
Вы спросили не за сколько продать.
Вы спросили за сколько купить 5,5к если 2000 стоили полляма.
С нуля сделать чат с ца может быть 6000-10000 рублей.
Толково.
Тем более, что из обучателей тг бизнеса никто о мерах безопасности не сообщает в своих курсах/методичках.
Только у одной девчонки видел здравый совет делать 3 симки админов на канал. 2 с полными правами и нигде их не светить.
3ю с частичными правами и для общения в тг среде, ее указывать в описании канала.
Если и взломают, то канал не угонят.
Андрей, я не против вашей идеи.
Талантов в цифровом пространстве ух!
Стикеры разнообразные, жизненные, актуальные. Авторам Респект ❤️👍
Будет хорошо сделать прибыльной эту часть наших медиа няшек.
Позиция телеграма о АП? Они сегодня выкатили обнову с запретом копировать контент канала. Даже если он не уникален.
Не ждите,
обратитесь к авторам, предложите сделку.
Успехов.
Вячеслав, я с тырильщиками воюю такими методами:
1. Фиксирую свое АП, и только после этого показываю другим. Всегда с примечанием
"Для показа, не для продажи, не оплачено, копирование запрещено" и так далее. Фраза зависит от получателя.
2. Тем, кто всё-таки попытался стырить - отправляется досудебная претензия моим адвокатом.
Ещё никто ее не проигнорировал. Здесь в СНГ. Сразу решался вопрос и компенсировали.
Но даже соблюдая мои права, они при возможности нарушают права других.
Художникам важно знать и защищать свои права.
Да. До 10 000 рублей.
Да, я знаю прайсы схемы и механику тг.