30% компаний готовы платить топ- менеджерам выше рынка

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, около трети работодателей готовы предложить руководителям доход, превышающий средние показатели рынка. Из них 17% согласны платить до 15% выше, 10% готовы
предложить повышение на 15-30%, и только 3% не против покрыть
разницу в более чем 30%. При этом 40% компаний планируют
индексировать оклады в 2023 году.

45% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию,
35% – краткосрочную, 32% утверждают, что не меняли стратегию
вообще, и 8% отмечают, что стратегия не входит в зону их приоритетов,
так как они находятся в состоянии «тушения пожаров».
Основные фокусы внимания в управлении HR распределились в
следующем порядке: самая приоритетная задача на сегодняшний день
– это повышение мотивации команды (65%), на втором месте –
удержание ключевых сотрудников (55%), затем привлечение новых
сотрудников (52%), изменение системы мотивации (38%), разработка
новой стратегии (33%), управление стрессом в команде (18%), замена
релоцировавшихся сотрудников (3%), управление работой сотрудников, находящихся за рубежом (3%).

Сильный дефицит кадров ощущают 43% компаний, еще 30% не видят
изменений в ситуации с подбором управленцев, 13% связывают
дефицит с отъездом специалистов из страны.

В исследовании, кроме компаний-работодателей, также приняли
участие сотрудники и кандидаты уровня руководителей высшего звена.
Самая мотивирующая задача для топ-менеджера, по мнению 85%
работодателей и 57% сотрудников, – развитие новых регионов,
продуктов или направлений. На втором месте – оптимизация
процессов, на третьем – операционное управление процессами.

Ключ к эффективной коммуникации HR и генерального директора, по
мнению 62% респондентов-работодателей, – это равные отношения,
когда HR выступает в роли полноценного бизнес-партнера. В числе
других факторов, которые влияют на эффективность коммуникации HR
и генерального директора, 57% управленцев отмечают открытый
регулярный диалог, 42% – понятно донесенную стратегию. Всего 8%
говорят о том, что HR должен быть только поддерживающей функцией
в компании.

В вечной борьбе между hard и soft skills, по ответам работодателей,
побеждают личностные характеристики (70%) как самые важные для
топ-менеджера сегодня.

Ответы кандидатов на вопрос об идеальном руководителе распределились следующим образом: все же большинство – 62% выбирают частный бизнес, 34% – крупную корпорацию. Компанию, не находящуюся на территории России, хотели бы видеть своим работодателем 31% респондентов-кандидатов.

39% сотрудников хотят, чтобы их идеальный руководитель в первую
очередь был наставником (ментором), 32% хотели бы, чтобы им был
акционер, 19% – совет директоров.

Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia:
«Неудивительно, что в связи с турбулентностью рынка почти
половина компаний за последний год изменила долгосрочную
стратегию. На мой взгляд, это вполне адекватная реакция на
внешние обстоятельства.
Я абсолютно согласна, что мотивация команды – это одна из
приоритетных задач для HR, ведь именно мотивация помогает
справляться со стрессом неопределенности и в целом способствует
переключению сотрудников на достижение целей. Вторая по
приоритетности задача – удержание ключевых сотрудников.
Несмотря на ожидаемый массовый выход на рынок сотрудников
международных компаний (по факту этого пока не произошло) бизнес
все так же сталкивается с дефицитом грамотных специалистов.
Как ни странно, замена релоцировавшихся сотрудников волнует
всего 3% компаний, так же, как и управление работой сотрудников,
находящихся за рубежом (3%). Скорее всего несколько месяцев назад
цифра была немного выше.

Интересно, что небольшая часть кандидатов остается приверженцами иностранных компаний, но интерес вызывают уже не европейские и американские бизнесы, а компании из «дружественных» стран».