Anton Trantin

Начну с конца — демо-день совместного акселератора оказался невероятно красивым, мощным, ярким и, не побоюсь этого слова, «вкусным» финалом. Да, нас готовили. Да, мы репетировали. И да, мы волновались.

Уже с самого начала процесса прохождения акселерации нашей командой я старался не только писать о тезисах различных лекций, но и о текущем прогрессе…

Периодически пишу о нашем опыте участия в первом российско-американском акселераторе от «Сбербанка», который проходит по программе 500 Startups.

Прошедшая неделя была посвящена подготовке команд к кульминации программы — двухминутному питчу перед инвесторами в рамках демо-дня, назначенного на 5 февраля.

В прошлом году, когда слово “блокчейн” доносилось до нас буквально из каждого утюга, я написал парочку художественных сатирических и не очень статей на тему огромного количества проблем, которые все еще не дают применять эту технологию на практике не только с обывательской, но и технической точки зрения

На прошлой неделе в акселераторе «Сбербанка» и 500 Startups прошла лекция Роберта Нэйварта, венчурного партнера 500 Startups. Он специализируется на посевных инвестициях в b2b-стартапы, руководит блокчейн-треком акселератора, а также специализируется на b2b-продажах.

В середине недели его подхватил Тристан Поллок, который поделился из личного опыта…

Два года назад вместе с одногруппниками по магистратуре MSIT SE CMU в Иннополисе мы решили после выпуска не идти работать в корпорации, а открыть свою компанию.

Так на свет появился Иннософт (да, там на сайте картинки без верстки, мы в процессе реновации, как модно нынче говорить).

На второй неделе мы не только слушали лекции, но и, что куда важнее, лично общались с корпоративными партнерами «Сбербанка». Как это было и что мы получили после этого спринта — смотрите ниже!

Год назад я писал пост про жизнь предпринимателя (если вы не читали ранее — обязательно сделайте это сейчас, по той статье я до сих пор получаю обратную связь, а текущую читать без ретроспективы предыдущей будет сложно и непонятно).

Какие изменения и трансформации произошли за этот год - ниже по списку согласно тезисам, описанным ранее

Как и обещал ранее, продолжаю писать о том, что же происходит с командой Yorso в акселераторе «Сбербанка» и 500 Startups.

В этот раз записал несколько мыслей о наполнении сайта контентом, которые мне понравились по итогу выступления Немо Чу (Nemo Chu). Ранее Немо руководил маркетингом в Bloomfire и KISSmetrics.

26 ноября в Москве стартовала первая русско-американская программа акселерации в партнерстве 500 Startups и «Сбербанка».

Меня зовут Антоша Трантин, и мы вместе с проектом Yorso — B2B управляемым маркетплейсом для крупнооптового рынка рыбы и морепродуктов — были отобраны среди 30 проектов из более чем 800 поданных заявок.